自貢建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些

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 　　我國工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，暴露出許多問題，嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢在必然。

　　一、 工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀分析

　　對建設(shè)項(xiàng)目核算重視不夠是建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要問題之一。因?yàn)楹芏嘀袠?biāo)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)建筑工程的施工方案和施工速度，只保證工程按時完工，而忽視了工程的核算，導(dǎo)致工程的核算存在很多問題和不足。因此，必須引起相關(guān)管理者的高度重視。

　　在管理過程中，只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，而忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量：隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進(jìn)度上下功夫，這樣才有優(yōu)勢與其他建筑企業(yè)競爭。然而，一些施工企業(yè)盲目追求工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽(yù)，也帶來了整個企業(yè)生存和發(fā)展的不變。

　　建立和完善法律法規(guī)：首先，國家應(yīng)建立相應(yīng)的、健全的建設(shè)項(xiàng)目管理法律法規(guī)，并保證其有效實(shí)施，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。其次，在增加項(xiàng)目管理法律法規(guī)的同時，制定新的法律法規(guī)，實(shí)行專業(yè)化的項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化程度，確保項(xiàng)目建設(shè)過程中各個項(xiàng)目有序推進(jìn)，逐步縮小與世界先進(jìn)水平的差距。

　　二、泛普軟件分析工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

　　現(xiàn)在是信息時代，現(xiàn)代化的管理思想和手段正逐步進(jìn)入建筑行業(yè)。施工企業(yè)的效益和整體管理水平在很大程度上取決于施工項(xiàng)目的管理水平，也得到了專業(yè)人士和社會各界的認(rèn)可和贊同。施工管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個方面:

　　一是有利于生產(chǎn)現(xiàn)場之間的溝通順暢。眾所周知，不同的領(lǐng)域有很大的互補(bǔ)效應(yīng)，建筑領(lǐng)域也不例外。建設(shè)管理體制要充分體現(xiàn)時代性。與經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域建立良好的溝通合作關(guān)系，有利于中國經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

　　二是有助于改善和解決建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題。由于許多建筑企業(yè)是私營企業(yè)，不斷的改革使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理不完善和不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目管理困難重重。有時會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、工程劣質(zhì)、事故頻發(fā)等現(xiàn)象。因此，必須全面加強(qiáng)和完善建設(shè)項(xiàng)目管理體系，切實(shí)解決存在的問題。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件優(yōu)勢分享

　　1.實(shí)時進(jìn)度管理

　　一個正常的工程項(xiàng)目過程包括五個階段:啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束。每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在實(shí)施和監(jiān)控階段，管理特別復(fù)雜。對于管理者來說，需要能夠?qū)崟r掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　2.可視化管理

　　數(shù)據(jù)分析是了解業(yè)務(wù)全貌、輔助決策的重要基礎(chǔ)?？梢詫?shí)時呈現(xiàn)各種維度的統(tǒng)計報表分析，包括收入合同、項(xiàng)目利潤、進(jìn)度款、進(jìn)出倉統(tǒng)計等。

　　3.成本管理

　　以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，自始至終的全過程將充分整合項(xiàng)目各要素，合理配置人、財、物等資源，對項(xiàng)目進(jìn)度、資源去向、使用狀態(tài)等進(jìn)行透明管理。在全過程中，從而保證項(xiàng)目的整個建設(shè)周期在管理者已知的可控范圍內(nèi)完成，并提供實(shí)時準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)字，一目了然，準(zhǔn)確管理財務(wù)。

　　4.流程管理

　　使用工程管理系統(tǒng)是完整緊跟每一個項(xiàng)目進(jìn)程的，其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，可以將擔(dān)任人設(shè)計的每一節(jié)點(diǎn)，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項(xiàng)目的工期，預(yù)測公差，并附有豐厚的統(tǒng)計圖表，將整個項(xiàng)目的完成過程都簡介明了的告知擔(dān)任人，以便擔(dān)任人及時的檢查糾錯。

　　綜上所述，使用泛普工程管理系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來組織和制度的創(chuàng)新，改革人才管理，規(guī)范流程管理，最后提高企業(yè)資源的利用率，也為企業(yè)的管理帶來質(zhì)變的改善。