自貢建設(shè)項目管理系統(tǒng)

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 　　項目目標是項目管理的關(guān)鍵要素——沒有它們，你就無法在項目之前和期間以簡潔的方式傳達你的目標，也無法在項目結(jié)束后以可衡量的方式評估你的成功。

　　一、 項目目標的重要性

　　明確的項目目標可以幫助你了解項目的發(fā)展方向。如果沒有項目目標，你就無法輕易知道項目是成功還是失敗，也無法為下一個項目規(guī)劃改進。當(dāng)團隊成員不知道他們的工作如何適應(yīng)更大的項目和公司目標時，他們的熱情和參與度就會降低。你的項目目標不是公司目標，但它們是連接個人工作、你的項目工作和公司目標的中間步驟。因此，當(dāng)您清楚地定義項目目標時，您的團隊成員可以一致地評估他們的工作，并在出現(xiàn)偏差時重新關(guān)注目標。把你的目標想象成一個指南針，幫助你的團隊朝著正確的方向前進。設(shè)定項目目標并不難，但你必須確保這是一個可衡量的、有用的評估項目成功的方法。這篇文章將幫助你開始設(shè)定項目目標，提高你的項目管理技能。

　　二、泛普軟件分享項目管理技巧

　　合理選擇團隊：一個成功的項目經(jīng)理最需要的是了解自己的團隊，因為這意味著他能讓合適的人做合適的事。誤用資源會耗費大量時間，很難得到一個好的結(jié)果;所以我們要對團隊成員有一個清晰的認識，了解他們的優(yōu)缺點，這樣在工作中，我們才能更好的分配任務(wù)，順利完成項目。

　　任務(wù)管理：項目中所有棘手的問題都要及時解決，一個成功的項目經(jīng)理不會太擔(dān)心，因為既定的項目問題解決流程會對解決實際問題提供很大的幫助。所以在項目開始前就要制定出解決問題的流程，以便在后續(xù)的BUG處理中輕松應(yīng)對，同時也可以將Bug記錄下來作為解決問題的素材，幫助以后解決問題。

　　任務(wù)變更管理：這個項目注定會隨著時間而改變。項目管理的變化意味著需要重新評估項目目標，重新思考規(guī)劃項目的安排，然后創(chuàng)建一些新的項目文檔。要采取措施應(yīng)對變更，必須提前編制項目變更計劃。

　　三、泛普項目管理軟件應(yīng)用優(yōu)勢

　　1.平衡資源管理

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理知道，為了成功地交付項目，他們需要有效的資源管理策略來保持團隊處于最佳狀態(tài)，而不是過度工作，反之亦然。規(guī)劃的重要性不應(yīng)該被低估，因為它鼓勵更健康的工作標準。而項目資源管理工具的功能最好，可以查看整個資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和洞察，從而吸引更多的人加入團隊。

　　2.任務(wù)時間表

　　使用泛普項目管理軟件，項目經(jīng)理可以輕松地創(chuàng)建和復(fù)制任務(wù)分配，包括估計的時間表，重要的細節(jié)和分配的團隊成員或批準人。當(dāng)您選擇在每月或每年的特定日期創(chuàng)建周期性任務(wù)時，如果這一天是周末，您可以選擇自動重新安排任務(wù)，這樣可以節(jié)省您為三重檢查而梳理日歷所花費的時間和日期。

　　3.任務(wù)進度管理

　　泛普項目管理軟件可以通過不同維度篩選相關(guān)內(nèi)容。通過過濾器，可以按照一定的條件查看任務(wù)分配，比如只查看某個成員的工作量，或者只查看有空閑時間的成員等。

　　4.數(shù)據(jù)分析

　　項目管理軟件在實時掌握了所有相關(guān)信息后，其數(shù)據(jù)功能非常強大，可以根據(jù)各種行為進行數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)管理者清楚了解公司的發(fā)展狀況;管理者在做項目調(diào)整決策時，這些數(shù)據(jù)可以作為科學(xué)的論據(jù)。

　　泛普項目管理軟件以成本、進度、質(zhì)量的管理為最終目標，全面管理成本、人力、時間、進度、溝通、風(fēng)險等。