自貢現(xiàn)場(chǎng)施工員管理系統(tǒng)

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 　　隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速，大量的工程開(kāi)工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，因此，一線施工人員隨機(jī)大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時(shí)，由于絕大部分一線施工人員文化知識(shí)偏低，安全意識(shí)比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，在建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)的要求也越來(lái)越高。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理因其內(nèi)容復(fù)雜而成為難點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率直接決定著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，也影響著建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和施工管理，還包括施工現(xiàn)場(chǎng)材料的有效管理，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須予以重視。

　　對(duì)建設(shè)項(xiàng)目核算重視不夠是建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要問(wèn)題之一。因?yàn)楹芏嘀袠?biāo)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)建筑工程的施工方案和施工速度，只保證工程按時(shí)完工，而忽視了工程的核算，導(dǎo)致工程的核算存在很多問(wèn)題和不足。因此，必須引起相關(guān)管理者的高度重視。

　　二、泛普軟件分享施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度

　　外來(lái)施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并指定專職或兼職安全管理人員。會(huì)同我廠安全管理人員，教育施工人員嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及我廠的有關(guān)安全規(guī)章制度。我們還會(huì)負(fù)責(zé)我們團(tuán)隊(duì)臨時(shí)用工的培訓(xùn)教育，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

　　施工班組結(jié)束后，要及時(shí)報(bào)總工辦安全管理專員備案，并對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育。外來(lái)施工單位必須配備專職或兼職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴臂章。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，與施工區(qū)域內(nèi)的單位、工廠的安全部門保持聯(lián)系，共同做好安全管理工作。

　　外部施工涉及易燃易爆設(shè)備、容器、工藝管道生產(chǎn)裝置的防腐建設(shè)項(xiàng)目或其他重大土建、安裝、拆除建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，各生產(chǎn)裝置所屬單位必須指定專人負(fù)責(zé)，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，識(shí)別危險(xiǎn)因素，制定書(shū)面預(yù)防和應(yīng)急措施，告知施工人員。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理管理軟件對(duì)施工人員管理方案

　　1.人員的合理配置

　　項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)時(shí)，要堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效”的原則，摒棄“人多好辦事”的思想。簡(jiǎn)而言之，為精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和效率，總項(xiàng)目部由一名項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成。無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵成員都是不可或缺的。根據(jù)職能和崗位的劃分，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的報(bào)酬方法。

　　2.制定科學(xué)的規(guī)章制度

　　項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)基本規(guī)章制度，劃分和明確項(xiàng)目各成員的權(quán)利和責(zé)任，以免工作中出現(xiàn)混亂，影響項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。此外，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期的考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，這樣可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　3.質(zhì)量管理

　　施工具有周期長(zhǎng)、工程量大、投資大、高空露天作業(yè)等特點(diǎn)。影響工程質(zhì)量的因素很多，管理難度大。但是，質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。管理好項(xiàng)目的前提是把質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件為建筑工程企業(yè)打造從市場(chǎng)線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括施工人員管理、項(xiàng)目成本管理、施工進(jìn)度管理以及驗(yàn)收管理等。讓工程項(xiàng)目管理可視、可控、可追溯。提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。