自貢項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)

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 　　建筑最重要的是質(zhì)量和安全。建筑工程的施工單位不僅要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對(duì)施工人員的安全管理負(fù)責(zé)，這對(duì)保證工程進(jìn)度和質(zhì)量具有重要意義。那么建筑工程安全管理的主要內(nèi)容是什么呢?

　　一、 施工安全管理目標(biāo)

　　生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)(事故傷害率和各類安全生產(chǎn)事故)、安全生產(chǎn)隱患管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)和文明施工管理目標(biāo)。安全管理目標(biāo)是目標(biāo)管理在安全管理中的應(yīng)用，是參與管理的一種形式，是我國(guó)實(shí)施安全管理的重要內(nèi)容和方法。

　　安全管理需要科學(xué)的方法，無(wú)事故是最終目標(biāo)，需要具體的方法。安全管理的目標(biāo)是管理需要發(fā)現(xiàn)的隱患。隱患包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要讓所有員工都能發(fā)現(xiàn)隱患并加以改善，需要制定一系列的安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患并加以解決。安全管理目標(biāo)的基本內(nèi)容:認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)工程施工中的安全責(zé)任，確保人身安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本安全管理目標(biāo)。

　　二、泛普軟件分享施工安全管理措施

　　1.建筑安全管理體系

　　為了讓所有項(xiàng)目參與者安全工作，必須建立安全管理系統(tǒng)。到責(zé)任人，明確系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)責(zé)任人、職能部門及其工作人員、各崗位生產(chǎn)工人的職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位責(zé)任人。

　　2.安全意識(shí)教育和培訓(xùn)

　　所有參與建筑工程施工的管理人員和操作人員必須了解和掌握施工安全管理體系，掌握一定的施工知識(shí)和技能。特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的資格證書。提高所有參與人員的自身素質(zhì)，樹(shù)立正確的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。

　　3.施工期間的安全檢查

　　施工管理者要清楚安全管理的重要性，明白生產(chǎn)和安全是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。只有確保安全，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。安全管理要全員參與，全員參與你的制定和實(shí)施，落實(shí)到每一個(gè)崗位，從而消除或最大限度地減少安全事故隱患。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1.日志管理

　　施工項(xiàng)目管理軟件的安全日志主要記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全情況，包括氣溫、施工地點(diǎn)、安全施工情況、安全知識(shí)教育、安全技術(shù)交底、工程驗(yàn)收、安全檢查、安全會(huì)議紀(jì)要等。，并生成安全日志記錄卡，方便發(fā)生事故時(shí)搜索相關(guān)安全日志。

　　2.安全預(yù)估

　　可以將識(shí)別出的隱患源導(dǎo)入到施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件中，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，根據(jù)崗位設(shè)置方案管理權(quán)限，并對(duì)相關(guān)崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)個(gè)人行為的統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)督相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行賦予了安全知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)搜索功能，方便新項(xiàng)目人員查閱安全知識(shí)。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)緩解;風(fēng)險(xiǎn)自留;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;以上的組合。使用通用工程項(xiàng)目管理軟件，形成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括:風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;可用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和數(shù)據(jù)來(lái)源;風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)要求;風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限;風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求。相應(yīng)的資源預(yù)算。

　　4.資金管理

　　適度控制機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置和租賃，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何合理、統(tǒng)籌地利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資料上來(lái)。最后，要用紀(jì)律、制度和法律來(lái)約束資本活動(dòng)，防止資本流失、資本失控和資本周轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮有限資金的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。