自貢施工員管理系統(tǒng)

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 　　為加強(qiáng)對外來人員的安全管理，確保公司安全生產(chǎn)，按安全管理歸屬原則，由施工所在地單位對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，制定相關(guān)的安全防范及應(yīng)急處理措施并指定專人負(fù)責(zé)。特制定外來施工隊(duì)伍安全管理規(guī)定。

　　一、 施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)分析

　　我們每個人要想做好每一項(xiàng)工作，就必須在工作前對其有一個全面的了解，這樣才能更好的開展工作。工程項(xiàng)目往往施工技術(shù)復(fù)雜，每個施工類型都有很多班組，做好技術(shù)管理工作非常重要。首先，你要熟悉施工圖紙，甚至優(yōu)化每道工序，了解設(shè)計要求、細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)做法，弄清相關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真合理地制定施工組織方案，對具體施工工藝進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、施工規(guī)范和技術(shù)交底。最后，勘察了解施工現(xiàn)場，熟悉施工圖紙，只了解工程的紙面是不夠的。要清楚全面地了解項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的大致情況，就必須到現(xiàn)場進(jìn)行勘察了解。確保施工過程的每一步都處于受控狀態(tài)，各種情況的準(zhǔn)備方案。

　　二、施工人員管理措施

　　人員管理：項(xiàng)目現(xiàn)場所有人員的出勤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定，負(fù)責(zé)每天的出勤抽樣檢查。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)時，需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。需要病假證明。請假應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，并填寫一張請假條，一天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超過兩天由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。你只有得到許可后才能休息。并送行政人事部備案。因工程進(jìn)度需要加班時，全體員工必須服從。值班員負(fù)責(zé)考勤，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自己的工作任務(wù)，需要加班的，加班費(fèi)不予計算。無故曠工三次或連續(xù)三天者，予以除名。

　　檔案管理：質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照公司資料管理要求，做好資料管理工作。做好施工現(xiàn)場的每日會議記錄、每周會議記錄和臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場人員的項(xiàng)目部應(yīng)在花名冊上登記，身份證復(fù)印件應(yīng)存檔。整理歸檔工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料。項(xiàng)目中的其他文件、資料、文件應(yīng)整理歸檔。各種檔案分類保管、備份，不得丟失。同時建立相關(guān)檔案，便于查閱。

　　三、泛普軟件分享施工現(xiàn)場管理方案

　　1.工程管理

　　為了保證工期和按時移交工序，進(jìn)度管理是施工管理的重要組成部分。工程開工前，整個施工階段可以劃分節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入電腦后臺。然后到了節(jié)點(diǎn)日期，會提醒相關(guān)團(tuán)隊(duì)的工作人員逾期，管理層可以隨時查看進(jìn)度。

　　2.質(zhì)量管理

　　材料的質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量也起著非常重要的作用。因此，材料進(jìn)場驗(yàn)收工作必須有詳細(xì)的驗(yàn)收清單和責(zé)任人。泛浦項(xiàng)目管理軟件的使用可以細(xì)分為基礎(chǔ)信息管理、材料封存、材料驗(yàn)收、監(jiān)理驗(yàn)收、甲方驗(yàn)收、材料檢驗(yàn)、材料退場等一系列步驟。當(dāng)然，看起來很復(fù)雜。事實(shí)上，通過數(shù)字手段，當(dāng)?shù)竭_(dá)特定步驟時，app會提醒相應(yīng)的人。這樣可以提高工作效率，后期可以清晰追溯源頭。

　　3.效益管理

　　主要從開源、效率、成本控制兩個方面。開源創(chuàng)作的基本策略是“基礎(chǔ)要牢固，證據(jù)要充分，時機(jī)要恰當(dāng)，關(guān)系要到位。”成本控制要求建立責(zé)任制，制定和優(yōu)化施工方案，控制工程量、材料消耗、人工成本和租賃設(shè)備，并進(jìn)行分析、考核和兌現(xiàn)。

　　4.職責(zé)分工

　　確定合理的責(zé)任成本并準(zhǔn)確劃分和實(shí)施是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。成本過高，容易造成浪費(fèi)，降低收益;成本低在具體建設(shè)過程中不會保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，或者導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常實(shí)施。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理、質(zhì)量管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。