自貢施工管理系統(tǒng)

　　工程項目管理是建筑運營企業(yè)管理的核心項目，任何一個施工企業(yè)、任何一個工程項目管理團隊，不論成立初創(chuàng)型企業(yè)，或是小公司著手展開項目擴展時，工程項目管理都極為重要。

　　一、工程項目管理現(xiàn)狀分析

　　信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用。20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)在我國建筑業(yè)的應(yīng)用取得了長足的進步，為項目管理軟件的普及提供了必要的條件。主要表現(xiàn)在:網(wǎng)站建設(shè)從無到有，形成了政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站三個層次。廣泛使用的計算軟件和工具軟件。以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)在施工中的應(yīng)用取得了良好的效果。

　　項目管理基礎(chǔ)工作薄弱。軟件的應(yīng)用必須具備一定的條件。目前，影響我國項目管理軟件應(yīng)用和發(fā)展的主要問題是:管理不規(guī)范。比如各種報表、信息、數(shù)據(jù)和各種費用項目的劃分，各種文字的規(guī)范化程度不高。工作過程中的隨機性、非程序化和干擾性，使得先進的計劃方法、控制方法和程序難以使用和發(fā)揮作用。整體管理水平低，各級管理者不能掌握現(xiàn)代化的管理手段和方法。薄弱的基礎(chǔ)管理不僅限制了軟件應(yīng)用的需求，也進一步拉大了國內(nèi)項目管理與國際水平的差距。

施工現(xiàn)場管理準(zhǔn)備重點

　　二、施工現(xiàn)場管理準(zhǔn)備重點

　　施工現(xiàn)場管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性。施工準(zhǔn)備中應(yīng)注意以下問題:建立嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部約束、考核和激勵機制，以制度管人，以規(guī)則管項目。要補充對工程沿線影響施工因素的調(diào)查，劃出平面位置圖，進行論證，寫出調(diào)查報告，作為修改施工方案和編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

　　理解施工圖紙的設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)放線和施工放樣。加密、保護和記錄所有控制點。根據(jù)施工合同約定和現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為費用控制、成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算和統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員全面了解項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制和資料整理。

　　建立工地實驗室并申請臨時資質(zhì)。對施工中使用的各種原材料進行取樣檢測，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫。繪制關(guān)鍵工序的施工工藝流程圖和試驗作業(yè)程序、質(zhì)量檢驗評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等作業(yè)管理框圖。并把圖表掛在墻上。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。

泛普軟件對施工管理措施

　　三、泛普工程項目管理軟件施工管理措施

　　1.監(jiān)控進度

　　實時檢查項目進度，控制項目各階段進度，確保項目整體進度。用紅燈警告項目進度的延誤，提醒您及時采取必要的措施。可以對變更進行監(jiān)控和預(yù)警，所有在建項目的每一個變更都可以隨時呈現(xiàn)在你的桌面上，讓你對項目的所有變更都有一個清晰的了解。比如哪些工程延期，各種費用是否超支，哪些工程造成了工程變更和簽證，保修金，投標(biāo)保證金和履約保證金是否按時收回，有無拖欠貸款等。

　　2.財務(wù)管理

　　各部門和項目部的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財務(wù)會計相關(guān)。業(yè)務(wù)部門使用盤普項目管理軟件花費的每一分錢都能及時反映到財務(wù)部門，成本、利潤等財務(wù)指標(biāo)也能動態(tài)呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣你就不再擔(dān)心項目利潤縮水了。