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定置管理技法

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定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序實現人與物的最佳結合。因此要根據場所現有的實際情況，運用現場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現場進行科學的分析，然后進行定置管理設計。

1、現場診斷
對現場的現狀進行分析，找出存在問題及原因，設計方案，使其達到預定管理目標。
1)工作現場有哪些工具，物品需定置管理；
2)采用什么方法、方便。

2、作業(yè)研究
分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。
操作者動作分析，設置合理定置管理。
通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結合的不緊密狀態(tài)，消除生產、工作現場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產秩序。

3、工藝分析
以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、經過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現場環(huán)境達到人、物、場所一體化。

4、動作分析
研究作業(yè)者動作，分析人與物的結合狀態(tài)，發(fā)現合理的人、物結合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結合高效化。

5、環(huán)境因素分析
凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標準要求的情況都必須改善，達到國家標準。

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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