當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
電子產(chǎn)品代加工工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵及步驟
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
倉(cāng)儲(chǔ)管理步驟
一、接受組:這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的(如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,立即通知IQA部門檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,如無(wú)損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過)。上述都核對(duì)完確認(rèn)無(wú)誤后收貨,收到倉(cāng)儲(chǔ)后接收組人員還要對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)(箱數(shù)比較少的情況下),箱數(shù)多的話,則要按30%的對(duì)比量來清點(diǎn)。以上的步驟全部做完后,便要通知來料檢驗(yàn)部門IQA,我們上述提到的部門進(jìn)行檢驗(yàn)
二、來料檢驗(yàn)部門IQA:他們主要是按照公司在要求供應(yīng)商以什么樣的規(guī)格做這個(gè)材料時(shí)的一張規(guī)格表(《員工作業(yè)指導(dǎo)書》,一般每個(gè)公司都稱為SIC)來檢驗(yàn)是否符合公司的要求。如果不符合者會(huì)和供應(yīng)商聯(lián)系,要求換貨。來料全部OK便傳到下一組,發(fā)料組。(IQA并不屬于倉(cāng)儲(chǔ),它屬于質(zhì)量管理部門,只是程序的需要,所以安置在倉(cāng)儲(chǔ)的這個(gè)環(huán)節(jié)里,也不在倉(cāng)儲(chǔ)的管轄之內(nèi))
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)
- 2數(shù)量折扣
- 3庫(kù)存的分類
- 4如何進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整?
- 5通用倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
- 6庫(kù)存成本詳解
- 7產(chǎn)品報(bào)廢流程圖
- 8自動(dòng)分揀系統(tǒng)與裝置
- 9我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
- 10工廠物料盤點(diǎn)的記錄方法范例
- 11如何處理呆滯料?
- 12倉(cāng)儲(chǔ)事故(事件)應(yīng)急預(yù)案
- 13倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典
- 14倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要功能
- 15倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
- 16倉(cāng)管工作職責(zé)
- 17自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理程序
- 18倉(cāng)管員工作總結(jié)
- 19如何正確控制庫(kù)存成本
- 20叉車
- 21出貨檢查的方法
- 22貨倉(cāng)管理制度
- 23成品倉(cāng)儲(chǔ)的管理辦法
- 24貨物出庫(kù)業(yè)務(wù)流程
- 25貨物保管與養(yǎng)護(hù)
- 26庫(kù)存的作用和庫(kù)存控制的意義
- 27貨物儲(chǔ)存堆碼設(shè)計(jì)
- 28倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)算
- 29貨物入庫(kù)驗(yàn)收管理
- 30超市庫(kù)存管理三招保安全
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓