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如何正確控制庫(kù)存成本
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一、物流管理內(nèi)容及庫(kù)存成本控制的重要性
企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)的利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)的開(kāi)源有著重要的作用,物流部門(mén)作為企業(yè)的成本中心對(duì)企業(yè)的節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過(guò)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、改善客戶(hù)服務(wù)水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出,通過(guò)節(jié)流增加企業(yè)的利潤(rùn)。
一般來(lái)講,企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:客戶(hù)服務(wù)、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸控制。現(xiàn)在,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視并強(qiáng)調(diào)一體化物流的管理方式,也就是通過(guò)合理協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作,適當(dāng)制定和調(diào)整各部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo),來(lái)達(dá)到整體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。而一般來(lái)說(shuō),物流的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.時(shí)間性
時(shí)間性是物流管理的一個(gè)非常重要的指標(biāo),它涉及物流過(guò)程中客戶(hù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)交貨時(shí)間,倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)貨的操作時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間等不同方面。
2.成本
成本指標(biāo)更多的是反映了企業(yè)物流的內(nèi)部管理水平,是企業(yè)物流內(nèi)部考核的一個(gè)重要指標(biāo)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1備件倉(cāng)儲(chǔ)管理
- 2庫(kù)存控制的基本模型
- 3最小總成本法
- 4如何進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整?
- 5工廠(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)的記錄方法范例
- 6倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 7倉(cāng)儲(chǔ)理貨員崗位職責(zé)
- 8倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)算
- 9成品倉(cāng)儲(chǔ)的管理辦法
- 10時(shí)變需求下的庫(kù)存控制
- 11倉(cāng)儲(chǔ)管理員工績(jī)效考核方案及指標(biāo)
- 12倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)員崗位職責(zé)
- 13倉(cāng)管員工作總結(jié)
- 14庫(kù)存的作用和庫(kù)存控制的意義
- 15退換貨管理
- 16庫(kù)存的ABC管理法
- 17物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)
- 18庫(kù)存控制的方法
- 19庫(kù)存的分類(lèi)
- 20倉(cāng)儲(chǔ)信息化概論
- 21企業(yè)庫(kù)存管理方法
- 22深圳某電子廠(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單(內(nèi)部使用)
- 23庫(kù)存及庫(kù)存管理
- 24庫(kù)存的功能
- 25貨物出庫(kù)過(guò)程中問(wèn)題的處理
- 26EOQ公式中的成本
- 27倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
- 28倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)具有一鍵恢復(fù)功能
- 29貨物出庫(kù)的形式
- 30企業(yè)庫(kù)存管理的通病
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