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倉儲部倉管員月度考核表

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倉儲部倉管員月度考核表










考核依據(jù)：《倉儲部倉管員崗位職責》及相關的其他文件?！　?strong>總得分：（）

　　 被考評人 　 部門 　 考評期 　 系數(shù)計算公式 調整系數(shù)=半年得分平均值×0.0015 獎金計算公式 本月得分×系數(shù)基數(shù) 應得獎金 　   序 項目 考核內容 額定分 考核方法 評分 實得分 一        倉

　　儲

　　管

　　理

　　物

　　料

　　控

　　制

　　工

　　作 提出倉庫管理運行及維護改造計劃； 5 1、根據(jù)提出和擬訂的計劃可行率 -1～5 　 入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨； 8 1、未做好帳目處理
2、進出庫手續(xù)不齊全 -2～5
-2～3 　 搞好倉庫區(qū)域內的防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置； 8 1、有物品丟失事件（針對小事件）
2、發(fā)生消防問題（針對小事件） -4
-4 　 定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助統(tǒng)計部門做好盤點、盤虧的處理及調帳工作； 7 1、查核時，有帳、物、卡不符
2、沒有進行每月定期實物盤存 -1～4
-3 　 負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統(tǒng)計報表， 9 1、沒有收集起原始資料
2、沒有進行建檔管理
3、沒有編制統(tǒng)計報表 -1～4
-2～3
-1～2 　 做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監(jiān)守自盜； 4 1、有自盜行為（針對小事件） -5 　 物料低于警戒存量及時上報采購人員進行采購，并積極關注； 3 1、低于警戒存量沒有及時上報
2、上報情況時卻耽誤生產 -2
-1 　 負責倉庫材料的管理工作，嚴格執(zhí)行物資管理的各項制度； 6 1、按制度執(zhí)行30~50%
2、按制度執(zhí)行50% -1～3
-1～3 　 嚴守物品驗收關，對不符合質量要求的物品拒絕驗收； 7 1、沒有核清卻驗收蓋章
2、缺乏質量意思 -1～5
-1～2 　 每周自核一次，做到帳、物相符。 5 1、抽查到帳物不符20%
2、抽查到帳物不符80% -1
-2～4 　 二        現(xiàn)

　　場

　　6S

　　管

　　理

　　工

　　作 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 8 1、物料存放混雜30%
2、物料存放混雜60%
3、物料存放混雜90% -3
-5
-8 　 下班時應進行檢查，切斷電源，關閉門窗、禁止非倉庫人員進庫房。 4 1、沒有切斷電源，關閉門窗
2、有非倉庫人員進庫房 -1～2
-1～2 　 責任區(qū)域地面貨架干凈，無積塵，現(xiàn)場標識規(guī)范區(qū)域劃分清楚。人員儀容清爽、精神飽滿 4 1、地面貨架臟
2、區(qū)域標識不清，
3、人員閑談怠慢。工作不認真 -3～4
-1
-1 　 負責辦公場所及辦公用品的規(guī)范布置 4 1、根據(jù)辦公設備及用品擺放程度 -1～4 　 三 統(tǒng)計報表 作好物料日、周、月庫存量報表和進出庫記錄，并定期上交。 6 1、沒有作好報表
2、有報表，沒有上交。 -6
-4 　 四 臨時任務 完成上級領導臨時交辦的其他任務 4 1、完成任務的50%以下 2、完成50～80%之間
3、完成任務的100% -4
-1
2-4 　 五 建議及行動 提出建議被公司采納應用 4 1、被公司采用效果明顯的
2、被公司采用但效果一般的 +4
+2 　 對工作職責以外的不良現(xiàn)象直接制止的或對不法分子的直接檢舉的 4 1、保護了公司的名譽，或為公司和他人挽回了損失的 +4 　
　　說明：

　　1)考核采用百分制總分為100分?？鄯峙c加分相結合方法，根據(jù)考核標準加分或減分，考核以本考核表為主、結合財務抽查考核結果，

　　2)倉儲部正式員工中的倉管員、試用期員工不參加本考核。

　　3)本考評表每月底由考評小組對其進行考評，每季度匯總。

　　4)得分高于80分以上才有資格獲得獎金，連續(xù)三次考核系數(shù)低于50分作自動離職處理。

　　5)每月考核一次，每月十日公布上月考核結果，根據(jù)考核結果按月發(fā)放考核獎金。

　　6)本制度自宣傳起實行。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 09:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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