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采購入庫管理程序
對采購部件的入庫過程進行規(guī)范化管理,提高入庫效率,確保入庫質(zhì)量。
2.適用范圍
本程序適應于采購的各類生產(chǎn)制造品的入庫。
3.職責
3.1采購中心負責訂單的下發(fā)及供應商初次送貨時協(xié)助聯(lián)系相關(guān)部門;出現(xiàn)不良品時及時與供應商溝通,確定解決方案;當不良品中有特殊需求的,要提出特采申請,并且要得到質(zhì)量中心、研發(fā)中心及總經(jīng)理的簽字確認。
3.2物流管理部負責聯(lián)系質(zhì)檢中心對進入待檢區(qū)的產(chǎn)品進行入庫檢查,并對檢查合格的產(chǎn)品進行數(shù)量確認,沒問題的要簽發(fā)交貨明細表和入庫單。將各個部品的包裝要求通知采購中心。對于已經(jīng)入庫的產(chǎn)品出現(xiàn)的丟失及損壞等,要制作請購單申請重新購買。
3.3質(zhì)量中心負責對產(chǎn)品進行入庫前檢查,原則上當天送貨的產(chǎn)品當天要完成檢查。質(zhì)量不合格的簽發(fā)不良品處置單,移交給采購中心;合格的簽字確認,轉(zhuǎn)交給物流管理部。如果已經(jīng)入庫的產(chǎn)品在生產(chǎn)線上或者組裝后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的,質(zhì)量中心需要做不良品處置單,并將相關(guān)信息通報給物流管理部。
4.工作程序
4.1前期準備
采購中心會通知各個供應商在交貨的時候要準備好以下事項:
a.至少提前一天聯(lián)系物流,告知詳細到達貨時間以及交貨明細。
b.交貨的時候除了產(chǎn)品及相應包裝物外要同時攜帶產(chǎn)品的圖紙、供應商自己的質(zhì)檢報告、必要時需要的發(fā)票。
c.要根據(jù)物流部門的要求做好每個產(chǎn)品的銘牌或者標牌。
4.2正式流程
a.供應商提前將自己的送貨計劃通知給物流管理部,物流管理部提前調(diào)整好入庫計劃,通知質(zhì)量中心做好檢查準備計劃。
b.供應商送貨到待檢區(qū)后,質(zhì)量中心和物流管理部到場分別進行質(zhì)量檢查和數(shù)量確認。只有質(zhì)量中心在入庫單上簽字合格確認后,物流部才予以確認數(shù)量,準確無誤后再簽字予以入庫。最終入庫單復印一份送交采購中心,采購中心予以確認是否與訂單內(nèi)容相符,準確無誤后,采購中心向供應商收取發(fā)票,制作相應的付款申請。質(zhì)量如果不合格的話,質(zhì)量中心簽發(fā)不良品處置單,送交采購中心,采購中心負責聯(lián)系供應商商討具體解決方案。
c.在產(chǎn)品入庫以后,如果發(fā)現(xiàn)有不良品的,物流管理部需要做入庫異常報告,在取得相關(guān)部門確認后,移交給采購中心,采購中心負責聯(lián)系供應商解決。但是質(zhì)量中心要盡量確保盡可能少的發(fā)生入庫異常情況。
d.已經(jīng)入庫的產(chǎn)品,如果在倉庫里發(fā)生損壞或者丟失及其他情況的,物流部門需要做相應的請購單,寫明詳細原因,取得相關(guān)領(lǐng)導簽字后移交給采購中心。
e.對于品質(zhì)檢查不合格的產(chǎn)品,如果是由于生產(chǎn)上緊急需要或者是品質(zhì)問題不影響使用以及其他特殊情況下,采購中心可以提出特采申請單,在取得技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)擔當人以及總經(jīng)理的簽字同意后,物流部可以按照特材進行入庫處理。
5.相關(guān)附件表格
5.1入庫流程圖
5.2交貨明細表
5.3入庫單
5.4特材申請表
5.6不良品處置單
5.7物流請購單 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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