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采購(gòu)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
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怎么寫(xiě)采購(gòu)辦公用品的計(jì)劃書(shū)?
在采購(gòu)辦公用品時(shí),首先得要對(duì)你們公司的辦公用品使用情況做個(gè)調(diào)查,比如各個(gè)部門(mén)使用的辦公品種類(lèi)、頻率,耐用辦公用品和易耗辦公用品。有那些辦公用品是可以共用的,那些是必須人手配備的。
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作完了解后,制定辦公用品的申報(bào)制度,例如申報(bào)時(shí)間,各部門(mén)負(fù)責(zé)申報(bào)的人等等。
最后采購(gòu)時(shí),可以多找?guī)准?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/gysgl/" target="_blank">供應(yīng)商。這里需要提出來(lái)的是,采購(gòu)時(shí)不要比較單個(gè)的辦公用品價(jià)格,要比較綜合的采購(gòu)成本。另外也要同時(shí)參考辦公用品供應(yīng)商所能提供的服務(wù),這也很重要。
附:辦公用品的采購(gòu)與領(lǐng)用規(guī)定
為加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化,規(guī)范化管理,保證日常辦公需求,控制費(fèi)用支出,公司研究決定對(duì)各部門(mén)的辦公用品實(shí)行集中采購(gòu),統(tǒng)一管理的辦法。
綜合管理部是全公司辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)與管理的主管部門(mén),凡涉及辦公用品事宜均由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé),加強(qiáng)管理。
1、辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材及公司范圍內(nèi)組織各項(xiàng)活動(dòng)所需物品等均屬集中采購(gòu)范圍。
2、綜合管理部根據(jù)最近三個(gè)月,各部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)匯總,制定各部門(mén)的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。
3、每月25日前各部門(mén)填寫(xiě)次月《辦公用品及耗材申購(gòu)單》報(bào)綜合管理部,綜合管理部依領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,超出標(biāo)準(zhǔn)的及新增加的辦公用品種類(lèi)需經(jīng)所需部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理簽字特批。
4、綜合管理部匯總各部門(mén)申購(gòu)計(jì)劃數(shù),于每月底交采購(gòu)進(jìn)入采購(gòu)程序。
5、綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況,確定辦公用品及辦公設(shè)備耗材的品種,匯總清單填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》交采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。
6、原則上辦公用品不進(jìn)行零星采購(gòu),確因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)采購(gòu)的,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。
7、辦公用品與辦公設(shè)備耗材購(gòu)入后,部分耗材直接由各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)回,其余由綜合管理部負(fù)責(zé)保管。
8、綜合管理部做好:原庫(kù)存、進(jìn)貨數(shù)、發(fā)出數(shù)與結(jié)存數(shù)的統(tǒng)計(jì)。
9、各部門(mén)根據(jù)申領(lǐng)計(jì)劃統(tǒng)一領(lǐng)用耗材類(lèi)辦公用品時(shí)時(shí),需在申領(lǐng)辦公用品發(fā)放登記簿上登記清楚。
10、各部門(mén)下屬員工領(lǐng)用時(shí)必須至綜合管理部填寫(xiě)《領(lǐng)用單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后,綜合管理部審核仍在月度計(jì)劃之內(nèi)的才得以發(fā)放,超計(jì)劃領(lǐng)取拒絕發(fā)放,需要部門(mén)在次月申購(gòu)計(jì)劃中申請(qǐng)。
采購(gòu)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
一。供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商搜集(計(jì)劃時(shí)間)
2.供應(yīng)商資料整理(計(jì)劃時(shí)間)
3.供應(yīng)商資料核查(計(jì)劃時(shí)間)
4.供應(yīng)商考核評(píng)估方案制訂(計(jì)劃時(shí)間)
5.供應(yīng)商考核評(píng)估方案實(shí)施(計(jì)劃時(shí)間)
6.考核方案調(diào)整修訂(計(jì)劃時(shí)間)
二。成本控制
1.采購(gòu)總成本分析(計(jì)劃時(shí)間)
2.市場(chǎng)物料成本調(diào)查(計(jì)劃時(shí)間)
3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控(計(jì)劃時(shí)間)
4.制訂成本評(píng)估作業(yè)辦法(計(jì)劃時(shí)間)
5.制訂成本管控方案(計(jì)劃時(shí)間)
6.制訂成本管控考核方案(計(jì)劃時(shí)間)
三。內(nèi)部管理
1.人員日常管理方案
2.績(jī)效考核方案
3.職業(yè)道德稽核方案
4.資訊流通管理方案
5.其它 僅供參照!
日常用品的采購(gòu)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?
要寫(xiě)日常用品的采購(gòu)計(jì)劃書(shū),首先要知道:
1.什么是日常用品?
日常用品主要指固定資產(chǎn)以外的辦公用品、生活用品以及低值易耗品。
2.制定采購(gòu)書(shū)的原則:
?。?.)一般由后勤部或辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)(個(gè)人要采購(gòu)什么一般不會(huì)給自己寫(xiě)計(jì)劃書(shū)要求自己批準(zhǔn)的吧?。少?gòu)的時(shí)間一般為每個(gè)月一次。這要求在寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候掌握購(gòu)進(jìn)的品種和數(shù)量,基本上都是缺什么買(mǎi)什么,數(shù)量適中。
(2.)采購(gòu)的時(shí)候必須兩個(gè)人以上,且只能到正規(guī)的商店進(jìn)行采購(gòu),一、以確保商品的質(zhì)量。所以在寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候一般要寫(xiě)明缺什么,到哪里能夠買(mǎi)到,和誰(shuí)一起采購(gòu),等。
?。?.)在寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃書(shū)時(shí)要本著節(jié)約的原則,合理提出采購(gòu)要求,做到既保障工作、生活的需要,又盡可能的降低開(kāi)支。
3.采購(gòu)書(shū)的種類(lèi):
一般有兩種,一是各科室、部門(mén)向?qū)9苋沼闷返牟块T(mén)提出的采購(gòu)要求和計(jì)劃;二是一個(gè)單位或一個(gè)公司某采購(gòu)部綜合了各科室、部門(mén)的采購(gòu)要求而向單位領(lǐng)導(dǎo)、公司主管提出的采購(gòu)計(jì)劃。
4.格式:
例1:
某市科技研發(fā)資金政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū)
日期: 單位:萬(wàn)元
申請(qǐng)單位
項(xiàng)目名稱(chēng)
資助金額
萬(wàn)元
申請(qǐng)采購(gòu)內(nèi)容
序號(hào)
采購(gòu)項(xiàng)目
規(guī)格型號(hào)及產(chǎn)地
單價(jià)
BR》數(shù)量
控制金額
?。ㄈf(wàn)元)
計(jì)劃采
購(gòu)時(shí)間
項(xiàng)目用途
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合
例2:
高雄市桂林國(guó)小采購(gòu)教室電腦方案計(jì)劃書(shū)
目標(biāo):
達(dá)成班班有電腦之目標(biāo)。
建置多媒體設(shè)備,以提供班級(jí)多媒體教學(xué)使用。
建置資訊中心軟硬體以提高其支援班級(jí)資訊融入教學(xué)之能力。校設(shè)備現(xiàn)況:
本校班級(jí)數(shù):55班。
教室電腦:36部(原電腦教室汰換電腦)。
升降布幕:10班。
區(qū)域網(wǎng)路:全校各教室皆已建置100Mbps高速乙太網(wǎng)路。
虛擬光碟:建完成,已建40GB光碟資料。
擬增購(gòu)設(shè)備:
多媒體個(gè)人電腦:19部。(含喇叭,耳機(jī),麥克風(fēng),TV OUT等多媒體配件及功能),
個(gè)人電腦升級(jí)套件:36套。(功能升級(jí)至上一項(xiàng)相同等級(jí))
升降布幕:45組。
單槍投影機(jī):3部。
數(shù)位相機(jī):3部。
彩色噴墨印表機(jī):6部。
掃瞄器:6部。
筆記型電腦:1部。
保全:
單槍投影機(jī),筆記型電腦及數(shù)位相機(jī)置放於本校既有之保險(xiǎn)柜及上鎖鐵柜內(nèi),由專(zhuān)人管理。
教室電腦,印表機(jī),掃瞄器置於各班教室,由班級(jí)導(dǎo)師管理。本校教室門(mén)窗屬?gòu)?qiáng)化隔音材質(zhì),并有24小時(shí)保全人員駐校及裝設(shè)全天侯監(jiān)視錄影,己具安全性考量之環(huán)境。
資訊融入教學(xué)運(yùn)用說(shuō)明:
本校采「e教室模式三:移動(dòng)式單槍投影機(jī)模式」,於本采購(gòu)案中增購(gòu)3部單槍投影機(jī),3部數(shù)位相機(jī)及建置全校班級(jí)教室升降布幕,并升級(jí)既有之教室電腦,以解決新舊硬體相容性之問(wèn)題,配合虛擬光碟之運(yùn)用,本校在資訊融入教學(xué)之硬體設(shè)備上堪稱(chēng)完善,未來(lái)在經(jīng)費(fèi)許可下,依此模式再添購(gòu)單槍投影機(jī),建置VOD及光纖網(wǎng)路系統(tǒng)。
校長(zhǎng): 教務(wù)主任: 承辦人:
例3:
中國(guó)貿(mào)易指南光盤(pán)數(shù)據(jù)庫(kù)及印刷品采購(gòu)策劃書(shū)
一、項(xiàng)目定義和策劃依據(jù)
1. 項(xiàng)目名稱(chēng)
中國(guó)貿(mào)易指南光盤(pán)數(shù)據(jù)庫(kù)及印刷品采購(gòu)
2.項(xiàng)目概述
中國(guó)貿(mào)易指南是經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)的由中國(guó)貿(mào)易指南編委會(huì)組織實(shí)施的外經(jīng)貿(mào)信息服務(wù)項(xiàng)目。目前已形成了中國(guó)出口商品數(shù)據(jù)庫(kù)、世界進(jìn)口商名錄數(shù)據(jù)庫(kù)等資料信息完備的數(shù)據(jù)庫(kù)體系,為了更為有效的利用數(shù)據(jù)庫(kù)的信息,為國(guó)內(nèi)企業(yè),尤其是廣大中小企業(yè)提供多渠道,多媒介,多載體,多種形式的終端服務(wù),中國(guó)貿(mào)易指南擬制作光盤(pán)數(shù)據(jù)庫(kù)和印刷中國(guó)出口商品大全及世界進(jìn)口商名錄等印刷品并免費(fèi)發(fā)放,以促進(jìn)中國(guó)外經(jīng)貿(mào)事業(yè)的發(fā)展。
3. 項(xiàng)目策劃依據(jù)
根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部《中國(guó)貿(mào)易指南》編委的整體規(guī)劃進(jìn)行本項(xiàng)目的策劃。
4. 本策劃書(shū)涉及的范圍
本策劃書(shū)將對(duì)制作光盤(pán)及印刷印刷品的必要性、制作方案、進(jìn)度控制、預(yù)算方案等內(nèi)容進(jìn)行策劃。
二、項(xiàng)目建設(shè)的意義
在中國(guó)貿(mào)易指南項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,已建成了中國(guó)出口商品數(shù)據(jù)庫(kù)、世界進(jìn)口商名錄數(shù)據(jù)庫(kù)、“貿(mào)發(fā)傳真”、中國(guó)貿(mào)易指南網(wǎng)站及中國(guó)貿(mào)易指南周刊等一系列外經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)絡(luò)體系。為真正充分利用已有的信息資源與現(xiàn)有的信息發(fā)布渠道形成互補(bǔ),中國(guó)貿(mào)易指南擬制作光盤(pán)數(shù)據(jù)庫(kù)及印制印刷品免費(fèi)發(fā)放,具以下意義。
1. 光盤(pán)具有檢索方便、便于打印的特點(diǎn),印刷品具有直觀(guān)攜帶方便的特點(diǎn)光盤(pán)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)和印刷品同中國(guó)貿(mào)易指南網(wǎng)站等形成互補(bǔ),形成多載體、多渠道、多形式的經(jīng)貿(mào)信息終端服務(wù)。
2. 通過(guò)制作和發(fā)放光盤(pán)及印刷品,可對(duì)中國(guó)貿(mào)易指南進(jìn)行直觀(guān)、有效的宣傳,吸引注意力,能迅速提高中國(guó)貿(mào)易指南的知名度。
3. 使現(xiàn)有信息資源資源得到充分有效的利用。
三、產(chǎn)品具體要求
?。ㄒ唬?光盤(pán)數(shù)據(jù)庫(kù)
1. 良好的操作界面
1) 完備的查詢(xún)系統(tǒng),應(yīng)滿(mǎn)足按照行業(yè)、產(chǎn)品、國(guó)別、廠(chǎng)商名、HS編碼等關(guān)鍵字進(jìn)行模糊查詢(xún)、組合查詢(xún)的功能。
2) 打印模塊,能將查詢(xún)出的結(jié)果打?。ㄗⅲ簯?yīng)能在打印結(jié)果上加注中國(guó)貿(mào)易指南字樣及中國(guó)貿(mào)易指南統(tǒng)一標(biāo)志)。
3) 聯(lián)機(jī)幫助模塊。
4) 系統(tǒng)界面應(yīng)美觀(guān)大方、簡(jiǎn)便易用,并在顯著位置顯示中國(guó)貿(mào)易指南字樣及中國(guó)貿(mào)易指南統(tǒng)一標(biāo)志以及中國(guó)貿(mào)易指南版權(quán)信息。
5) 有同中國(guó)貿(mào)易指南網(wǎng)址http://www.chinabusinessguide.org.cn/的鏈接。
2. 光盤(pán)載體技術(shù)要求
直徑5英寸只讀式CD(CD-ROM)
單面容量(GB) 存儲(chǔ)密度GB/IN² 數(shù)據(jù)傳輸率(Mv/S) 掃描速度(m/s) 道間距(µm)
0.65 0.25 4.32 1.2-1.4 1.6
3.外包裝要求
1) 應(yīng)具有應(yīng)質(zhì)外包裝盒,印刷美觀(guān)大方,在顯著位置有中國(guó)貿(mào)易指南字樣及中國(guó)貿(mào)易指南統(tǒng)一標(biāo)志及中國(guó)貿(mào)易指南網(wǎng)址http://www.chinabusinessguide.org.cn/和版權(quán)信息。
2) 光盤(pán)鍍鋁反射層應(yīng)有保護(hù)層,印刷美觀(guān),在顯著位置有中國(guó)貿(mào)易指南字樣及中國(guó)貿(mào)易指南統(tǒng)一標(biāo)志及中國(guó)貿(mào)易指南網(wǎng)址http://www.chinabusinessguide.org.cn/和版權(quán)信息。
4. 其它
應(yīng)具備簡(jiǎn)明使用說(shuō)明書(shū)。
?。ǘ?印刷品
1. 要求:
大度16開(kāi),60克膠版紙,銅版紙封面過(guò)膠,有線(xiàn)膠訂。
四、 數(shù)量估算
數(shù)量取值依據(jù):根據(jù)各發(fā)行對(duì)象的數(shù)量估量核定印刷數(shù)。光盤(pán)、印刷品的發(fā)行對(duì)象有以下幾類(lèi):國(guó)內(nèi)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、公共機(jī)構(gòu)、貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)、駐外國(guó)使、領(lǐng)館;駐外團(tuán)、處;駐香港、澳門(mén)公署。各大展會(huì)需求。
企業(yè)發(fā)行數(shù)據(jù)估算:具有海關(guān)編碼的中國(guó)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)單位約有15萬(wàn)家。在這15萬(wàn)家中,實(shí)際有進(jìn)出口行為的約有2/3,即10萬(wàn)家左右。在這10萬(wàn)家中,有的公司公從事單一的進(jìn)口或出口貿(mào)易,兼有進(jìn)口與出口行為或只進(jìn)行出口的公司合計(jì)約為6萬(wàn)家左右這6萬(wàn)家公司中,包括貿(mào)易公司、工貿(mào)企業(yè)、三資企業(yè)。其中,前兩者為具有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè),數(shù)量約在25000家左右,第三者為三資企業(yè):數(shù)量約為35000家左右。另外,我國(guó)尚有不少出口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),數(shù)量按50000計(jì)。
貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu):主要為進(jìn)出口商會(huì)、貿(mào)促會(huì)總會(huì)及分支會(huì)、一些行業(yè)協(xié)會(huì)等。貿(mào)促會(huì)的各地分會(huì)(50個(gè))、行業(yè)分會(huì)(17個(gè))、地方支會(huì)(416個(gè)),合計(jì)為483個(gè);進(jìn)出口商會(huì)及行業(yè)分會(huì)合計(jì)數(shù)估計(jì)為100個(gè);其它部委下屬的行業(yè)協(xié)會(huì)、分會(huì)估計(jì)有500個(gè)??傆?jì)按1100個(gè)計(jì)。
政府機(jī)構(gòu):我國(guó)目前有31個(gè)省、市、自治區(qū),地級(jí)市161個(gè),縣級(jí)行政單位1903個(gè),縣級(jí)市464個(gè),市轄區(qū)651個(gè)。總計(jì)為3210個(gè)。
公共機(jī)構(gòu):主要為公共圖書(shū)館。本名錄的覆蓋面應(yīng)覆蓋到基層圖書(shū)館,按3210計(jì)。
駐外國(guó)使、領(lǐng)館;駐外團(tuán)、處;駐香港、澳門(mén)公署:約160余個(gè),按170計(jì)。
展會(huì)需求:2000年廣州春交會(huì)參會(huì)商家數(shù)量為98005人,按每家企業(yè)3人估算有32000余家企業(yè)參加。
備用品:50000套
上述企業(yè)、機(jī)構(gòu)均備一套則總的制作量為:
3210+3210+170+1100+60000+50000+32000=149690(套)
光盤(pán)制作為1張1套。則需要149690套。
估計(jì)數(shù)量約為:200,000套。
印刷品如需根據(jù)產(chǎn)品分冊(cè),則實(shí)際印刷冊(cè) 數(shù)應(yīng)在綜合分析我國(guó)出口企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上做出科學(xué)估算。
五、預(yù)算
光盤(pán)
1. 軟件編制費(fèi):10000元
2. 開(kāi)模費(fèi):5000-10000/母盤(pán)
3. 加工費(fèi):1-5元/片
4. 包裝費(fèi):計(jì)入加工費(fèi)
小計(jì):10000+5000+200000*3=615000元
印刷品
1. 編審費(fèi)
2. 排校出片費(fèi)
3. 封面設(shè)計(jì)出片費(fèi)
4. 印刷費(fèi)
上述費(fèi)用均計(jì)入產(chǎn)品單價(jià)。估計(jì)為
小計(jì):4000,000元(按每套成本20元估計(jì))
倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi):1.5元/平米/天
小計(jì):按500平米365天計(jì) 100*1.5*365=54750元
總計(jì):4000000+615000+54750=4669750元
六、 時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃
策化與編制招標(biāo)文件同步進(jìn)行。
貨管好了嗎?1天1元的金蝶醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng),讓你的生意頭頭是道,輕松醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng),點(diǎn)擊了解>>
- 1存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式及意義
- 2采購(gòu):不是節(jié)省而是創(chuàng)造
- 3采購(gòu)員在談判桌上常見(jiàn)的錯(cuò)誤
- 4采購(gòu)談判招數(shù)的誤區(qū)
- 5采購(gòu)申請(qǐng)單格式
- 6兩個(gè)維度控制采購(gòu)成本
- 7采購(gòu)成本的構(gòu)成
- 8一般庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題
- 9高績(jī)效采購(gòu)的四大著力點(diǎn)
- 10招標(biāo)采購(gòu)中詳細(xì)評(píng)定的具體方法
- 11貨倉(cāng)定義
- 12庫(kù)存管理系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
- 13庫(kù)存管理系統(tǒng)流程
- 14物流服務(wù)中心的庫(kù)存管理系統(tǒng)是什么樣子的?
- 15倉(cāng)庫(kù)管理軟件的哪些功能容易被忽視
- 16供應(yīng)商如何控制與賣(mài)場(chǎng)的合作風(fēng)險(xiǎn)
- 17IT運(yùn)維管理領(lǐng)域“誠(chéng)信”的重要性
- 18網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)技巧:如何解決無(wú)線(xiàn)路由器自動(dòng)掉線(xiàn)問(wèn)題
- 19庫(kù)存管理系統(tǒng)免費(fèi)版V3.5.7.82更新內(nèi)容
- 20企業(yè)采購(gòu)控制分析
- 21倉(cāng)庫(kù)醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件制度
- 22采購(gòu)成本的控制
- 23生產(chǎn)企業(yè)如何控制采購(gòu)成本
- 24企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類(lèi)型
- 25采購(gòu)拒絕管理的N個(gè)理由
- 26庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些基本功能
- 27做庫(kù)存管理系統(tǒng)的目的是什么?
- 28采購(gòu)成本計(jì)算表
- 29物流配送業(yè)務(wù)的一般流程
- 30商品采購(gòu)合同的基本內(nèi)容
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓