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采購談判招數(shù)的誤區(qū)

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　　在網(wǎng)上采購論壇中看到 “采購談判技巧XX招送你！趕快接招”的文章，已經(jīng)不是第一次看到了，據(jù)說是 從某家跨國超市傳出來的用于培訓(xùn)采購員的。細(xì)看之，感到十分容易讓采購新手陷入誤區(qū)。因為采購談判沒什么太多竅門好學(xué)，一是盡可能掌握更多的供應(yīng)方信息；二是十分依賴采購員個人的才干和意愿，而這個才干是基于對人的觀察了解及一語道破能力，所以是不可以傳授的。把一些表象皮毛拿來總結(jié)成XX招，其結(jié)果只能是誤人。

　　且看這些招數(shù)的荒唐之處：

　　1、永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個銷售人員，但需要說他是你的合作者。

　　駁：一個不喜歡合作者的合作必然是一個貌合神離的合作，桌面下充滿了欺詐。如果你既沒有足夠的信息，又對別人面露不屑，最后倒霉的只能是自己。

　　2、要把銷售人員作爲(wèi)我們的頭號敵人。

　　駁：很多時候采購員需要“頭號敵人”幫助才能解決緊急供貨等問題。把銷售員當(dāng)頭號敵人，而又沒有能力掌控局面的采購員是最蠢的采購員。

　　3、永遠(yuǎn)不要接受對方第一次報價，讓銷售人員乞求，這將爲(wèi)我們提供一個更好的機(jī)會。

　　駁：用過一次就不再靈了。一次之后，對方報個高價，再萬般乞求，除了能夠滿足采購員無恥的虛榮心，對企業(yè)一點(diǎn)好處都沒有。

　　4、隨時使用口號：你能做得更好！

　　駁：怎么看都像是銷售員的口號。采購員不是努力就能干好的，才干是天生的。

　　5、時時保持最低價的記錄，并不斷要求的更多，直到銷售人員停止提供折扣。

　　駁：銷售員可以隨時看你的信息狀況停止折扣。最低價本來就是相對的。不斷要求更多的采購員往往是對市場情況不了解才這么做，其行為讓銷售員立即明白你啥也不懂。

　　6、永遠(yuǎn)把自己作爲(wèi)某人的下級，而認(rèn)爲(wèi)銷售人員始終有一個上級，這個上級總是有可能提供額外的折扣。

　　駁：這招是銷售員常用的。采購員用這招只能讓銷售員認(rèn)為你啥都決定不了，從此給你永遠(yuǎn)報高價，然后等你的上級來還價。

　　7、當(dāng)一個銷售人員輕易接受條件，或到休息室去打電話并獲得批準(zhǔn)，可以認(rèn)爲(wèi)他所做的讓步是輕易得到的，進(jìn)一步提要求。

　　駁：如果這個銷售員真的去請示了上級才獲批準(zhǔn)。新的要求將使他難以再向上級開口，或者他的上級認(rèn)為他不可靠，從此他將只能獲得較高價的授權(quán)，吃虧的還是采購。

　　8、聰明點(diǎn)，要裝的大智若愚。

　　駁：怕的就是沒有大智，卻裝出一副傻瓜相，給對方一個不騙你白不騙的感覺。

　　9、在對方?jīng)]有提出異議前不要讓步。

　　駁：讓步與否不是取決與對方，而是自我考量是否可以通過主globrand.com動在某方面讓步，獲得更有利于降低總成本的條件或者建立長期關(guān)系。

　　10、記?。寒?dāng)一個銷售人員來要求某事時，他肯定會準(zhǔn)備一些條件給予的。

　　駁：關(guān)鍵不是注意對方要給你什么，而是你要什么才能最大限度降低總成本。否則很有可能是撿了芝麻，丟了西瓜。

　　11、記住銷售人員總會等待著采購提要求。

　　駁：信息不充分才不明了銷售人員還有可讓步的地方。一旦采購提的要求不在點(diǎn)，反被銷售掌握了采購的底細(xì)：哦，又在詐我。

　　12、要求有回報的銷售人員通常更有計劃性，更了解情況。應(yīng)花時間同無條件的銷售人員打交道。

　　駁：無條件銷售人員往往把你引入一個低價，但不能保證服務(wù)或質(zhì)量的誤區(qū)。因為他自己可能也不清楚自己的產(chǎn)品，或者明知產(chǎn)品有缺陷，而不敢要求回報。

　　13、不要爲(wèi)和銷售人員玩壞孩子的游戲而感到抱歉。

　　駁：是不用抱歉，因為你從此將被騙。供應(yīng)商永遠(yuǎn)在信息上占有優(yōu)勢，想壞是壞不過供應(yīng)商的。主動玩壞孩子游戲，只能讓自己陷入被動。

　　14、毫不猶豫地使用結(jié)論，即使它們是假的，例如：競爭對手總是給我們提供最好的報價，最好的流轉(zhuǎn)和付款條件。

　　駁：使用假結(jié)論的風(fēng)險在于你可能失去信用，從而失去最好的供應(yīng)商。

　　15、不斷地重復(fù)反對意見，即使它們是荒謬的，你越多重復(fù)，銷售人員就會更相信。

　　駁：讓別人相信你提出的都是實(shí)在的意見，而不是反復(fù)重復(fù)荒謬的反對意見，這只能讓別人假裝相信你，就像皇帝的新裝：自我暴露，卻感覺良好。

　　16、別忘記你在最後一輪談判中會獲得80%的條件。

　　駁：那是因為大多數(shù)爭取在“最后一輪”談判獲得80%條件的談判最后都沒有成為最后一輪，原因是供應(yīng)商被嚇跑了，一切又要從頭開始。

　　17、別忘記對每日拜訪我們的銷售人員，我們應(yīng)盡可能了解其性格和需求。

　　駁：這是假定最有利條件是談出來的前提下需要做的，但最佳條件是要比出來的才更真實(shí)。有這空不如去找更多潛在客戶。

　　18、不要讓談判進(jìn)入死角，這是最糟糕的。

　　駁：前述種種談判招數(shù)都有可能人談判進(jìn)入死角，這些招數(shù)泡沫在這里被自己戳破。怕進(jìn)入死角的想法將很快被供應(yīng)商知曉，并善加利用。與采購方不同的是，供應(yīng)商掌握更多信息，知道什么是死角。

　　19、年長者認(rèn)爲(wèi)他知道一切，而年輕者沒有經(jīng)驗。

　　駁：這種一般見識實(shí)在不能算談判一招，何況很多時候情況是倒過來的。

　　20、假如銷售人員同其上司一起來，應(yīng)要求更多的折扣，并威脅說你將撤掉他的産品。對方上司不想在下屬面前失掉客戶通常就會讓步。

　　駁：有經(jīng)驗的上司是不會在無理的要求方面讓步的，否則今后如何管理下屬？

　　21、在一個偉大的商標(biāo)背後，你可以發(fā)現(xiàn)很多沒有任何經(jīng)驗的僅僅靠商標(biāo)的銷售人員。

　　駁：在這些談判招數(shù)里，我們看到了一個偉大商標(biāo)背后有很多無知的采購培訓(xùn)者和同樣僅僅只靠商標(biāo)的采購人員。

　　看過電影“王牌對王牌”，可以形象地看到，同樣是談判人員，受的訓(xùn)練一樣，差別可大了去了。高手過招，只能是具有同等才干的“王牌對王牌”。

發(fā)布：2007-04-16 15:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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