貨倉定義

一、貨倉定義
貨倉：所謂貨倉，就是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)
品、物品暫時存放的場所。
貨倉管理：就是對倉儲貨物的收發(fā)，結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保
證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)
上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲
貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況以及目前所在的地理位置、部門、訂單
歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
貨倉管理至少應(yīng)具備以下功能：
1．材料、半成品、成品的進倉、出倉管理。
2．材料、半成品、成品的分類、整理、保管。
3．供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。
4．材料賬務(wù)的記錄、使賬務(wù)一致。
二、貨倉規(guī)劃
物料的堆放原則
物料堆放時，必須考慮下列原則：
1．多利用貨倉空間，盡量采取立堆方式，提高貨倉實用率。
2．通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，則可保持物料搬運的順暢，同時不
影響物料裝卸工作效率。
3．不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等考慮不同的堆放方式。
4．物料之倉儲要考慮先進先出的原則。
5．物料的堆放，要考慮存儲數(shù)量讀取容易。
常見的幾種物料堆放的方法
1．五五堆放（五五成行，五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層）
2．六號定位法（庫號，倉位號、貨架號、層號、訂單號、物料編號）
3．托盤化管理法。
4．分類化管理法。
三、貨倉物料的收發(fā)動作
倉庫貨物的驗收主要包括四個方面：
1．品名、規(guī)格
出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。
2．?dāng)?shù)量
明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應(yīng)嚴格點數(shù)或過磅。
3．品質(zhì)
進庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面報告方可入庫；出庫貨物，也就是
檢驗其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。
5．憑據(jù)
單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。
四、貨倉物料的保管與儲存
貨倉儲存的三原則為：
1．防火、防水、防壓。
2．定點、定位、定量。
3．先進先出。
儲存應(yīng)注意哪些事項？
1．危險物品應(yīng)隔離相聚放。
2．避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。
3．防火、防盜、防水等防護措施應(yīng)考慮周到。
4．貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。
5．保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng)條件。
6．保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。
7．良好的照明。
8．物料放置要整齊、平穩(wěn)。
9．依分區(qū)及編號順序排放。
10．物料標(biāo)示朝外。
11．保持整齊、清潔，按5S要求維護。
貨倉管理中通常所講的賬、物、卡、證指的是什么？
倉庫管理中通常所稱的“賬、物、卡、證”指的是：
1．賬：倉庫物資檔案。
2．物：倉庫儲存物資。
3．卡：明確標(biāo)識于物資所在的位置而于存取的牌卡。
4．證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。
物料卡的作用是什么：
1．起著賬目與物料的橋梁作用。
2．方便物料信息的反饋。
3．料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然。
4．方便物料的收發(fā)工作。
5．方便賬目的查詢工作。
6．方便平時周、月、季、年度盤點工作。
物料儲存、保管、搬運管理辦法
目的：使物料儲存、保管、搬運有序進行，以達到維護品質(zhì)之功效。
范圍：公司所有物料
儲存期限規(guī)定：
1．電子元器件的有效儲存期為12個月。
2．塑膠件的有效儲存期為4個月。
3．五金件的有效儲存期有6個月。
4．包裝材料的有效儲存期為6個月。
5．成品的有效儲存期為12個月。
6．化工及危險品的儲存期按供應(yīng)商提供期限為準(zhǔn)。
儲存環(huán)境
儲存條件：倉儲場地須通風(fēng)，通氣、通光、干凈、白天保持空氣流暢，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物料干燥，防止受潮。
倉庫內(nèi)物料以常溫常濕（5-35℃，相對濕度45%-85%）環(huán)境儲存。
儲存規(guī)定
1．物料上下疊放時要做到：上小下大，上輕下重。
2．易受潮物料，嚴禁直接擺放于地上，應(yīng)放貨架或卡板進行隔離。
3．不允許有火種進倉，晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
保管
1．堅持每日巡倉和物料抽查制度，定期清理倉庫呆滯料和不合格品。
2．對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品，應(yīng)及時通知IQC重驗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì)，要書面呈報上級。
3．必須建立完整的賬目和報表。
4．對于不同的物料，在進廠后要有明顯的標(biāo)識。
5．貴重物品要入箱入鎖，并有專人保管。
貨倉盤點管理
盤點：是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存量加
以清點。
盤點意義：
1．物料因不斷的收發(fā)，日子一久難免發(fā)生差額與錯誤，盤點可以確定物料的現(xiàn)
存數(shù)量，并糾正賬物不一致的現(xiàn)象，不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃。
2．為檢討物料管理的績效進而從中加以改進。
3．為計算損益。
4．對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。
盤點方法可分為哪幾個類？
一為不定期盤點制，一為連續(xù)盤點制。
貨倉5S規(guī)范表具體如下：
整理：
1．把呆廢滯料進行處理。
2．把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定的位置。
3．把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到容易取位置。
整頓：
1．應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標(biāo)識。
2．物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。
3．物品放置要整齊，容易收發(fā)。
4．物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識容易辯認。
5．貨倉通道要暢通，不能堵塞。
6．使用的運輸工具使用后應(yīng)擺放整齊。
7．消防器材要容易拿取。
清掃
1．地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵。
2．物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈。
3．運輸工具要定期進行清理，加油。
4．物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好。
清潔
1．每天上下班花3分鐘做5S工作。
2．隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查。
3．對不符合的情況及時糾正。
4．整理、整頓、清掃保持得非常好。
教養(yǎng)
1．員工穿戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。
2．員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
3．員工工作精神飽滿。
4．員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷。
5．員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動。
6．員工時間觀念強。