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IT監(jiān)理的局限性及其解決辦法探討
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來(lái)源:泛普軟件IT監(jiān)理是信息技術(shù)相關(guān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的簡(jiǎn)稱,后文中的信息化工程監(jiān)理、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理同義,均簡(jiǎn)稱IT監(jiān)理。我國(guó)各級(jí)政府出臺(tái)的監(jiān)理制度主要是針對(duì)政府直接或間接投資的政府信息化工程的,企業(yè)信息化工程如果不涉及國(guó)家安全或生產(chǎn)安全則未強(qiáng)制要求實(shí)行監(jiān)理。因此,本文主要探討政府信息化建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題。
一、我國(guó)IT監(jiān)理制度的出臺(tái)背景與建設(shè)現(xiàn)狀
1.解決政府信息化建設(shè)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題是監(jiān)理制度出臺(tái)的初衷
信息化建設(shè)水平是衡量一國(guó)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)之一,因此無(wú)論發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家對(duì)信息化建設(shè)都給予了充分的重視,各種信息化工程項(xiàng)目的發(fā)展如火如荼。信息化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)生活的改善起到了巨大的推動(dòng)作用。然而信息化項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,由于認(rèn)識(shí)和管理機(jī)制建設(shè)的滯后,人們對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理水平還遠(yuǎn)未達(dá)到像管理建筑工程等傳統(tǒng)項(xiàng)目那樣駕輕就熟,信息化建設(shè)項(xiàng)目失敗的例子比比皆是,信息化建設(shè)中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題更是不勝枚舉。有大量的調(diào)查表明,總體上來(lái)講,大約70%的企業(yè)IT項(xiàng)目超出預(yù)定的開(kāi)發(fā)周期,大型項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%~50%,90%以上的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算。
由于對(duì)整個(gè)信息化建設(shè)的巨大帶動(dòng)作用,以電子政務(wù)為核心的政府信息化建設(shè)更是備受世界各國(guó)的重視。我國(guó)政府信息化建設(shè)雖然起步相對(duì)較晚,但發(fā)展十分迅速,自1998年提出政府上網(wǎng)工程,到2002年將電子政務(wù)列入我國(guó)當(dāng)年落實(shí)的十大科技任務(wù),特別是國(guó)務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組2002年8月“關(guān)于我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”的出臺(tái),我國(guó)的政府信息化建設(shè)一浪高過(guò)一浪,各級(jí)政府都在緊鑼密鼓地搞規(guī)劃、上項(xiàng)目,一個(gè)從中央到地方的電子政務(wù)建設(shè)熱潮正在我國(guó)蓬勃興起。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心高級(jí)研究員鄧壽鵬預(yù)測(cè):“全國(guó)電子政務(wù)建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模大約在1800-2000億元之間”。如此大規(guī)模的政府信息化建設(shè),對(duì)政府信息化工程項(xiàng)目的管理提出了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
目前政府信息化工程項(xiàng)目由于管理跟不上造成的主要問(wèn)題包括:(1)很多項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求,如大量軟件系統(tǒng)的功能與實(shí)際要求不相符,建成后無(wú)法投入使用或不好用而被最終用戶棄用;(2)很多項(xiàng)目的實(shí)施不能按期完成;(3)很多項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用超出預(yù)算;(4)絕大多數(shù)項(xiàng)目對(duì)實(shí)施完成后的維護(hù)、修改、升級(jí)沒(méi)有完整的持續(xù)完善規(guī)劃和預(yù)算計(jì)劃,把項(xiàng)目實(shí)施完成看作是整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束,結(jié)果造成大量的短命系統(tǒng);(5)項(xiàng)目審批把關(guān)不嚴(yán),低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重;(6)一些項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程不規(guī)范甚至存在暗箱操作;(7)一些項(xiàng)目的建設(shè)中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。
面對(duì)上述有目共睹的問(wèn)題,政府管理部門(mén)、業(yè)主、實(shí)施方、研究人員都認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)政府信息化項(xiàng)目管理的必要性和緊迫性,但目前普遍認(rèn)為造成上述問(wèn)題的主要原因是監(jiān)理制度的缺失(鄧波、何忠民,2003;李健,2004;徐全平,葛乃康,2005),因此,政府信息化監(jiān)理制度應(yīng)運(yùn)而生。
2.我國(guó)政府信息化監(jiān)理制度建設(shè)的現(xiàn)狀
我國(guó)各級(jí)政府部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)了一些政府信息化工程監(jiān)理規(guī)定與規(guī)范,如:(1)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》(信部信[2002]570號(hào))及與之配套的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》和《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法》;(2)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)2003年頒布了《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》;(3)北京、深圳、浙江省等地方也出臺(tái)了類(lèi)似的信息化工程監(jiān)理實(shí)施辦法。另外,還有早在1995年原電子工業(yè)部出臺(tái)的《電子工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定(試行)》。
其中,信息產(chǎn)業(yè)部出臺(tái)的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》最具權(quán)威性,它對(duì)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的定義、范圍和內(nèi)容作了規(guī)定:
定義 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。
范圍 要求5類(lèi)信息系統(tǒng)工程必須實(shí)施監(jiān)理:(a)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)的信息系統(tǒng)工程;(b)使用國(guó)家政策性銀行或者國(guó)有商業(yè)銀行貸款,規(guī)定需要實(shí)施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程;(c)使用國(guó)家財(cái)政性資金的信息系統(tǒng)工程;(d)涉及國(guó)家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程;(e)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程。
規(guī)定所稱信息系統(tǒng)工程是指信息化工程建設(shè)中的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級(jí)、改造工程。它涵蓋計(jì)算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項(xiàng)目。
內(nèi)容 監(jiān)理的主要內(nèi)容是對(duì)信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目合同和文檔資料進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
二、IT監(jiān)理的局限性
如上所述,我國(guó)政府出臺(tái)IT項(xiàng)目監(jiān)理制度的初衷是期望解決信息化,特別是政府信息化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的諸如質(zhì)量不合格、超工期、超預(yù)算等問(wèn)題。這樣的出發(fā)點(diǎn)無(wú)疑是好的,但I(xiàn)T監(jiān)理本身具有局限性,僅僅依靠監(jiān)理無(wú)法解決目前信息化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。
1.目前定位的監(jiān)理立場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的公正性
何為監(jiān)理?監(jiān)理是某執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行者,根據(jù)相應(yīng)的法律準(zhǔn)則,對(duì)其管轄事項(xiàng)范圍的有關(guān)行為主體實(shí)施監(jiān)督、控制和管理;維護(hù)有關(guān)主體的正當(dāng)行為,制止其違法行為;并采取相應(yīng)組織協(xié)調(diào)措施,協(xié)助有關(guān)主體達(dá)到其預(yù)定目標(biāo)。它是協(xié)調(diào)有關(guān)主體行為權(quán)益的最佳運(yùn)行機(jī)制。由此可見(jiàn),站在公正的獨(dú)立第三方立場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、控制,并協(xié)調(diào)雙方的工作關(guān)系,是監(jiān)理最主要的職責(zé),獨(dú)立性是監(jiān)理行業(yè)賴以存在并得以發(fā)展的信條和靈魂。雖然《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》第十條規(guī)定,“從事信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循守法、公平、公正、獨(dú)立的原則”,但對(duì)獨(dú)立性并沒(méi)做明確要求。
目前,在實(shí)際工作中對(duì)IT監(jiān)理定位的理解主要有兩種觀點(diǎn):
第一種:站在業(yè)主立場(chǎng),維護(hù)業(yè)主利益。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,在項(xiàng)目實(shí)施中,監(jiān)理單位的實(shí)際作用就是代表客戶對(duì)承建單位的活動(dòng)和成果進(jìn)行監(jiān)督,提出監(jiān)理報(bào)告,并向客戶匯報(bào),當(dāng)然它也可以在客戶的授權(quán)下代表客戶指示承建單位。雖然有客戶、監(jiān)理單位和承建單位三個(gè)實(shí)體,但實(shí)際上對(duì)承建單位來(lái)講,應(yīng)該是兩方的模式,即客戶和承建單位,而監(jiān)理單位是客戶的一部分??蛻舫鲑Y購(gòu)買(mǎi)監(jiān)理服務(wù)使監(jiān)理人員在短期內(nèi)成為自己的一部分,用于彌補(bǔ)自己的不足。換句話說(shuō),監(jiān)理是社會(huì)化分工的產(chǎn)物,是屬于外包服務(wù)的一種(張揚(yáng),2002)。
第二種:站在第三方立場(chǎng),為業(yè)主服務(wù)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,IT監(jiān)理方代表業(yè)主利益,保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度;并站在第三方的立場(chǎng),公平對(duì)待工程各方,確保公正性、公平性、公開(kāi)性。這種觀點(diǎn)在目前最具代表性,如較早引入監(jiān)理的北京“金網(wǎng)工程”業(yè)主就公開(kāi)宣稱:“我們對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的定位是:獨(dú)立于用戶方和開(kāi)發(fā)方(主要是開(kāi)發(fā)方)的第三方,但是站在用戶的立場(chǎng)上。它受用戶方項(xiàng)目辦的領(lǐng)導(dǎo),它不直接對(duì)工程行使決定權(quán),而是通過(guò)全面監(jiān)督開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)的工程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,定期或不定期地向用戶方提出建議,作為決策依據(jù)。顯然,我們對(duì)金網(wǎng)工程監(jiān)理的定位是有別于建筑工程監(jiān)理的。這樣做的一個(gè)目的是盡量避免監(jiān)理方直接與開(kāi)發(fā)方發(fā)生矛盾,造成工作上的障礙”(胡曉陽(yáng),2001)。
第一種觀點(diǎn)將監(jiān)理方的立場(chǎng)定位在業(yè)主立場(chǎng),其錯(cuò)誤是顯而易見(jiàn)的。正如一些業(yè)內(nèi)人士所指出的,監(jiān)理最大的原則就是公正、科學(xué)、誠(chéng)信、守法,監(jiān)理方首先是公正、中立的第三方。第二種觀點(diǎn)給監(jiān)理的定位是自相矛盾,不可能實(shí)現(xiàn),真正的第三方必然是對(duì)甲乙雙方都要負(fù)責(zé)的,不可能只為一方服務(wù)。
兩種觀點(diǎn)看似不同,其實(shí)本質(zhì)一樣,都認(rèn)為監(jiān)理是為業(yè)主方服務(wù)的。產(chǎn)生這兩種觀點(diǎn)的根源是相同的:既然監(jiān)理公司是和業(yè)主簽的合同,那么自然就應(yīng)當(dāng)為業(yè)主服務(wù)。其實(shí)這種推理并沒(méi)有錯(cuò),業(yè)主出錢(qián)買(mǎi)的就是能解決IT項(xiàng)目實(shí)施中因自身力量不足而出現(xiàn)的種種問(wèn)題的服務(wù),錯(cuò)的是開(kāi)錯(cuò)了藥方,他們實(shí)際需要的是咨詢和代理,而不是監(jiān)理。
2.不是所有的IT項(xiàng)目都符合監(jiān)理的條件
實(shí)施監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目必須滿足下列兩個(gè)必要條件:
(1)工程質(zhì)量不可測(cè),即所實(shí)施的工程項(xiàng)目,其質(zhì)量無(wú)法在驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行檢測(cè);或工程不可返工,即雖然工程質(zhì)量在事后可以測(cè)量,但不可更改,或者說(shuō)更改需要付出極大的成本。兩種情況都需要通過(guò)監(jiān)督建設(shè)過(guò)程來(lái)控制質(zhì)量。
(2)工程建設(shè)過(guò)程不具創(chuàng)造性。一項(xiàng)創(chuàng)造性的工程其過(guò)程、結(jié)果都具有較大的不確定性,不可能完全按照既定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程,如實(shí)施監(jiān)理則無(wú)據(jù)可依。另外,一項(xiàng)創(chuàng)造性的工程其實(shí)施過(guò)程也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成過(guò)程,如對(duì)這樣的工程實(shí)施監(jiān)理,實(shí)施方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自然無(wú)法得到有效保護(hù)。
在《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)這三類(lèi)系統(tǒng)中,后兩類(lèi)系統(tǒng)不滿足上述條件,首先,這兩類(lèi)系統(tǒng)建成后質(zhì)量是完全可測(cè)的,如果達(dá)不到合同規(guī)定的要求系統(tǒng)一般也是可返工的,其次,由于不同業(yè)主需求的差異較大,這兩類(lèi)系統(tǒng)都是因業(yè)主而異的帶有個(gè)性化的解決方案,而且?guī)в袆?chuàng)造性的方案設(shè)計(jì)一般也都是由實(shí)施方來(lái)完成的,在設(shè)計(jì)與實(shí)施不分離的情況下,工程也不滿足非創(chuàng)造性的條件。對(duì)于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),由于往往涉及到地下埋線、墻內(nèi)暗線布置等難以返工的部分,同時(shí)這類(lèi)工程創(chuàng)造性的成分相對(duì)較少,實(shí)施監(jiān)理基本具備條件。
總體來(lái)說(shuō),IT項(xiàng)目中只有一小部分滿足監(jiān)理的條件。IT項(xiàng)目監(jiān)理制度的擁護(hù)者中,很多實(shí)際上是在沒(méi)有明白監(jiān)理存在前提的情況下,不分青紅皂白地照搬建筑工程的建設(shè)模式。
3.咨詢、監(jiān)理、代理共同發(fā)揮作用才能有效解決目前政府信息化中出現(xiàn)的種種問(wèn)題
歸納起來(lái),人們期望監(jiān)理制度解決兩類(lèi)問(wèn)題:①解決因業(yè)主方IT技術(shù)力量不足而導(dǎo)致的種種問(wèn)題。如前期需求不明確、要求不確切;中期質(zhì)量不能把關(guān);后期項(xiàng)目驗(yàn)收無(wú)能力等。②解決因?qū)?shí)施方缺乏監(jiān)督機(jī)制而導(dǎo)致的質(zhì)量不合格、超工期、超預(yù)算等問(wèn)題。這樣的初衷無(wú)疑是好的,問(wèn)題是監(jiān)理不是萬(wàn)能的,指望監(jiān)理包醫(yī)百病是不現(xiàn)實(shí)的。
導(dǎo)致政府信息化項(xiàng)目出現(xiàn)種種問(wèn)題的根源(深層次原因)大致有三個(gè)方面:一是認(rèn)識(shí)誤區(qū),如重硬輕軟、重技術(shù)輕管理、重建輕用、重建設(shè)輕完善;二是自身IT力量不足;三是項(xiàng)目管理機(jī)制不完善。下表簡(jiǎn)要分析了3方面原因是如何引起前述問(wèn)題的,并提出了解決思路。
表1導(dǎo)致政府信息化項(xiàng)目種種問(wèn)題的根源
上表分析表明,政府信息化建設(shè)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題是政府自身多方面缺陷交互影響的結(jié)果,要克服這些缺陷必須引入第三方力量,包括咨詢、監(jiān)理、代理3類(lèi)中介,三類(lèi)中介各有自己的適用范圍和角色定位,監(jiān)理只是其中的一種形式,只能解決其中的一小部分問(wèn)題。
三、如何突破IT監(jiān)理的局限性
1.界定監(jiān)理邊界,避免越俎代包
(1)不滿足監(jiān)理必要條件的信息工程項(xiàng)目不應(yīng)列入監(jiān)理范疇
如前所述,在《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的三類(lèi)系統(tǒng)中,信息資源系統(tǒng)和信息應(yīng)用系統(tǒng)兩類(lèi)工程項(xiàng)目根本不滿足監(jiān)理的兩個(gè)必要條件,不應(yīng)列入監(jiān)理的范疇,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本滿足監(jiān)理的兩個(gè)必要條件,可以實(shí)施工程監(jiān)理。
(2)對(duì)列入監(jiān)理范疇的信息化工程項(xiàng)目,監(jiān)理內(nèi)容上不應(yīng)大包大攬
關(guān)于IT監(jiān)理的內(nèi)容,目前普遍用“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制、四階段”來(lái)概括,其中一協(xié)調(diào)就是指組織協(xié)調(diào)參與各方的工作關(guān)系。兩管理是指合同管理和信息管理,三控制是指質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制,四階段是指監(jiān)理的過(guò)程可以劃分為:需求監(jiān)理、招投標(biāo)監(jiān)理、工程實(shí)施監(jiān)理和保修監(jiān)理四個(gè)階段(秦曉東,2002;張風(fēng)垠,2002;潘振海,2002)。
監(jiān)理內(nèi)容這樣的定位完全是因?yàn)闆](méi)有把握監(jiān)理的本質(zhì)是第三方監(jiān)督,因而眉毛胡子一把抓,沒(méi)有區(qū)分哪些屬于監(jiān)理的范疇,哪些不屬于,有大包大攬之嫌。目前監(jiān)理內(nèi)容的“一二三四”中,除“一協(xié)調(diào)”,其余三方面都存在“越界”問(wèn)題:
①在兩管理中,合同管理是甲(業(yè)主方)和乙(實(shí)施方)雙方自己的事,不是作為第三方的監(jiān)理的事,調(diào)解合同執(zhí)行中的糾紛才是監(jiān)理的事;文檔和工程資料等信息管理主要是乙方的事,甲方有權(quán)要求乙方提供完整的文檔資料,并以合同條款的形式固定下來(lái),監(jiān)理方主要是按照合同監(jiān)督乙方執(zhí)行,而不是自身直接管理信息。
②在三控制中,按照合同控制(實(shí)際應(yīng)是監(jiān)督)工程質(zhì)量和進(jìn)度是監(jiān)理的職責(zé),但監(jiān)理方對(duì)投資的控制主要局限于監(jiān)督甲方是否按合同及時(shí)向乙方足額付款,而決不是去完成“投資控制決策階段投資概算審核、工程設(shè)計(jì)階段投資預(yù)算審核、招標(biāo)階段投資控制、施工階段工程計(jì)量與付款控制、驗(yàn)收階段決算審核”這樣的任務(wù),低估,特別是業(yè)主方低估信息化項(xiàng)目建設(shè)成本是常有的事,這也是超預(yù)算的主要原因,但成交額是雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,實(shí)施方如果愿意低價(jià)承接那是他自己的事,一旦合同生效,雙方就必須按合同執(zhí)行,誰(shuí)占便宜誰(shuí)吃虧不是監(jiān)理方的事,雙方由此引起的糾紛監(jiān)理方協(xié)調(diào)不了時(shí)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)執(zhí)法解決。
③在四階段中,監(jiān)理主要適用于實(shí)施階段,其它三個(gè)階段都不適用監(jiān)理:需求分析等工程準(zhǔn)備階段需要的是咨詢不是監(jiān)理(此時(shí)第二方都不存在何來(lái)第三方?。徽型稑?biāo)階段需要的是招標(biāo)代理也不是監(jiān)理(招投標(biāo)的監(jiān)督應(yīng)由財(cái)政、審計(jì)等政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)來(lái)執(zhí)行);隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束,監(jiān)理工作也宣告隨之結(jié)束,故保修階段也不適用監(jiān)理。
2.吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建立“咨詢+審計(jì)”體系
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明,“咨詢+審計(jì)”體系是一個(gè)比監(jiān)理體系更好的IT工程管理機(jī)制。
英美等發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有IT監(jiān)理體系,只有IT咨詢體系和IT審計(jì) 體系。咨詢是全過(guò)程的,從規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)到最后驗(yàn)收。咨詢可以幫助業(yè)主端正認(rèn)識(shí),可以彌補(bǔ)業(yè)主自身IT力量的不足,也可以幫助業(yè)主制定有效的一系列IT項(xiàng)目管理制度,總之,咨詢可以解決因業(yè)主自身缺陷帶來(lái)的種種問(wèn)題。IT審計(jì)是國(guó)際上通行的一種IT項(xiàng)目第三方監(jiān)督體系,用以協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)中業(yè)主方和承建方之間出現(xiàn)的糾紛。根據(jù)美國(guó)權(quán)威專家Ron Weber的定義,IT審計(jì)是一個(gè)獲取并評(píng)價(jià)證據(jù),以判斷信息系統(tǒng)是否能夠保證資產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整以及有效率地利用組織的資源并有效果地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
雖然IT監(jiān)理和IT審計(jì)的性質(zhì)都是第三方監(jiān)督,但兩者的目的和應(yīng)用范圍均有所不同。IT監(jiān)理的目的是在工程建設(shè)中保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度。監(jiān)理活動(dòng)隨著工程的完成而結(jié)束。信息系統(tǒng)審計(jì)的目的是合理保證信息系統(tǒng)能夠保護(hù)資產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整、系統(tǒng)有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并有效率的利用組織資源,其核心是信息系統(tǒng)的效率、效果。不僅包括對(duì)建設(shè)過(guò)程的審計(jì),更重要的是對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的審計(jì)。只要信息系統(tǒng)在運(yùn)行,審計(jì)活動(dòng)一直存在。信息系統(tǒng)建設(shè)完畢,僅僅是信息化的開(kāi)始,大量的問(wèn)題將出現(xiàn)在信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段,因此,從這個(gè)角度而言,信息系統(tǒng)審計(jì)是保證信息系統(tǒng)質(zhì)量的更行之有效的方法。這也正是發(fā)達(dá)國(guó)家選擇IT審計(jì)而非IT監(jiān)理的重要原因。
美英等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明,咨詢與審計(jì)的結(jié)合可以完美地解決信息化建設(shè)中的三類(lèi)問(wèn)題:咨詢彌補(bǔ)業(yè)主方自身的缺陷,審計(jì)基于結(jié)果對(duì)實(shí)施方進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)為調(diào)解雙方的糾紛提供依據(jù)。
(1)通過(guò)咨詢彌補(bǔ)業(yè)主方自身的缺陷
信息化技術(shù)具有科技含量高、技術(shù)更新快、涉及范圍廣等特點(diǎn),業(yè)主方?jīng)]有能力去跟蹤IT的最新發(fā)展,存在認(rèn)識(shí)不正確、IT力量不足、管理制度滯后等問(wèn)題是很正常的,但他們完全可以借助第三方咨詢力量來(lái)超越自身存在的這些缺陷,咨詢是發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍做法,他們的成功經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)大力借鑒。
政府信息化建設(shè)咨詢需求空間十分巨大,包括如下方面:
IT戰(zhàn)略咨詢與IT規(guī)劃 如地方政府信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究(診斷現(xiàn)狀并提出發(fā)展方向)、信息化人才培養(yǎng)與引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、地方政府信息化建設(shè)規(guī)劃(如數(shù)字區(qū)域建設(shè)規(guī)劃、數(shù)字城市建設(shè)規(guī)劃、電子政務(wù)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃、公共領(lǐng)域信息化建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃)、政府信息化建設(shè)工程實(shí)施規(guī)劃、大型信息系統(tǒng)實(shí)施方案策劃(規(guī)劃與實(shí)施的結(jié)合點(diǎn))。
政府IT管理咨詢 如政府信息化工程項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)、大型政府信息化項(xiàng)目可行性論證、政府流程再造策略設(shè)計(jì)、信息資源共享機(jī)制設(shè)計(jì)、政府信息化項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用績(jī)效評(píng)估、政府信息化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、電子政府形象設(shè)計(jì)。
政府IT技術(shù)咨詢 如網(wǎng)絡(luò)整合方案設(shè)計(jì)、政府?dāng)?shù)據(jù)規(guī)劃、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)整合與再造方案設(shè)計(jì)、政府門(mén)戶網(wǎng)站欄目策劃。
政府信息化咨詢體系的建立需要政府從供需兩個(gè)方面做大量的工作,一方面出臺(tái)一些優(yōu)惠、扶持政策推動(dòng)IT咨詢(特別是政府IT咨詢)行業(yè)的快速發(fā)展,解決目前政府信息化咨詢有效供給不足的矛盾,另一方面建立一些激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)、引導(dǎo)建設(shè)單位引入咨詢,解決目前普遍對(duì)咨詢重視不夠和價(jià)值低估的問(wèn)題,從而將巨大的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求。
(2)通過(guò)審計(jì)鑒定信息化項(xiàng)目的質(zhì)量
如前所述,IT審計(jì)是評(píng)價(jià)信息化工程項(xiàng)目結(jié)果的一種第三方監(jiān)督機(jī)制,審計(jì)結(jié)果可為解決信息化建設(shè)中出現(xiàn)的甲乙雙方的糾紛提供依據(jù)。IT審計(jì)在國(guó)際上已經(jīng)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,而我國(guó)信息系統(tǒng)審計(jì)僅有最基本的輪廓,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但尚沒(méi)有形成完整的體系。我國(guó)應(yīng)當(dāng)盡快引入國(guó)際通行的IT工程項(xiàng)目監(jiān)督體系,因?yàn)樽鳛閃TO的一個(gè)成員,與國(guó)際接軌,走國(guó)際化的道路是一個(gè)必然選擇。
3.嘗試代理體系
政府信息化工程項(xiàng)目代理是根據(jù)實(shí)際需要提出的利用第三方力量解決政府自身缺陷的一種新的形式。代理可看作是咨詢的擴(kuò)展,但兩者既有相似之處,也有不同之處。相同點(diǎn)是咨詢方、代理方與業(yè)主方之間都是一種委托關(guān)系,兩者都站在業(yè)主的立場(chǎng)為業(yè)主服務(wù)。所不同是,咨詢方僅提供問(wèn)題解決方案的建議,是否采用或采用哪套解決方案由委托方?jīng)Q定,即咨詢方是謀而不斷,代理方則不僅提出解決方案,同時(shí)在授權(quán)的范圍內(nèi)有決策權(quán)和決策的執(zhí)行權(quán)。簡(jiǎn)而言之,咨詢是向委托方提供問(wèn)題解決方案建議,代理是直接替委托方解決問(wèn)題。例如,某一大型項(xiàng)目的招標(biāo),委托方可以采用咨詢的形式請(qǐng)第三方做一個(gè)招標(biāo)方案策劃,然后自己完成招標(biāo),也可以采用代理的形式將招標(biāo)工作直接委托給第三方完成。
對(duì)委托方而言,代理與咨詢相比有如下兩大優(yōu)點(diǎn):
①對(duì)委托方IT能力和IT項(xiàng)目管理能力的需求大大降低。
②轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。代理方(受托方)在獲得更大授權(quán)和更多酬金的同時(shí)也意味著承擔(dān)更多的責(zé)任,這樣,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的委托方以較小的代價(jià)將一大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的代理方(抗風(fēng)險(xiǎn)能力的差異由雙方IT力量和IT項(xiàng)目管理能力等差引起)。
因此對(duì)IT力量和IT項(xiàng)目管理弱的建設(shè)單位,代理比咨詢更適用。從理論上講,適用咨詢的問(wèn)題都適用代理,具體選用哪種形式和代理授權(quán)的程度主要取決于委托方自身的能力。
四、結(jié)語(yǔ)
IT監(jiān)理是我國(guó)特有的信息化建設(shè)管理制度。我國(guó)政府出臺(tái)IT項(xiàng)目監(jiān)理制度的初衷是期望解決信息化,特別是政府信息化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的諸如質(zhì)量不合格、超工期、超預(yù)算等問(wèn)題。這樣的出發(fā)點(diǎn)無(wú)疑是好的,但不是所有的IT項(xiàng)目都符合監(jiān)理的條件,單靠監(jiān)理無(wú)法解決目前信息化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。本文認(rèn)為,咨詢、代理、監(jiān)理各有自身的適用條件和角色定位,監(jiān)理無(wú)法替代咨詢和代理,咨詢、代理、監(jiān)理共同發(fā)揮作用才有希望較好地解決目前IT項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
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本文發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)管理》2006(3)
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