當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 天津OA系統(tǒng) > 天津OA信息化
泛普OA軟件金融行業(yè)整體解決方案優(yōu)勢(shì)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
擺在中國銀行金融企業(yè)面前的五項(xiàng)基本決策是:
第一,如何規(guī)范、整合、集中和控制銀行金融企業(yè)資源及進(jìn)行成本控制、獲利分析和績效評(píng)估?
第二,如何評(píng)估、模擬、分析和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?
第三,如何開發(fā)、保留和利用金融客戶關(guān)系及發(fā)展增值服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)?
第四,如何采用國際最佳金融實(shí)踐、與國際金融規(guī)范接軌并開展或擴(kuò)大跨國金融業(yè)務(wù)?
第五,如何構(gòu)建金融信息系統(tǒng)和知識(shí)化管理平臺(tái),支持面向未來的混業(yè)、跨國、多渠道、增值及聯(lián)合經(jīng)營模式?
信息化是國家現(xiàn)代化的基本標(biāo)志。作為具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心地位的金融行業(yè),注定了其與信息技術(shù)的必然結(jié)合,信息化有力地支持了我國金融業(yè)的改革和發(fā)展,推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)代化進(jìn)程。金融信息技術(shù)的應(yīng)用,往往是從初始的支持金融業(yè)務(wù)到運(yùn)作金融業(yè)務(wù)、再到改造金融業(yè)務(wù)的過程,信息技術(shù)可以看做是金融業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要因素。
在面對(duì)金融危機(jī)時(shí),信息化成為捍衛(wèi)金融體系安全穩(wěn)定度過金融業(yè)寒冬的有力武器。專家指出,加強(qiáng)信息化監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制、推動(dòng)IT外包、加快金融信息服務(wù)普及化是目前金融業(yè)信息化的主要著力點(diǎn)。雖然我國銀行金融機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)取得顯著進(jìn)展,但是目前我國金融也信息化仍然存在一些問題:IT治理不完善,信息系統(tǒng)研究欠缺;信息化戰(zhàn)略不明確,規(guī)劃不合理;信息化建設(shè)滯后,信息共享不足;軟硬件及核心技術(shù)欠缺,系統(tǒng)安全存在隱患,甚至可能危及金融業(yè)的健康發(fā)展等。這就需要對(duì)金融行業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新與改革。
信息化有力地支持了我國金融業(yè)的改革和發(fā)展,推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)代化進(jìn)程,面對(duì)金融業(yè)信息化改革與發(fā)展的趨勢(shì)大致總結(jié)如下:進(jìn)一步加強(qiáng)自身監(jiān)管信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理、進(jìn)一步重視金融行業(yè)連續(xù)性管理以防范金融風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)一步提高以客戶為中心的信息化服務(wù)建設(shè)速度、進(jìn)一步完善信息技術(shù)托管的流程標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制、進(jìn)一步走向行業(yè)業(yè)務(wù)信息服務(wù)的普及。進(jìn)一步對(duì)金融行業(yè)的改革與創(chuàng)新、提高金融服務(wù)質(zhì)量和安全防范是今后金融行業(yè)信息化發(fā)展的主要趨勢(shì)。信息化是現(xiàn)代金融體系運(yùn)行的一大基石,是金融穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)社會(huì)誠信建設(shè)具有非常深遠(yuǎn)的意義。相信金融行業(yè)信息化必將早日走向成熟,走向輝煌。
泛普OA軟件金融行業(yè)整體解決方案優(yōu)勢(shì)
方案全面性:支持金融業(yè)銀行類、保險(xiǎn)類、基金類、證券類、投資類等企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求
提供全面的流程梳理和知識(shí)積累復(fù)制落地:包括交易管理流程和知識(shí)、客服管理流程和知識(shí)、IPO規(guī)范流程和知識(shí)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估流程和知識(shí)、新產(chǎn)品研發(fā)流程和知識(shí)、財(cái)務(wù)流程和知識(shí)、資金管理流程和知識(shí)、全面預(yù)算管理流程和知識(shí)、人力資源管理流程和知識(shí)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、集團(tuán)門戶-PORTAL
行業(yè)針對(duì)性: 針對(duì)中國金融企業(yè)全面業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和應(yīng)用
產(chǎn)品凝結(jié)行業(yè)先進(jìn)管理思想的最佳實(shí)踐
系統(tǒng)成熟性:行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)客戶成功案例,如:浙商銀行、太平保險(xiǎn)、中國人保、湖南農(nóng)信社、匯添富基金、華安基金、國信證券、光大證券……
技術(shù)先進(jìn)性:強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力、B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺(tái)支持、基于SOA架構(gòu)、平臺(tái)化開發(fā)
- 1試論產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的知識(shí)轉(zhuǎn)移
- 2利用實(shí)踐社區(qū)共享組織知識(shí)
- 3天津OA信息化——衰退期成長的動(dòng)力
- 4情報(bào)信息 生死悠關(guān)的核心競(jìng)爭力
- 5天津泛普CRM軟件應(yīng)用前景廣闊
- 6OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)工作計(jì)劃管理
- 7天津OA信息化的10項(xiàng)原則
- 8管理公司的失憶癥
- 9[原創(chuàng)] 用Ontology組織企業(yè)的信息和知識(shí)(AMT研究院 宋亮)
- 10自然的天津OA信息化實(shí)施原則和步驟
- 11天津OA信息化助力企業(yè)擁有員工頭腦
- 12如何用協(xié)同OA實(shí)現(xiàn)天津OA信息化應(yīng)用
- 13基于運(yùn)營情景的“呼叫中心天津OA信息化”
- 14天津OA信息化|實(shí)踐社區(qū)導(dǎo)向的天津OA信息化
- 15泛普OA軟件咨詢研究機(jī)構(gòu)整體解決方案
- 16建立內(nèi)部知識(shí)共享的企業(yè)文化
- 17卓有成效的管理者(彼得·德魯克 著)
- 18世界天津OA信息化之父:卡爾愛立克-斯威比博士
- 19五大要素決定知識(shí)型企業(yè)成敗
- 20獲獎(jiǎng)?wù)撐模ㄈ泉?jiǎng)):云南省煙草煙葉公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐與思考
- 21教育信息化,亟需天津OA信息化
- 22協(xié)同的靈魂—天津OA信息化
- 23尋找管理創(chuàng)新英雄
- 24淺談項(xiàng)目型組織的天津OA信息化
- 25個(gè)人天津OA信息化的工具--Blog(田志剛)
- 26天津OA信息化.cn離我們有多遠(yuǎn)?
- 27[原創(chuàng)] 六度分離電子社區(qū)(AMT研究院 趙靜)
- 28天津大學(xué)學(xué)生公文辦公OA系統(tǒng)
- 29中國政府天津OA信息化問題與趨勢(shì)分析
- 30從天津OA信息化到知識(shí)服務(wù)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓