天津OA信息化模式下的流程管理

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     在進行流程規(guī)范化的管理過程中，把流程管理本身的流程識別與梳理環(huán)節(jié)，通過采取知識管理的行為模式，把日常的業(yè)務按知識管理的體系建設進行梳理，這樣可以貼進券商自身的管理特點與實際情況，使得券商內部日常的管理工作有序、科學、規(guī)范，并通過知識沉淀、共享、應用、創(chuàng)新等行為，形成完整的、結構化的證券公司知識管理體系。

     例如，在券商中的管理流程梳理過程中，我們發(fā)現(xiàn)經常會有這樣的工作情景，總部部門或營業(yè)網點以公文或報告的形式進行某項工作的流程的申請請求，如采購物品或某項業(yè)務行為，在經過一系列的審批流程后，再轉入下一輪流程，基本上是按同樣的環(huán)節(jié)再進行一輪的審批，此次流程行為與前次的區(qū)別在于，前次重點在于事項申請的同意，后輪的重點在于具體的執(zhí)行，如合同簽批、物品的采購或事項的處理等過程。如果需要總結反饋的，還需要執(zhí)行總結反饋的流程。

     這樣的工作流程過程，在證券公司日常的事務管理工作中相當普遍，流程中轉環(huán)節(jié)較多，處理審批的崗位相對復雜，對應產生的各類文檔、報告、審批表單較多，也是證券公司內部日常最多的事務管理行為。

     針對這樣的流程管理，我們通過引入知識管理模式，理順對應的流程環(huán)節(jié)，合并重復的流程，通過對最終文檔化的知識進行識別與梳理，建立流程管理與知識體系相結合的規(guī)則機制，將結果性文檔歸并到即定已梳理好的知識目錄中，過程性的文檔則通過流程管理進行固化與歸并，這樣，就能將整個流程活動的管理包括過程形成一個完整的知識體系，不僅實現(xiàn)了企業(yè)內部知識的沉淀，同時規(guī)范了企業(yè)的流程管理行為。

     在針對流程管理的知識梳理過程中需要注意以下幾點：

     1、 知識體系的類別應圍繞統(tǒng)一的分類規(guī)則進行劃分，如業(yè)務職能或業(yè)務類型，同時做好相應的規(guī)則引導，充分考慮流程過程中各類影響因素。

     2、 流程梳理可以按循序漸進的方式進行，先選取典型的、性質相同的流程進行歸并，設置流轉環(huán)節(jié)并固化，做好流程管理與知識體系的接口，讓員工先從工作習慣上進行改變，培養(yǎng)知識管理意識。

     3、 流程管理與知識體系是需要動態(tài)維護的，應根據(jù)不同的情況及管理要求，及時做出調整，以確保的管理活動正常、有序的進行。
    OA信息化化流程管理的意義

     目前國內大部分證券公司在企業(yè)內部管理方面還屬于粗放型的管理，這主要是因為企業(yè)性質與業(yè)務特點所決定的。整體證券行業(yè)發(fā)展時間較短，在自身發(fā)展階段上還處于行業(yè)快速發(fā)展的成長期，日常營運重點是以市場為導向，通過業(yè)務發(fā)展來實現(xiàn)自己的利潤增值，在管理層面就顯得較為薄弱。

     隨著國家針對證券行業(yè)的各種管理規(guī)范不斷完善以及加強對證券市場的深化改革，證券公司也在逐步由“要市場”向“抓管理”方面轉變，建立與引入現(xiàn)代科學的企業(yè)管理制度與管理方法，通過提升自身的管理水平來實現(xiàn)企業(yè)的效益。這其中，進行內部流程管理是企業(yè)提高內部管理水平，實現(xiàn)業(yè)務增值的一個方向，而把知識管理行為和流程管理相結合，培養(yǎng)員工知識管理的意識與行為習慣，輔以知識管理系統(tǒng)來指引流程管理的操作，使得知識管理作為流程管理有力支撐，是一種有益的嘗試，對于規(guī)范企業(yè)內部的流程管理也有積極的意義。