推行知識共享

　　根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬及獎勵制度，個(gè)人心安理得自用其知識，去完成公司僅僅下達(dá)給他的經(jīng)營目標(biāo)而獲取業(yè)績報(bào)酬，卻不愿意將其獨(dú)有的稀缺知識轉(zhuǎn)移給他人，從而改變公司內(nèi)稀缺知識的供求關(guān)系，為自己的職業(yè)生涯帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，為了驅(qū)動知識從個(gè)人擁有向公司團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)移過程，公司應(yīng)該就知識共享的推行建立相關(guān)制度。目前可行的是建立對個(gè)人轉(zhuǎn)移知識的利益補(bǔ)償制度，這不同于現(xiàn)行的僅考核個(gè)人使用知識完成業(yè)績的獎勵機(jī)制。它仍然以利益為導(dǎo)向，在一定程度上可打消知識擁有者對轉(zhuǎn)移知識給他個(gè)人帶來負(fù)面影響的擔(dān)心。補(bǔ)償?shù)姆绞?，無非是貨幣和非貨幣的。公司設(shè)立“知識共享”獎金，把公司因推行知識共享而增加的利潤，部分地以獎金的方式返還給轉(zhuǎn)讓知識卓有成效的個(gè)人，以補(bǔ)償其積累知識早先的投入；至于非貨幣的補(bǔ)償方式，則是給他們個(gè)人提供高層次業(yè)務(wù)的培訓(xùn)機(jī)會，使他們能不斷充電，更新知識，以維持在公司的競爭優(yōu)勢。

　　推行知識共享需要認(rèn)清它的本質(zhì)。一個(gè)企業(yè)要想得到開展業(yè)務(wù)所需的知識，有兩條途徑：一是從外邊引進(jìn)，二是在內(nèi)部共享。從外邊引進(jìn)，實(shí)際上是企業(yè)之間或企業(yè)與非公司員工的自然人之間的知識共享，主要是通過與外邊的知識提供方簽訂有關(guān)的交易合約，如技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)交易合約實(shí)現(xiàn)的。