當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 天津OA系統(tǒng) > 天津OA信息化
知識型企業(yè)的特征
傳統(tǒng)企業(yè)的價值來源于資本、技術和勞動力投入,而知識型企業(yè)的價值則主要來源于知識。知識型企業(yè)是能夠把信息轉換為顧客的知識源,讓顧客從產品和服務中受到教育的企業(yè)。它把顧客看做學習者而非消費者,把企業(yè)自己看做是教育者而非生產者,使企業(yè)與顧客之間傳統(tǒng)的“買賣關系”成為“教學關系”,傳統(tǒng)的“交換關系”成為“共享關系”。
一、特征
1、知識是企業(yè)創(chuàng)造財富的最主要的資本 在傳統(tǒng)的生產函數當中,知識是作為外生變量的,其作用在一定程度上被忽視了。而在知識經濟時代,知識已經成為和勞動力、資本、土地三大傳統(tǒng)生產要素一樣的內生變量,并且是當代經濟生活中最重要的一種資源,其重要性甚至超過了傳統(tǒng)三大要素。也就是說,知識成為了企業(yè)創(chuàng)造財富的最大的推進器,它將取代利潤而成為企業(yè)發(fā)展的驅動力。
2、創(chuàng)新能力是企業(yè)的靈魂
3、知識型人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的源泉
4、企業(yè)將成為學習者和教育者相統(tǒng)一的新型角色 知識型企業(yè)把自己看做是教育者而非生產者,但同時也看做是學習者。
二、成功的要素
1、尊重知識
2、將專業(yè)和管理知識相結合
3、專注于關鍵知識
4、明確企業(yè)文化
5、重視日常領導 在知識型企業(yè)中,領導經常要承擔兩個領域的工作:一方面是管理和經營責任;另一方面是保持在專業(yè)領域內的發(fā)展。只有這樣的領導才可以在專業(yè)領域范圍內保持權威地位,得到其他專業(yè)人員的尊重。
6、開發(fā)員工潛能
7、更換關鍵人物
8、質量和質量控制
9、保存知識
10、穩(wěn)定結構
- 1企業(yè)天津OA信息化的重要性
- 2卓有成效的管理者(彼得·德魯克 著)
- 3OA與office的功能集成可以在線輕松編輯
- 4天津華英云OA辦公系統(tǒng)
- 5天津泛普CRM軟件應用前景廣闊
- 6天津OA信息化中的CRM理念
- 7協同管理軟件的權限控制要求有哪些?
- 8平衡記分卡法和天津OA信息化的關系
- 9CEO,量化你的知識資產
- 10管理之道不在管人 而在管理知識
- 11天津OA信息化面臨的幾個基本問題
- 12KM誤區(qū)之一:天津OA信息化就是信息管理
- 13經濟發(fā)展要從資本驅動轉向知識驅動
- 142005國家圖書館企業(yè)信息服務年會即將舉辦
- 15個人天津OA信息化的工具--Blog(田志剛)
- 16天津OA信息化:營建學習型團隊
- 17隱性天津OA信息化有多重要?
- 18交流、創(chuàng)新知識資本
- 19獲獎論文(三等獎):開展多元化園本培訓,促進教師專業(yè)成長
- 20天津OA信息化收益分析
- 21自然的天津OA信息化實施原則和步驟
- 22中國知識產權競爭力盤點
- 23淺談項目型組織的天津OA信息化
- 24隱性知識如何顯性化
- 25知識地圖的優(yōu)點
- 26天津OA信息化決定命運
- 27泛普OA辦公系統(tǒng)之財務管理精髓
- 28通過天津OA信息化構建學習型組織
- 29知識發(fā)現--數據發(fā)掘
- 30知識經濟時代企業(yè)如何出招
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓