當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 天津OA系統(tǒng) > 天津OA信息化
經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向知識(shí)驅(qū)動(dòng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
6月8日召開(kāi)的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略座談會(huì)上,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡鞍鋼認(rèn)為:“未來(lái)的發(fā)展我們必須明確知識(shí)發(fā)展是優(yōu)先戰(zhàn)略。”他以獨(dú)特的視角闡明我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將從資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向知識(shí)驅(qū)動(dòng),其內(nèi)需的強(qiáng)烈與緊迫甚于外壓。
資本驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)在遞減
胡鞍鋼說(shuō):“我們首先來(lái)了解一下知識(shí)與中國(guó)發(fā)展的關(guān)系。我?guī)У牟┦可姓撐木实亟忉尀槭裁粗袊?guó)在過(guò)去20多年增長(zhǎng)這么快,他首次引進(jìn)了制度變量和知識(shí)變量,結(jié)論比較清楚?!?/FONT>
從增長(zhǎng)來(lái)源看,第一最大來(lái)源是資本,它的貢獻(xiàn)率大體為50%,這表明中國(guó)還處在資本驅(qū)動(dòng)階段;第二是制度變量,即市場(chǎng)化進(jìn)程的提高,對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大約34%;第三是知識(shí)的積累,貢獻(xiàn)指數(shù)不到20%。
“這里就提出一個(gè)問(wèn)題,中國(guó)今后還能夠高增長(zhǎng)嗎?靠什么增長(zhǎng)?我想我們不可能持續(xù)靠資本,實(shí)際上中國(guó)資本特別是國(guó)內(nèi)投資率都是相當(dāng)高的,它正在遞減;靠制度變遷嗎?從計(jì)劃向市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌期的變化作用也在遞減;現(xiàn)在能指望的遞增因素就是知識(shí)了。”胡鞍鋼下此結(jié)論。
瓶頸是知識(shí)資源短缺
胡鞍鋼提供了一組數(shù)據(jù),可總體洞悉中國(guó)的知識(shí)國(guó)情。
計(jì)算整個(gè)綜合國(guó)力,有八大類(lèi)資源指標(biāo),知識(shí)資源是一大塊,知識(shí)資源里頭包括比如說(shuō)專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)發(fā)明能力、還有利用英特網(wǎng)獲取全球信息知識(shí)的能力5項(xiàng)重要數(shù)據(jù),這能算出未來(lái)的增長(zhǎng)潛力。胡鞍鋼說(shuō),這樣算下來(lái),發(fā)現(xiàn)中國(guó)上世紀(jì)80年代的知識(shí)資源大體占世界總量的0.8%,2003年上升到3%。美國(guó)為什么富?就是因?yàn)樗闹R(shí)資源豐富,占到世界總量的34.5%。我們現(xiàn)在硬件投資過(guò)高,效益低下,今年我們的水泥生產(chǎn)將達(dá)到9億噸,相當(dāng)于美國(guó)的9倍,但我們擁有的專(zhuān)利跟美國(guó)卻不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上,知識(shí)水平低下。
他說(shuō),這解釋了中國(guó)在未來(lái)20年它的基本發(fā)展思路和發(fā)展路徑,就是要從資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?!拔磥?lái)的發(fā)展我們必須明確知識(shí)發(fā)展是優(yōu)先戰(zhàn)略,要從傳統(tǒng)發(fā)展觀轉(zhuǎn)向新的發(fā)展觀,要進(jìn)一步討論我們現(xiàn)在該如何追趕知識(shí)”。
中國(guó)的人力資本占世界總量24%,是美國(guó)的三倍多,但我們的知識(shí)資源成為我們最大的發(fā)展瓶頸。這就是現(xiàn)實(shí)。
要高度關(guān)注知識(shí)安全
“在知識(shí)追趕中,我們要面對(duì)一個(gè)新問(wèn)題,就是我們稱(chēng)之為知識(shí)安全問(wèn)題或者知識(shí)不安全問(wèn)題?!焙颁撜J(rèn)為,在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)中,這是必須得到高度重視的問(wèn)題。
他說(shuō),知識(shí)安全分成宏觀安全和微觀安全兩個(gè)層次。宏觀知識(shí)安全的核心是減少對(duì)國(guó)家的威脅,即在未來(lái)時(shí)期,知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)表面上看是知識(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了,但本質(zhì)地看,通過(guò)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該提高全民的知識(shí)水平,必須在高技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地。
另一層次是微觀知識(shí)安全,主要是出現(xiàn)新的知識(shí)貧困。胡鞍鋼等人通過(guò)大量研究發(fā)現(xiàn),不同地區(qū)、城鄉(xiāng)間的人力資本利用知識(shí)的能力不一樣,新技術(shù)的發(fā)展在加劇著人與人之間、地區(qū)與地區(qū)之間的知識(shí)貧困。我們不能只減低收入貧困,更主要是消減知識(shí)貧困。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)該是向13億人普及相關(guān)知識(shí)、信息的戰(zhàn)略,它向知識(shí)貧困宣戰(zhàn)。
“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略別搞成是少數(shù)知識(shí)精英的戰(zhàn)略,中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃別到最后是幾個(gè)知識(shí)精英戰(zhàn)略,我們要注重它的外部性,就是知識(shí)的產(chǎn)生形成擴(kuò)散應(yīng)當(dāng)使所有人收益。”胡鞍鋼強(qiáng)調(diào),這是制定我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)有的思路。
新聞背景鏈接
目前,發(fā)達(dá)國(guó)家在生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域所擁有的專(zhuān)利數(shù)量,大約占全球同類(lèi)專(zhuān)利總量的90%左右;在戰(zhàn)略性科技前沿領(lǐng)域和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的領(lǐng)域中所擁有專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量,占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì),在其經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用,通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù),獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益,成為西方企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的主要源泉。發(fā)達(dá)國(guó)家政府采取多種形式,包括通過(guò)政治的、外交的、經(jīng)濟(jì)的手段,促使發(fā)展中國(guó)家更加有效地保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán),以提高其貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)獲取高額利潤(rùn)。
近年來(lái),美國(guó)、日本和歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家都在抓緊收集中國(guó)企業(yè)侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況,研究、評(píng)價(jià)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況,不斷提出相關(guān)要求。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已日益成為跨國(guó)公司爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)份額的重要手段、擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要戰(zhàn)略和策略。近年來(lái),國(guó)外企業(yè)和跨國(guó)公司更加重視對(duì)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施。主要表現(xiàn)在:
跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更加制度化、體系化---
世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司中,已進(jìn)入中國(guó)的大約有400家,大多數(shù)都成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。通過(guò)這一機(jī)構(gòu)來(lái)有效地管理他們?cè)谥袊?guó)境內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。
實(shí)施在華知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的視野放長(zhǎng),更加有針對(duì)性、更加策略地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行戰(zhàn)略---
跨國(guó)公司在過(guò)去的10多年里,向中國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利多數(shù)是現(xiàn)在迅猛發(fā)展的一些產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),其戰(zhàn)略布局相當(dāng)超前。
實(shí)施有效的專(zhuān)利申請(qǐng)策略---
跨國(guó)公司在華申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí),既注重?cái)U(kuò)大權(quán)利要求,又注重?cái)D壓我國(guó)的創(chuàng)新空間,以建立和鞏固其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)地位。
跨國(guó)公司原來(lái)是各自向中國(guó)企業(yè)提出權(quán)利要求,現(xiàn)在開(kāi)始出現(xiàn)聯(lián)合起來(lái)、共同提出訴求;并往往由政府出面交涉。
- 1重慶OA信息化
- 2成都OA信息化
- 3貴陽(yáng)OA信息化
- 4西安OA信息化
- 5武漢OA信息化
- 6北京OA信息化
- 7廣州OA信息化
- 8深圳OA信息化
- 9南京OA信息化
- 10沈陽(yáng)OA信息化
- 11長(zhǎng)春OA信息化
- 12福州OA信息化
- 1注意力管理
- 2天津OA信息化|實(shí)踐社區(qū)導(dǎo)向的天津OA信息化
- 3彼得.F.德魯克:管理知識(shí)意味著管理自己
- 4獲獎(jiǎng)?wù)撐模ㄈ泉?jiǎng)):云南省煙草煙葉公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐與思考
- 5天津OA信息化揚(yáng)帆起航
- 6OA支持管理員在線視頻監(jiān)控與會(huì)人員
- 7天津OA信息化與E-learning趨于融合,天津OA信息化是催化劑
- 8獲獎(jiǎng)?wù)撐?三等獎(jiǎng)):開(kāi)展多元化園本培訓(xùn),促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)
- 9第三代天津OA信息化顛覆傳統(tǒng)價(jià)值鏈
- 10呼叫中心實(shí)施天津OA信息化的思路
- 11管理錦囊——建立高效情報(bào)系統(tǒng) 變信息為情報(bào)
- 12斯威比先生在南方網(wǎng)與部分嘉賓答問(wèn)錄
- 13泛普OA軟件咨詢研究機(jī)構(gòu)整體解決方案
- 14天津OA信息化:企業(yè)效益提升篇
- 15昆明市“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)
- 16情報(bào)信息 生死悠關(guān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 17天津OA信息化職業(yè)前景
- 18競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與天津OA信息化關(guān)系辨析
- 19企業(yè)天津OA信息化三要素
- 20天津OA信息化成功實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的十大好處
- 21天津OA信息化與流程管理結(jié)合的注意事項(xiàng)
- 22留住人才的黃金定律
- 23天津OA信息化是一種態(tài)度
- 24項(xiàng)目中的KM,風(fēng)險(xiǎn)幾何?
- 25自然的天津OA信息化實(shí)施原則和步驟
- 26莫讓天津OA信息化成為空中樓閣
- 27企業(yè)系統(tǒng):好花還需細(xì)心栽(托馬斯.H.達(dá)文波特)
- 28天津OA信息化實(shí)施中模型的重要性
- 29旁觀者:管理大師德魯克回憶錄
- 30天津OA信息化可以為企業(yè)帶來(lái)什么?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
版權(quán)所有:泛普軟件 渝ICP備14008431號(hào)-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號(hào) 咨詢電話:400-8352-114