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ERP軟件教程

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評論:erp軟件教程在中小企業(yè)為何常癱瘓?

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聚焦珠三角中小企業(yè)

erp系統(tǒng)視頻教程是近年來比較熱門的管理工具,以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西,如今也逐漸向中小私企滲透,做erp系統(tǒng)視頻教程的中小企業(yè)越來越多。

erp系統(tǒng)視頻教程本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力,使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。

然而,筆者到過的許多上了erp系統(tǒng)視頻教程軟件系統(tǒng)的中小企業(yè),其結(jié)果都無法令人樂觀。這其中的核心問題究竟是什么呢?

其實erp系統(tǒng)視頻教程導(dǎo)入企業(yè)時,所有參與各方,不論是軟件公司,還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)當(dāng)作一種純技術(shù)的工作,而沒有意識到erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)順利實施的一些基本條件:標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化,其實代表著企業(yè)一套全新的運作模式。

企業(yè)管理逐步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化,其整個的管理模式就發(fā)生了根本的改變,這是與erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)本身不相關(guān)的改變,是人的改變,是上erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的前提。當(dāng)然erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)也能促進(jìn)這種改變。

而在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中,就會與人們長期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)、隨心所欲、不受制約等自由自在的管理習(xí)慣發(fā)生沖突,會有一場較量和博弈在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)還未上線就將發(fā)生。除非這些管理人員接受了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作方式,放棄了隨心所欲的自我管理方式,否則,他們根本就不會配合軟件設(shè)計師的工作,他們就會抵抗,這才是很多中小私企上erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時最大的敵人。

也就是說,企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng),其本質(zhì)是一場管理變革,或者說必須完成管理變革,必須改造這些人,改造企業(yè)的習(xí)慣和模式,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)才能順利實施,其實實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時技術(shù)工作并不是很難的,難就難在如何在改變和反改變的博弈中引導(dǎo)企業(yè)前行。論難度,可能后者的難度會占到整個事情的90%以上。

erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的設(shè)計與實施方案是任何一家軟件公司都會做的事,軟件設(shè)計師們也會就方案與企業(yè)的管理人員進(jìn)行詳細(xì)的討論,了解企業(yè)的需求,修改設(shè)計方案。但對于在erp系統(tǒng)視頻教程實施過程中,如何引導(dǎo)人們的思維方式、行為方式向著標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的方向去走,如何改變?nèi)藗兞?xí)慣了的管理模式,在這種改變中如何克服各種阻力等等,卻往往并沒有針對性的系統(tǒng)措施,也就是沒有把erp系統(tǒng)視頻教程的實施當(dāng)作一場改造人的運動。

案例:ZH通訊設(shè)備有限公司

筆者在ZH公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn),該公司花了幾十萬元購買的erp系統(tǒng)視頻教程,只有進(jìn)銷存這個模塊能夠運作,但也異常頻發(fā),其它模塊根本運作不起來。負(fù)責(zé)引進(jìn)erp系統(tǒng)視頻教程的副總告訴筆者,老板就此和軟件公司的人大吵了一場,相互指責(zé),差點要打官司。

點評:軟件公司在為企業(yè)設(shè)計和實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時,沒有一種如何改變企業(yè)人的思路和方案,這是諸多erp系統(tǒng)視頻教程項目沒有成功的主要原因。

【責(zé)任編輯:徐蕊 TEL:(010)68479336】

發(fā)布:2007-04-22 12:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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