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熱點話題：上MRP項目 關鍵是如何確保成功
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計，使用一個MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：
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據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計，使用一個MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：
1.庫存下降30%～50%，這是人們說得最多的效益。因為庫存下降，庫存周轉率提高，庫存風險、費用和損耗降低，從而使一般用戶的庫存投資(庫存資金占用)減少50%；
2.延期交貨減少80%。erp系統(tǒng)視頻教程/MRP
II系統(tǒng)成功地應用，庫存逐漸減少并穩(wěn)定的時侯，使用企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，用戶服務水平得到改善和提高，使銷售部門的信譽獲得明顯的提高；
3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用(包括原材料資金占用)；
4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的流量準時到達，因此，生產(chǎn)線上停工待料的現(xiàn)象將會大大減少；
5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產(chǎn)成本的降低；
6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。
基于上述理由，實施MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程所能帶來的巨大效益對很多企業(yè)具有相當大的誘惑力。
我們來做一個假設：
一個年產(chǎn)值為1億元人民幣的廠商，實施MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)所獲得的好處體現(xiàn)在上述第五項(5.制造成本降低12%。)達到一半的效果，即是該廠商因實施MRP系統(tǒng)使得制造成本降低了5%。那么MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)成功運行一年將為該制造廠商帶來多少效益呢？
設原材料價值占到該廠銷售額的53%；(數(shù)據(jù)來源：美國調(diào)查局1993年《生產(chǎn)商年度調(diào)查》)
毛利15%；(設制造成本 占32%)
制造成本為：100,000,000 * 32% = 32,000,000
成功實施MRP系統(tǒng)一年所帶來的效益：32,000,000 * 5% = 1,600,000(一百六十萬)
國內(nèi)實施MRP系統(tǒng)的制造企業(yè)中，成功的大約占20%；
所以可期望的投資回報是：1,600,000 * 20% = 320,000(三十二萬)
設有十家年產(chǎn)值達一億的制造企業(yè)，平均每一家，每年在MRP系統(tǒng)上投資320,000(三十二萬)，則平均的投資回報率為零。
對于成功實施MRP系統(tǒng)的企業(yè)而言，投資回報率則是：1,600,000 / 320,000 = 500%
因此，我推論：實施MRP系統(tǒng)的關鍵是要確保項目成功，并且準備做持續(xù)的投資。
這么設想是不是太天真？太虛？
1.庫存下降30%～50%，這是人們說得最多的效益。因為庫存下降，庫存周轉率提高，庫存風險、費用和損耗降低，從而使一般用戶的庫存投資(庫存資金占用)減少50%；
2.延期交貨減少80%。erp系統(tǒng)視頻教程/MRP
II系統(tǒng)成功地應用，庫存逐漸減少并穩(wěn)定的時侯，使用企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，用戶服務水平得到改善和提高，使銷售部門的信譽獲得明顯的提高；
3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用(包括原材料資金占用)；
4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的流量準時到達，因此，生產(chǎn)線上停工待料的現(xiàn)象將會大大減少；
5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產(chǎn)成本的降低；
6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。
基于上述理由，實施MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程所能帶來的巨大效益對很多企業(yè)具有相當大的誘惑力。
我們來做一個假設：
一個年產(chǎn)值為1億元人民幣的廠商，實施MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)所獲得的好處體現(xiàn)在上述第五項(5.制造成本降低12%。)達到一半的效果，即是該廠商因實施MRP系統(tǒng)使得制造成本降低了5%。那么MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)成功運行一年將為該制造廠商帶來多少效益呢？
設原材料價值占到該廠銷售額的53%；(數(shù)據(jù)來源：美國調(diào)查局1993年《生產(chǎn)商年度調(diào)查》)
毛利15%；(設制造成本 占32%)
制造成本為：100,000,000 * 32% = 32,000,000
成功實施MRP系統(tǒng)一年所帶來的效益：32,000,000 * 5% = 1,600,000(一百六十萬)
國內(nèi)實施MRP系統(tǒng)的制造企業(yè)中，成功的大約占20%；
所以可期望的投資回報是：1,600,000 * 20% = 320,000(三十二萬)
設有十家年產(chǎn)值達一億的制造企業(yè)，平均每一家，每年在MRP系統(tǒng)上投資320,000(三十二萬)，則平均的投資回報率為零。
對于成功實施MRP系統(tǒng)的企業(yè)而言，投資回報率則是：1,600,000 / 320,000 = 500%
因此，我推論：實施MRP系統(tǒng)的關鍵是要確保項目成功，并且準備做持續(xù)的投資。
這么設想是不是太天真？太虛？
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