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2002年6月開始選型,下半年開始培訓(xùn)和實(shí)施,03年初為了系統(tǒng)買了全新的的3臺服務(wù)器和相關(guān)軟硬件,還申請了一條月租2W的VPN。當(dāng)時(shí)決心好象挺大的。...
2002年6月開始選型,下半年開始培訓(xùn)和實(shí)施,03年初為了系統(tǒng)買了全新的的3臺服務(wù)器和相關(guān)軟硬件,還申請了一條月租2W的VPN。當(dāng)時(shí)決心好象挺大的。但:
1.需求不明確,這是多數(shù)erp系統(tǒng)視頻教程失敗的共通點(diǎn)。
2.選型:當(dāng)時(shí)我們的候選有ORACLE/SYTELINE/金蝶/新中大。最終選擇了SYTELINE6,這不能說是當(dāng)時(shí)的錯(cuò)誤,但是SYTELINE6當(dāng)時(shí)用的數(shù)據(jù)庫是PROGRESS,這也是最后一個(gè)PROGRESS的版本,當(dāng)時(shí)SYLELINE7已經(jīng)出來,用的是DOT NET架構(gòu)和MSSQL數(shù)據(jù)庫。之后SYTELINE被MAPICS收購,而后來MAPICS又被INFOR收購。這就造成了我們剛用SYTELINE6,供應(yīng)商就已經(jīng)主推SYTELINE7了,而且?guī)捉?jīng)易手,SYTELINE6的支持肯定受到較大影響。如果不是我們的顧問當(dāng)時(shí)太穩(wěn)重,而是直接選擇新出來的SYTELINE7,那可能結(jié)果就不是今天這樣了。
3.公司的支持度,一開始,公司是熱情萬分,但在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí),沒有領(lǐng)導(dǎo)能夠全力支持。而且由于公司的發(fā)展沒有想象中那么順利,投入也日漸減少直至沒有再投入。
4.使用部門的配合。上一個(gè)系統(tǒng),肯定會跟原來的手工操作并行,這會造成工作量的增加,而且還會改動工作方式,使用部門意見不斷。流程一改再改,部門間的摩擦不斷。四年過去了,財(cái)務(wù)還沒正式上。直至現(xiàn)在宣布失敗。
5.軟件功能和售后。需要的功能再實(shí)施期的第一年,沒有人提出來,過了一年,公司看不到效果,不投入了。用戶不夠用,也不肯買新的授權(quán)。系統(tǒng)自帶的報(bào)表全部不合公司使用,而系統(tǒng)沒有自定義報(bào)表功能,只能讓供應(yīng)商加。但各部門長期提不出來所需報(bào)表,提出來后,供應(yīng)商加進(jìn)去后,發(fā)現(xiàn)不對,又改改改,到現(xiàn)在也沒幾個(gè)報(bào)表是符合要求的。

最后,個(gè)人覺得,中小企業(yè),如果投資額在100W-500W RMB的,可能國內(nèi)軟件選擇比國外軟件選擇更好。畢竟國外軟件跟國內(nèi)規(guī)定有所不同,這修改是費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢,國外軟件價(jià)格和授權(quán)價(jià)格和維護(hù)費(fèi)和人工都以USD算,相對比較貴。還有國外軟件的國內(nèi)支持力量相對薄弱,感覺總跟不上(特別是對中小企業(yè))。
【責(zé)任編輯:董晶晶 TEL:(010)68479336-8024】

發(fā)布:2007-04-22 12:05    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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