目標(biāo)要明確反思企業(yè)實施erp軟件教程項目的“方法論”

吾輩凡人，難如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照筆者多年的總結(jié)，我們也可以重新梳理并且反思一下企業(yè)信息化的流程，不求醍醐灌頂，但若能對企業(yè)信息化相關(guān)人員有一點啟發(fā)，足矣。 ...

吾輩凡人，難如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照筆者多年的總結(jié)，我們也可以重新梳理并且反思一下企業(yè)信息化的流程，不求醍醐灌頂，但若能對企業(yè)信息化相關(guān)人員有一點啟發(fā)，足矣。

首先，做任何事，目標(biāo)要明確：erp系統(tǒng)視頻教程目標(biāo)是什么?

這又是一個難以回答的問題，因為沒有唯一答案。企業(yè)在不同時期，erp系統(tǒng)視頻教程(或其升級)的目標(biāo)可能完全不同?？赡転榭刂瞥杀荆赡転樘岣咝?，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個方面，也可能是交織錯橫，但凡種種，不一而論。

但不論如何，在企業(yè)某個時期，erp系統(tǒng)視頻教程的目標(biāo)應(yīng)該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保證項目推行過程中對某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價值衡量體系，從而保證計劃制定、執(zhí)行、落實時的方向一致。否則，各部門、各流程有各自的目標(biāo)和方向，如下圖所示，最后的合力是多少?

確定目標(biāo)，接下來的問題是：如何做?或者說，如何實施erp系統(tǒng)視頻教程?

erp系統(tǒng)視頻教程實施的討論在中國從來沒有停止過，可預(yù)見的將來也不會停止。erp系統(tǒng)視頻教程實施的內(nèi)容范圍常混淆為兩種觀點：有的認為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運行;有的則認為也包括了流程再造(或流程優(yōu)化)階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實施并且經(jīng)過檢驗的過程。為方便下面論述，本文暫且采用第一種觀點。

為避免盲人摸象或一葉障目，落入見樹不見林的誤區(qū)，在這里把企業(yè)流程再造(或優(yōu)化)和erp系統(tǒng)視頻教程實施的完整過程心得與諸位分享，一家之言，希望能拋磚引玉。

erp系統(tǒng)視頻教程實際上只是工具，一種保障手段，它只是企業(yè)管理思想或流程固化時的一種有效解決問題的方法。所以，如果erp系統(tǒng)視頻教程之前流程優(yōu)化或固化的內(nèi)容不完善或者有錯誤，甚至固化什么東西都模棱兩可，那正所謂：方法錯，事倍功半;方向錯，根本錯。

所以，如果我們的眼睛只盯住erp系統(tǒng)視頻教程，而不去考慮erp系統(tǒng)視頻教程背后的實質(zhì)，實乃舍本求末之舉。

發(fā)布：2007-04-22 12:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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