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關(guān)注erp軟件教程:因管理轉(zhuǎn)型 怎樣才能放大價(jià)值

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一家國(guó)內(nèi)知名保險(xiǎn)公司正在經(jīng)歷國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張?？焖俚臄U(kuò)張使該公司運(yùn)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞逐漸暴露出來(lái)，例如，預(yù)算和核算脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工具缺乏等。公司迫切希望提升財(cái)務(wù)管理水平，完成.....

一家國(guó)內(nèi)知名保險(xiǎn)公司正在經(jīng)歷國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張?？焖俚臄U(kuò)張使該公司運(yùn)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞逐漸暴露出來(lái)，例如，預(yù)算和核算脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工具缺乏等。公司迫切希望提升財(cái)務(wù)管理水平，完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，即從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向精密管理和效益管理。通過(guò)徹底的erp系統(tǒng)視頻教程流程再造和優(yōu)化，該公司建立了與公司預(yù)算緊密結(jié)合的費(fèi)用申請(qǐng)和審批流程，并建立預(yù)算控制模型來(lái)支持總公司對(duì)分公司的考核，以及分公司對(duì)下一級(jí)公司的考核。這從制度上杜絕了費(fèi)用超支，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效驅(qū)動(dòng)的成本管理。 從投入產(chǎn)出角度分析，僅在營(yíng)銷(xiāo)和管理費(fèi)用方面，這個(gè)流程就可降低全年費(fèi)用的2%—3%。 以該保險(xiǎn)公司一年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用10億人民幣為例，在保費(fèi)收入相同的情況下，可以節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支2000萬(wàn)到3000萬(wàn)元人民幣，這成為對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

或許很多人都知道erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)際反映的是一種管理思想，但是對(duì)于erp系統(tǒng)視頻教程的精髓很多人卻未必清楚。據(jù)專(zhuān)家分析，erp系統(tǒng)視頻教程在企業(yè)中扮演的角色大致可以分為三個(gè)層次:

首先，erp系統(tǒng)視頻教程是帶動(dòng)企業(yè)IT轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。由于遺留IT系統(tǒng)不能提供充分的業(yè)務(wù)支持，期待用先進(jìn)的一體化的erp系統(tǒng)視頻教程軟件加以替代。

其次，erp系統(tǒng)視頻教程是流程優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)力。此類(lèi)企業(yè)利用erp系統(tǒng)視頻教程來(lái)改進(jìn)具體的業(yè)務(wù)流程，通常從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能開(kāi)始。

最后，erp系統(tǒng)視頻教程是企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程作用的認(rèn)知程度大多停留在前兩個(gè)階段，對(duì)于erp系統(tǒng)視頻教程對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)作用還缺乏理解和體會(huì)。

而實(shí)際真正成功的erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用能夠從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多個(gè)方面營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從有效性和效率兩個(gè)維度幫助企業(yè)提高收入，降低成本，優(yōu)化資產(chǎn)配置，最終提升企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

　    erp系統(tǒng)視頻教程因管理而變

由于erp系統(tǒng)視頻教程是在西方制造企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來(lái)的制造業(yè)。而像我國(guó)這樣未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)家的制造業(yè)情況會(huì)有所不同，會(huì)存在著國(guó)情差別、地區(qū)差別和企業(yè)差別。

現(xiàn)有erp系統(tǒng)視頻教程管理模式基于工業(yè)化環(huán)境下的產(chǎn)品過(guò)程組織生產(chǎn)，比較強(qiáng)調(diào)交貨期和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化了多階計(jì)劃體系的管理和以時(shí)間進(jìn)度管理為中心的資源全面管理，強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。

相對(duì)而言，在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制、人員管理與激勵(lì)機(jī)制等方面相對(duì)薄弱。而對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)家的制造企業(yè)，成本管理控制、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素。

發(fā)布：2007-04-22 12:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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