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成立僅半年的上海達策信息技術有限公司(以下簡稱上海達策),自成為SAP Business One(以下簡稱SBO)分銷商以來,已經(jīng)發(fā)展了20多家合作伙伴,有合作意向的達50多家,正在啟動的項目也有幾十個,成功地進入了中小企業(yè)管理軟件市場。
這一家新公司是如何在不成熟的中小企業(yè)管理軟件市場迅速取得成功的呢?
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中小企業(yè)管理軟件市場經(jīng)過多年的培育,目前已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。根據(jù)易觀國際《中小企業(yè)管理軟件應用研究報告(2004)》顯示,在2003年,中小企業(yè)管理軟件市場的總額為18.6億元,到2008年將達到55億元。未來的5年中,中小企業(yè)管理軟件市場將以年均25%的速度增長。
上海達策總經(jīng)理李江濱也看到了中小企業(yè)這個龐大的市場。他發(fā)現(xiàn),全國中小企業(yè)信息化十分落后,許多企業(yè)甚至連電腦都沒配備。而這些企業(yè),特別是在沿海地帶,生機勃勃,發(fā)展迅速。他預計,隨著這些企業(yè)的發(fā)展,對信息化的需求將越來越大。因而,李江濱得出結(jié)論,中小企業(yè)是咨詢服務公司未來的出路。
但中小企業(yè)這個道場雖大,卻并不好做。
與大企業(yè)相比,中小企業(yè)實施信息化難度不小:1、中小企業(yè)缺乏資金,不能象大企業(yè)那樣動輒百萬千萬甚至上億地投入信息化;2、中小企業(yè)技術匱乏,很多中小企業(yè)主都是文盲出身,白手起家,在之前連信息化為何物都不知;3、最關鍵的是缺乏人才,中小企業(yè)幾乎都沒有信息化方面的人才。
要解決這些困難,關鍵是要選擇一個好的信息化平臺,這個平臺必須基本功能齊備,成本低廉,簡單易用,安全可靠。根據(jù)這些特點,李江濱找到了SBO。
這時,在中國市場發(fā)展了兩年的SBO對自己的發(fā)展有了更清醒的認識,對于該產(chǎn)品實施中的得失有了明確的答案。他們發(fā)現(xiàn),有些合作伙伴在做erp系統(tǒng)視頻教程之前大多數(shù)是做硬件的,對于erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品并沒有深刻的認識,在實施項目中,往往只做一錘子買賣,將SBO當作純粹的產(chǎn)品來賣,而忽略了服務和二次開發(fā)。更重要的是,許多合作伙伴缺乏好的實施隊伍,顧問多數(shù)來自培訓而不是經(jīng)驗,而這些正好是李江濱公司的長處。
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