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掩耳盜鈴之功 erp軟件教程失敗案例為何人間蒸發(fā)？

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中國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的成功率大約在20%左右，這個(gè)數(shù)字很多專業(yè)人士都認(rèn)可。但我們奇怪的是，這么多年我們所了解的失敗案例也不過(guò)三露、哈藥、標(biāo)致這么幾個(gè)，剩下的80%的失敗或半吊子工程，都人間蒸發(fā)了嗎？ ...

掩耳盜鈴之功

中國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的成功率大約在20%左右，這個(gè)數(shù)字很多專業(yè)人士都認(rèn)可。但我們奇怪的是，這么多年我們所了解的失敗案例也不過(guò)三露、哈藥、標(biāo)致這么幾個(gè)，剩下的80%的失敗或半吊子工程，都人間蒸發(fā)了嗎？
有人說(shuō)，“中華文化不養(yǎng)高科技”，我深有同感?！凹页蟛豢赏鈸P(yáng)”，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”這是我們幾千年來(lái)的文化傳統(tǒng)。一般的家事尚不肯道與外人的中國(guó)人，更何況是涉及到經(jīng)濟(jì)利益的重大事件呢？管理軟件不像硬件，它涉及到企業(yè)的管理變革和流程再造，如此復(fù)雜的項(xiàng)目，決不是藥到即可病除，況且erp系統(tǒng)視頻教程也不是萬(wàn)能藥。設(shè)想在幾個(gè)月內(nèi)就將長(zhǎng)久累積在企業(yè)中的詬病一一化解，無(wú)疑是白日夢(mèng)一場(chǎng)。其實(shí)，不成功或失敗都是很正常的事情，但我們的文化和游戲規(guī)則決定，中國(guó)的企業(yè)永遠(yuǎn)都不敢面對(duì)失敗，嘴邊永遠(yuǎn)掛著的是企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)，和取得的無(wú)數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，就這樣一天天在麻醉中走向末路。
對(duì)教訓(xùn)和失敗的漠視，也是中國(guó)軟件業(yè)難以“長(zhǎng)大成人”的一個(gè)誘因。其實(shí)，無(wú)論是企業(yè)還是用戶，都太需要用別人的失敗教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)警醒和總結(jié)，但這種經(jīng)驗(yàn)無(wú)從獲得，當(dāng)然，不是這種教訓(xùn)不存在，而是被深深地掩埋了。媒體上的案例大部分千篇一律，以歌功頌德為主，流程記錄為輔，對(duì)用戶基本沒(méi)有太大價(jià)值。企業(yè)就更不會(huì)將自己的失敗教訓(xùn)公之于眾了。有人認(rèn)為，是媒體和企業(yè)的“勾結(jié)”共同造就了這樣的結(jié)果，我認(rèn)為，這樣的說(shuō)法有些欠失公正。退一步講，從實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)層面考慮，并不是所有的企業(yè)都是媒體的客戶，實(shí)際上有些記者，為尋找失敗案例而奔波過(guò)、求證過(guò)，但又有誰(shuí)愿意說(shuō)呢？如果非要說(shuō)，是誰(shuí)遮掩了失敗案例的真相，答案是企業(yè)、媒體和用戶自己。
這樣的結(jié)果是，用戶無(wú)從他人的失敗中吸取教訓(xùn)，只能從自己的失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)此以往，失敗率也必是高居不下，中國(guó)軟件業(yè)更無(wú)出頭之日?？纯词澜缟献顐ゴ蟮能浖疚④?，不客氣地說(shuō)，微軟是在一片叫罵聲中一天天發(fā)展壯大的，最終成為一個(gè)偉大的公司。不知像星宿老怪一樣只能在歌功頌德中成長(zhǎng)的中國(guó)軟件業(yè)，何時(shí)可成就其偉大。
麻木更可怕

“現(xiàn)在有些客戶越來(lái)越成熟，而有些客戶對(duì)失敗已經(jīng)麻木了”一個(gè)媒體朋友感慨說(shuō)，他的話不無(wú)道理?，F(xiàn)在已經(jīng)很少聽(tīng)到有人談失敗案例的事情，是管理軟件已經(jīng)成熟到無(wú)話可說(shuō)，還是用戶已經(jīng)完全掌握了erp系統(tǒng)視頻教程的要領(lǐng)？不盡然。因?yàn)楫吘惯€有80%的用戶實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程不能算成功，還有很多問(wèn)題亟待解決，這80%的用戶，可以說(shuō)，他們的權(quán)益沒(méi)有得到合理保障，而為什么他們對(duì)失敗或不算成功同樣守口如瓶呢？
很明顯，是政績(jī)?cè)谧鞴?。“業(yè)績(jī)”或“政績(jī)”的考核讓他們不愿開(kāi)口，也不能開(kāi)口。erp系統(tǒng)視頻教程對(duì)企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，是一次革命性的變革，是企業(yè)的形象工程，豈能隨意言??！如果真的說(shuō)出來(lái)，投資了上百萬(wàn)，只買了一張門票，還沒(méi)看清“劇情”就退場(chǎng)，責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？對(duì)企業(yè)的形象會(huì)不會(huì)造成很大影響？當(dāng)事人誰(shuí)又愿意充當(dāng)替罪羊？再說(shuō)了，這是企業(yè)的商業(yè)秘密，又豈能透露？
也有很多半吊子工程，企業(yè)和用戶之間互相扯皮，很難說(shuō)清楚是誰(shuí)的責(zé)任，結(jié)局是大不了不付賬，或少付一些，就草草了事了。但從長(zhǎng)計(jì)議，信息化是企業(yè)的必經(jīng)之路，IT技術(shù)和管理本身就是一門極其深厚的科學(xué)，如果只顧慮各方面的利益，而放棄對(duì)它的認(rèn)真探究，必將損失更多的利益。
總之，無(wú)論是企業(yè)還是用戶，都應(yīng)本著對(duì)信息化、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀地總結(jié)、分析信息化建設(shè)過(guò)程中所暴露的問(wèn)題，引導(dǎo)信息化朝著健康的方向發(fā)展，這樣中國(guó)信息化才能走上正軌，中國(guó)軟件業(yè)才有出路。


發(fā)布：2007-04-22 12:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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