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系統(tǒng)上線成“炒回鍋肉” CIO眼中特色erp軟件教程
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中國(guó)企業(yè)上線erp系統(tǒng)視頻教程的成功率是不高的,前幾年有種極端的說(shuō)法--失敗率100%?,F(xiàn)在看來(lái),這種言論有點(diǎn)夸張,但成功率不高,確是不爭(zhēng)的事實(shí)。一般的標(biāo)準(zhǔn),是以能否成功上線,做為erp系統(tǒng)視頻教程是否成功實(shí)施的標(biāo)志。通常企.....中國(guó)企業(yè)上線erp系統(tǒng)視頻教程的成功率是不高的,前幾年有種極端的說(shuō)法--失敗率100%?,F(xiàn)在看來(lái),這種言論有點(diǎn)夸張,但成功率不高,確是不爭(zhēng)的事實(shí)。一般的標(biāo)準(zhǔn),是以能否成功上線,做為erp系統(tǒng)視頻教程是否成功實(shí)施的標(biāo)志。通常企業(yè)剛宣布上線成功,軟件商的宣傳手冊(cè)中就立馬多了一個(gè)成功案例。其實(shí),上線成功,是對(duì)軟件公司而言的,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的開始,后面還有一段艱辛的路要走。erp系統(tǒng)視頻教程上線成功,未滿周歲又夭折的事,在國(guó)內(nèi)并不鮮見。
上線幾次,換了幾個(gè)軟件供應(yīng)商,炒回鍋肉的現(xiàn)象,在國(guó)內(nèi)更是司空見慣。這種結(jié)果,除了一把手不夠重視,軟件的行業(yè)局限性,實(shí)施顧問(wèn)的水平等客觀因素外,我認(rèn)為更重要的是,大多數(shù)企業(yè)對(duì)于erp系統(tǒng)視頻教程的理解還停留在軟件的使用上,沒有形成erp系統(tǒng)視頻教程文化,erp系統(tǒng)視頻教程沒有滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)、決策活動(dòng)中。這樣的erp系統(tǒng)視頻教程,是沒有生命力的,可能會(huì)維持一段時(shí)間,但如果企業(yè)最終不能通過(guò)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程受益,放棄將是必然的選擇。
erp系統(tǒng)視頻教程對(duì)一個(gè)企業(yè),不是面子工程,而是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的生命線,能否及時(shí)準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、成本、資金等各環(huán)節(jié)的真實(shí)狀況,將直接影響企業(yè)管理層能否正確、迅速地決策。那么,企業(yè)在上線erp系統(tǒng)視頻教程后,該如何利用erp系統(tǒng)視頻教程,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)呢?
先進(jìn)的erp系統(tǒng)視頻教程軟件,代表了先進(jìn)的管理思想,所以實(shí)施前需要請(qǐng)咨詢顧問(wèn)進(jìn)入企業(yè)調(diào)研,拿出企業(yè)機(jī)構(gòu)、流程的重組方案,以配合erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實(shí)施,這就是通常所說(shuō)的BPR(Business Process Reengineering,業(yè)務(wù)流程重組)。但在規(guī)范的同時(shí),企業(yè)一些管理上很有特色的東西將被丟棄,而這些可能正是企業(yè)能夠做到行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)所在。
所以,在引進(jìn)erp系統(tǒng)視頻教程的先進(jìn)思想的同時(shí),能夠保有自己的特色,打造有自己特色的erp系統(tǒng)視頻教程將是企業(yè)的首要任務(wù)。長(zhǎng)虹和海爾都實(shí)施了SAP R/3系統(tǒng),這兩個(gè)企業(yè)卻有著不盡相同的管理方式,因?yàn)楦髯缘牡乩砦恢貌灰粯?,外部環(huán)境不一樣,產(chǎn)品策略不一樣。企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)后,是否能打造有自身企業(yè)特色的erp系統(tǒng)視頻教程,決定了企業(yè)能否真正從erp系統(tǒng)視頻教程中受益。如果實(shí)施了相同erp系統(tǒng)視頻教程軟件的企業(yè)沒有整合自己的管理理念,都復(fù)制了相同的操作流程,所有業(yè)務(wù)都機(jī)械操作,那在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手了如指掌,處處落于下風(fēng)也就不難理解了。
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