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關注:提高erp軟件教程實施成功率 前期準備是關鍵
近年來，有效的推進SCM、erp系統(tǒng)視頻教程應用是企業(yè)進行管理變革和提高競爭力的必由之路，已經(jīng)被官、產(chǎn)、學三方形成共識。然而，就國內目前實施過erp系統(tǒng)視頻教程的3000余家企業(yè)來說，總體應用效績并不理想，成功率不高，沒有達到人們預期目標。關鍵是缺乏進行有效的erp系統(tǒng)視頻教程項目前期準備工作。
企業(yè)管理基礎是否扎實大量的研究與實踐表明，erp系統(tǒng)視頻教程是一種基于供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，而erp系統(tǒng)視頻教程項目則是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程。erp系統(tǒng)視頻教程好像一把雙刃劍，應用成功能明顯提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平；應用失敗則會給企業(yè)帶來很大的困惑和阻力。由于我國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，廣大企業(yè)仍長期處于一種傳統(tǒng)、粗放的管理狀況，管理水平不高，管理基礎不扎實、業(yè)務流程不規(guī)范的問題在國內企業(yè)中普遍存在。因此，企業(yè)一定要面對新經(jīng)濟時代和我國入世后帶來的挑戰(zhàn)和壓力，立足于管理創(chuàng)新，進行管理模式變革，真正實現(xiàn)企業(yè)管理模式轉變?yōu)榛诠満蛢r值鏈的先進管理模式。同時還要通過實行BPR，實現(xiàn)企業(yè)組織從"職能型"向"流程型"轉變，把原來各個職能部門分散的活動用流程優(yōu)化的觀點關聯(lián)起來，以確保企業(yè)在建立erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)前有一個科學、規(guī)范和嚴格的管理基礎。
企業(yè)需求分析是否明確大量的erp系統(tǒng)視頻教程項目實施案例表明，企業(yè)在全面分析自身管理基礎的前提下，能否明確、清晰地提出自己對erp系統(tǒng)視頻教程項目實施的需求和通過erp系統(tǒng)視頻教程項目實施要達到的目標，這是erp系統(tǒng)視頻教程項目前期準備工作中舉足輕重的主要問題，也是項目成敗的關鍵。目前我國實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)可以分為三種類型：第一種是一些企業(yè)完全受上級和行政命令驅使推進企業(yè)信息化建設。這種企業(yè)在erp系統(tǒng)視頻教程項目開始前沒有需求分析，實施目的不明確，整個實施過程都處于被動角色，一般來說鮮有成功者。這種企業(yè)約占30%。第二種是一些企業(yè)自身對erp系統(tǒng)視頻教程的原理和作用，以及帶來的實施效果有所認識。他們有一些項目需求分析，但缺乏有效的分析和深度。同時也不清楚erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施范圍、實施深度、實施過程和實施風險。這類企業(yè)如果能很好地與專家和服務商進行互動式的溝通，通過溝通提高認識，逐漸完善erp系統(tǒng)視頻教程項目需求分析和方案建議書，那么這種客戶的成功率是較高的。這種企業(yè)約占60%。第三種就是那些創(chuàng)新意識很強，全員素質和管理基礎都較好的企業(yè)，他們一開始就能提出明確的erp系統(tǒng)視頻教程項目需求和實施目標，而且有一定的分析和量化指標。顯然這為成功實施erp系統(tǒng)視頻教程打下了良好的基礎，項目成功率自然是很高的。這種企業(yè)約占10%。
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