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關(guān)注:erp軟件教程的春天來(lái)臨 成功率破解erp軟件教程過(guò)時(shí)論

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電算化與erp系統(tǒng)視頻教程同樣經(jīng)歷過(guò)管理理念、功能擴(kuò)展、技術(shù)架構(gòu)的多次更新與發(fā)展,也存在模塊難用失敗的情況,為什么初級(jí)、狹義的‘電算化’,沒(méi)有受‘過(guò)時(shí)論’的困繞呢?主要因?yàn)樗^上戴著以‘甩帳’為代表的成功.....
‘電算化’與erp系統(tǒng)視頻教程同樣經(jīng)歷過(guò)管理理念、功能擴(kuò)展、技術(shù)架構(gòu)的多次更新與發(fā)展,也存在模塊難用失敗的情況,為什么初級(jí)、狹義的‘電算化’,沒(méi)有受‘過(guò)時(shí)論’的困繞呢?主要因?yàn)樗^上戴著以‘甩帳’為代表的成功花環(huán)。而在erp系統(tǒng)視頻教程的上空卻長(zhǎng)期游蕩著失敗的‘幽靈’,以至今天引發(fā)了是否過(guò)時(shí)的大討論。筆者在企業(yè)工作40多年,從事信息化軟件研發(fā)、實(shí)施18年,經(jīng)歷了從MIS到erp系統(tǒng)視頻教程的幾次興衰,有感于大討論的必要,也來(lái)發(fā)表一點(diǎn)拙見(jiàn)。我認(rèn)為應(yīng)該以與時(shí)俱進(jìn)的‘發(fā)展論’‘成功論’取代‘過(guò)時(shí)論’‘失敗論’的討論,在erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的主要管理模式、方法、流程、邏輯和算法原理基本不變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部信息集成的功能范圍不變的情況下,‘過(guò)時(shí)論’的‘炒作’是弊大于利的;二年前在erp系統(tǒng)視頻教程演示會(huì)我遇到一位信息主管,該廠(chǎng)有了財(cái)務(wù)軟件的成功應(yīng)用,準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)視頻教程,可惜在調(diào)研選型階段,正好遭遇由‘成功機(jī)率等于零’引發(fā)的爭(zhēng)論,注重實(shí)效的企業(yè),對(duì)成功如此渺茫的事,怎會(huì)輕易決策呢,于是一把手就把該項(xiàng)目停止了,危害可見(jiàn)一斑。經(jīng)過(guò)近幾年政府、媒體、供應(yīng)商的宣傳引導(dǎo),‘以信息化帶動(dòng)工業(yè)化’的決策,erp系統(tǒng)視頻教程的管理思想得到了前所沒(méi)有的普及,erp系統(tǒng)視頻教程幾乎成了企業(yè)信息化的代名詞,企業(yè)信息化的春天來(lái)了!erp系統(tǒng)視頻教程的春天來(lái)了!我們應(yīng)該很好呵護(hù)、培育難得的健康的市場(chǎng)環(huán)境,避免不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng),不糾纏在名稱(chēng)的爭(zhēng)論,下功夫解決產(chǎn)品存在的問(wèn)題,以‘千家萬(wàn)套’的成功率,清除失敗的‘幽靈’,破解‘過(guò)時(shí)論’,推動(dòng)企業(yè)信息化工程快速前進(jìn)。下面是根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為取得erp系統(tǒng)視頻教程的成功,對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品存在的問(wèn)題、研發(fā)思路和實(shí)施策略的一些思考,供有志于erp系統(tǒng)視頻教程事業(yè)的同仁們參考。
以物流動(dòng)態(tài)管理為目標(biāo),選擇信息流的源頭作為實(shí)施的切入點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)證明:成功率與實(shí)施周期成反比,必須采用先易后難、分層實(shí)施、步步見(jiàn)效的實(shí)施方法,一年還不能見(jiàn)到任何效益的項(xiàng)目,其成功率肯定是不高的,軟件的易用、易實(shí)施性,就應(yīng)該作為開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)。為了達(dá)到快速實(shí)施的目的,根據(jù)信息處理的規(guī)律,要選擇信息流的源頭(基層)作為實(shí)施的切入點(diǎn)。整個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)該在初始化后,在庫(kù)存收發(fā)料、車(chē)間統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售發(fā)票訂單、財(cái)務(wù)憑證帳務(wù)、設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)五個(gè)方面全面開(kāi)展計(jì)算機(jī)管理。實(shí)質(zhì)上就是選擇能夠反映物流、業(yè)務(wù)流的原始票據(jù)、表單作為企業(yè)信息化的切入點(diǎn),上述五個(gè)方面對(duì)應(yīng)的是出入庫(kù)單、工作票、憑證、訂單發(fā)票、明細(xì)表工藝卡,將這些原始票單數(shù)據(jù)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),掌握了它們的實(shí)時(shí)情況,就實(shí)現(xiàn)了物流的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo),物流的及時(shí)、準(zhǔn)確信息是企業(yè)信息化的基本要求,在此基礎(chǔ)上可以開(kāi)展許多管理、控制工作,初見(jiàn)管理效益。上述五個(gè)切入點(diǎn),建立編碼系統(tǒng)是其主要準(zhǔn)備工作,其中物料編碼會(huì)直接影響庫(kù)存管理的實(shí)施進(jìn)度,這一階段的實(shí)施周期依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)復(fù)雜程度和管理基礎(chǔ)而變化,一般應(yīng)在3~6個(gè)月。車(chē)間是計(jì)劃的執(zhí)行部門(mén),一般車(chē)間作業(yè)管理軟件,根據(jù)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),它的運(yùn)行過(guò)分依賴(lài)計(jì)劃,計(jì)劃又依賴(lài)工程數(shù)據(jù),就使得車(chē)間系統(tǒng)必須在后期才能實(shí)施,而車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是物流的主要場(chǎng)所,直接影響物流動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn),這也是傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程軟件薄弱環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在選擇能反映物流動(dòng)態(tài)的作業(yè)統(tǒng)計(jì)作為車(chē)間管理的突破點(diǎn),是對(duì)傳統(tǒng)軟件易用功能的大提升,為此要對(duì)軟件功能進(jìn)行擴(kuò)充,充分發(fā)揮工作票、記錄單數(shù)據(jù)的共享功能,以滿(mǎn)足工序開(kāi)完工信息(物流動(dòng)態(tài))、人員業(yè)績(jī)考核、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、成本費(fèi)用分?jǐn)?、加工質(zhì)量信息多項(xiàng)管理的需要。上述除設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)外,其他四個(gè)方面的應(yīng)用覆蓋面應(yīng)該是100%的,計(jì)算機(jī)管理在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)、技的全面應(yīng)用是erp系統(tǒng)視頻教程成功的基礎(chǔ),可以作為實(shí)施的第一個(gè)里程碑。
企業(yè)要通過(guò)信息化,推動(dòng)管理革新,實(shí)現(xiàn)由科層制向扁平管理的改變,按照扁平化管理的要求,信息流的兩頭是人工管理的重點(diǎn),第一里程碑涉及的模塊,是信息流的源頭,其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)錄入,是信息化的基礎(chǔ),動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理的基本要求;它也是主要的人機(jī)界面,信息處理量巨大,是體現(xiàn)‘軟件易用’的關(guān)鍵點(diǎn),各系統(tǒng)應(yīng)該在數(shù)據(jù)定義、界面友好、操作方便、響應(yīng)迅速、數(shù)據(jù)校核上精心設(shè)計(jì),以滿(mǎn)足易用的要求。
  
發(fā)布:2007-04-22 12:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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