湖北建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用管理軟件

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 　　工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目的生命線，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，許多施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在一些問(wèn)題，仍然存在大量因成本管理不善造成的項(xiàng)目損失。

　　一、工程成本控制難題

　　缺乏完善的成本管理體系：很少有工程企業(yè)會(huì)花時(shí)間和精力去制定或完善一套完善的成本管理制度，這也導(dǎo)致了工程項(xiàng)目建設(shè)中缺乏詳細(xì)的規(guī)劃和成本預(yù)測(cè)，很容易出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的成本超支而影響最終收益。

　　缺乏先進(jìn)的成本管理方法：大多數(shù)工程企業(yè)的成本管理是傳統(tǒng)的，難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了搞好企業(yè)的成本管理，必須對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析和預(yù)測(cè)。在實(shí)際施工中，當(dāng)成本即將失控時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)的管理方法，及時(shí)提出解決方案。

　　管理者缺乏成本管理的觀念：一些工程企業(yè)的管理者沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的重要性，在施工過(guò)程中大多采用經(jīng)驗(yàn)主義的管理方式，容易導(dǎo)致管理不當(dāng)或管理不嚴(yán)，進(jìn)而增加企業(yè)成本。

　　二、泛普軟件分享工程全過(guò)程成本控制

　　確定目標(biāo)成本，制定成本計(jì)劃：在項(xiàng)目實(shí)際施工前，對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)和決策，編制前期目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)更優(yōu)化的方案;

　　嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)：要求設(shè)計(jì)人員定期檢查本專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，在保證功能要求的前提下，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和概算;

　　提高施工組織水平：編制先進(jìn)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)，審查和優(yōu)化施工方案和施工順序，積極慎重采用先進(jìn)的施工方法和工藝，組織均衡施工;

　　做好竣工結(jié)算的成本控制：這一階段要做好以下工作:核對(duì)合同條款，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)計(jì)變更簽證，根據(jù)圖紙核實(shí)工程量，嚴(yán)格執(zhí)行固定單價(jià)，注意各種費(fèi)用的計(jì)算，避免各種隱蔽計(jì)算錯(cuò)誤;

　　通過(guò)合同管理、合理變更和索賠降低成本：合同中的每一項(xiàng)都與項(xiàng)目的實(shí)施和成本有關(guān)。要盡量把賠償條款寫(xiě)在合同里，盡量把材料價(jià)格上漲、自然災(zāi)害、其他第三方行為等不可預(yù)見(jiàn)因素造成的損失轉(zhuǎn)移出去。

　　加強(qiáng)信息管理：成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須重視施工企業(yè)的信息化建設(shè)，在逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的同時(shí)，分階段建立或完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。

　　三、泛普軟件分析如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

　　1、材料成本的預(yù)測(cè)與控制

　　材料成本在施工成本中占的比重較大，需要對(duì)材料分別進(jìn)行詳細(xì)的分析，如主材、地板材料、其他材料，以確定材料的最佳供應(yīng)方式和運(yùn)輸方式;選擇信譽(yù)好、材質(zhì)好的供應(yīng)商。材料成本控制以“量?jī)r(jià)分離”為原則。第一，材料消耗的控制;二是材料價(jià)格控制。對(duì)材料的采購(gòu)和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，避免庫(kù)存、浪費(fèi)和濫用，選擇更好的施工技術(shù)方案，減少用量;選擇可靠的供應(yīng)商，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，避免采購(gòu)價(jià)格不合適的材料。

　　2、人工成本控制

　　人工成本需要考慮人工價(jià)格、社會(huì)工資水平和社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)水平。在項(xiàng)目建設(shè)之前。做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工工序和施工人員，根據(jù)內(nèi)部施工圖預(yù)算、鋼筋翻樣單或模板數(shù)量計(jì)算固定工日，將安全生產(chǎn)、文明施工和零星用工按固定工日的一定比例一次性承包給勞務(wù)承包隊(duì)，達(dá)到控制人工費(fèi)的目的。

　　3、機(jī)械成本的控制

　　施工機(jī)械設(shè)備的使用減輕了人工工作的壓力，減少了人工支出，提高了施工效率，但機(jī)械的使用也包含了一定的成本。機(jī)械成本主要由機(jī)器班次的數(shù)量和機(jī)器班次的單價(jià)決定。為有效控制機(jī)械成本，必須合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，提高設(shè)備利用率，減少閑置設(shè)備。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)，加強(qiáng)裝卸人員的操作培訓(xùn)，避免機(jī)械損壞造成巨大損失。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件能幫助建筑工程企業(yè)快速梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部門(mén)職責(zé)，確定工作流程、管控要點(diǎn)、權(quán)限等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流線上化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。