湖北工程管理軟件

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 　　成本管理在工程建設(shè)行業(yè)中非常重要，但是仍然有很多企業(yè)在這方面做不好，導(dǎo)致很多問題，使得成本管理更加困難。

　　一、工程成本管理常見問題

　　不重視成本管理:在項(xiàng)目施工前，許多企業(yè)沒有安排專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)劃，往往忽視施工組織降成本措施的應(yīng)用。而且大部分施工企業(yè)的成本管理過于形式化，只停留在管理層面，沒有深入到組織內(nèi)部。

　　缺乏完善的成本管理體系:目前施工項(xiàng)目的成本管理過于形式化，缺乏統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無(wú)法提高。施工企業(yè)的成本信息管理比較混亂，缺乏規(guī)范的制度來(lái)指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)管理過程中，沒有與成本管理完全掛鉤，成本信息的真實(shí)性和全面性無(wú)法得到保證。

　　成本核算方法不合理:在房屋建筑施工過程中，成本管理不僅涉及預(yù)算管理，還涉及會(huì)計(jì)管理。為了保證施工項(xiàng)目成本管理的更好實(shí)施，除了預(yù)算管理外，還應(yīng)高度重視成本核算，否則就沒有意義。

　　二、泛普軟件推出成本管理措施

　　1、質(zhì)量管理

　　任何項(xiàng)目的建設(shè)都需要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，應(yīng)針對(duì)不同的環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，以確保質(zhì)量滿足項(xiàng)目的規(guī)定要求。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，避免因質(zhì)量問題造成返工，造成成本浪費(fèi)。

　　2、合同管理

　　在工程項(xiàng)目的施工成本控制中，合同管理是關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)施工成本控制有直接影響。從時(shí)間上看，施工合同管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從談判到后續(xù)維護(hù)的全過程，因此加強(qiáng)合同管理對(duì)于成本控制意義重大。

　　3、工程方案

　　施工成本控制的基礎(chǔ)在于施工組織方案的優(yōu)化。作為施工企業(yè)，需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案制定具體可行的施工方案。具體來(lái)說，要做好以下工作:首先，逐項(xiàng)列出項(xiàng)目的所有建設(shè)內(nèi)容，同時(shí)計(jì)算人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。分解項(xiàng)目，明確每個(gè)子項(xiàng)目的費(fèi)用和需要達(dá)到的成本控制目標(biāo);根據(jù)分項(xiàng)工程內(nèi)容調(diào)配勞動(dòng)力、材料、機(jī)械，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過程，避免資源浪費(fèi)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件能給工程成本帶來(lái)哪些用處?

　　在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)不僅需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作量以保證工程質(zhì)量，還需要追求工程的效益，因此需要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)采取適當(dāng)有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。可以利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，管理人員可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況，進(jìn)行遠(yuǎn)程管理。在施工過程中，如果機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間、崗位等運(yùn)行數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)及時(shí)提醒，讓項(xiàng)目管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況一目了然。

　　施工企業(yè)利用數(shù)字化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，提高施工企業(yè)的管理和決策水平，控制項(xiàng)目成本。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)收集的各種臺(tái)班、燃油、車次等數(shù)據(jù)，可以分析工程成本，合理科學(xué)地調(diào)度施工項(xiàng)目的人員和機(jī)械，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，降低工程成本。

　　應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件工程項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用的管理和控制。利用軟件系統(tǒng)可以監(jiān)控材料采購(gòu)和機(jī)械使用的成本，可以輔助管理人員合理規(guī)劃材料采購(gòu)和使用，科學(xué)安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，收集和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，盡可能降低這兩部分的成本。