湖北建筑工程項目建設(shè)管理軟件

　　工程項目管理系統(tǒng)從項目的報備、組標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成全流程化的管理，自動匯總、統(tǒng)計各流程的數(shù)據(jù)，并通過可視化圖表，從各個維度展示、分析數(shù)據(jù)，方便管理者隨時掌握項目各階段的進度、資金、成本等情況，及時調(diào)整施工計劃，加強項目施工管控。

　　一、工程項目管理應(yīng)該管理什么?

　　質(zhì)量控制:任何項目都需要建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，合格的質(zhì)量是最基本的要求。否則將投入巨大的人力物力生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，不能保證其使用，造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　進度控制:每個項目都有預(yù)先約定的期限，施工時應(yīng)努力在期限內(nèi)完成合同。當(dāng)然，工期越早越好。不能在不保證質(zhì)量和安全的情況下，以犧牲質(zhì)量和安全為代價來搶工期。

　　成本控制:在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度降低成本。應(yīng)嚴(yán)格控制勞動力、材料和機械的使用。材料要切割準(zhǔn)確，避免浪費;使用大型機械前要做好準(zhǔn)備，比起機械等材料，更喜歡材料等機械。

　　安全管理:施工最重要的工作是安全。應(yīng)盡可能考慮周全，確保施工人員、施工材料和施工機械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。否則收入不足以彌補安全問題帶來的損失。

工程項目管理內(nèi)容

　　二、工程項目管理軟件有哪些?

　　Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法，可以幫助項目管理者實現(xiàn)時間、資源、成本的計劃、控制。Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。是專案管理軟件程序由微軟開發(fā)銷售。軟件設(shè)計目的在于協(xié)助專案經(jīng)理發(fā)展計劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進度、管理預(yù)算和分析工作量。

　　PingCode：能夠支持看板、敏捷等多種項目的管理;管理團隊目標(biāo)，監(jiān)控單/多項目的進度、管理計劃分配資源、管理團隊/個人的工作效率;·管理需求、缺陷、測試、搭建團隊知識庫、規(guī)劃流程等;以插件形式和外部工具實現(xiàn)打通，比如Gitlab、Jenkins、飛書、企業(yè)微信等。

　　軟件優(yōu)勢:產(chǎn)品開箱即用，簡單易上手，不需要像Jira那樣經(jīng)過好幾月的培訓(xùn)，以及專門的系統(tǒng)管理專家配置系統(tǒng)才可使用;25人以下免費，收費版價格僅為國外產(chǎn)品Jira的30%-40% ;

　　泛普軟件：泛普軟件主要為施工行業(yè)傾力打造的工程項目管理軟件，助力于各建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借核心團隊擁有工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗及專業(yè)的技術(shù)力量，為建筑施工企業(yè)提供“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時工程項目管理軟件擁有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、施工過程等管理平臺，從工程的預(yù)算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)、材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(自有設(shè)備使用可實現(xiàn)自動計算租賃費)、租賃管理°、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、事務(wù)管理等進行全方位管理。

工程項目管理功能