福建建筑工程oa管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進步。但是，建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。在整個項目開發(fā)過程中，合理運用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM行項目管理具有重要意義。在實際的項目管理過程中，需要關(guān)注工期的進度和項目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進一步促進建設(shè)項目管理的加強。

　　一、建筑工程管理存在問題的原因有哪些

　　1、建筑行業(yè)屬于高風(fēng)險作業(yè)，施工內(nèi)容多樣復(fù)雜，施工程序復(fù)雜，勞動量大，資金消耗高，是勞動密集型行業(yè)之一。因此對建筑行業(yè)的管理提出了更多的要求，要管理的范圍很廣，導(dǎo)致管理難度更大。建筑行業(yè)所需的建筑工人極其分散，移動速度非?？?，這也給建筑項目管理造成了一定的管理難度。

　　2、建筑管理人員和施工人員數(shù)量多，建筑管理對專業(yè)性要求高。管理人員必須掌握大量與建筑管理和施工相關(guān)的知識和技術(shù)，才能進行建筑管理。但在實際的樓宇管理中，樓宇管理人員的專業(yè)水平并不達標，審查也不夠嚴格。另外，施工人員數(shù)量多，技術(shù)能力達不到要求，導(dǎo)致質(zhì)量差，出現(xiàn)各種問題。施工人員安全意識的缺乏是施工項目管理的重要障礙。

　　3、建設(shè)項目管理結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，管理程序混亂，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善。在建筑行業(yè)往往以合同為導(dǎo)向，以施工骨干為支撐。但在實際施工中，沒有扎實的施工基礎(chǔ)，很多施工方案沒有落實，就靠施工人員或機械，從而降低了施工項目的整體技術(shù)質(zhì)量，專業(yè)水平和管理水平不斷降低。

　　二、建筑工程管理的優(yōu)化措施

　　1、控制施工成本和進度

　　施工成本和進度對于建設(shè)項目來說非常重要。有必要在原有建設(shè)項目成本與進度控制管理體系的基礎(chǔ)上完善體系內(nèi)容。合理控制施工成本可以幫助企業(yè)節(jié)省不必要的開支，提高企業(yè)的資金流，為企業(yè)后續(xù)的工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。施工進度的控制可以更好地促進施工企業(yè)各種材料應(yīng)用的合理性，合理配置各種施工資源，幫助施工企業(yè)科學(xué)規(guī)范各種施工程序。

　　2、加強施工質(zhì)量和安全控制

　　在建筑施工管理中不斷加強對施工質(zhì)量和安全的控制，確保在施工前的準備工作中對施工材料和施工設(shè)備進行詳細檢查，嚴格控制施工質(zhì)量，確保施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。施工期間，施工必須符合施工管理的基本要求，同時要及時檢查施工成果，加強安全控制，確保施工管理和質(zhì)量控制并重，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力，及時評估施工單位和承包商的信譽，確保其施工能力。

　　3、完善施工項目管理體系

　　施工管理體系需要不斷完善，既能增強施工企業(yè)的市場競爭力，又能提高整體管理質(zhì)量。在完善管理體系的過程中，要以施工管理現(xiàn)狀為依據(jù)，引入先進的管理體系作為參考，采納先進的管理建議，不斷提高對承包的要求，完善相關(guān)管理，以保證建筑工程的順利施工，同時幫助建筑企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟，增強競爭力。積極引進先進的科技管理手段，如項目處理軟件、計算機統(tǒng)計系統(tǒng)、科學(xué)技術(shù)等，可以幫助工作人員提高工作效率，同時促進現(xiàn)代建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的發(fā)展。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的帶來的好處有哪些

　　1、協(xié)同辦公

　　oa管理軟件中包含的各類協(xié)同管理功能可以根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)需要動態(tài)的組裝、設(shè)置，成為了滿足當(dāng)前需要的應(yīng)用系統(tǒng)，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴展。

　　2、多維度管理

　　oa管理軟件實現(xiàn)了對企業(yè)人員過往信息的記錄和現(xiàn)在正在做的工作進行實時跟蹤，并可清楚反映具體人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作效率等，實現(xiàn)全方位、多角度的管理。

　　3、把握進度

　　oa管理軟件可視化地呈現(xiàn)項目的詳情、任務(wù)安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負責(zé)人，清晰地把控項目整體健康狀況，迅速提升團隊“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項目支配?？焖俑咝У臏贤?，快速協(xié)同。

　　4、節(jié)省成本

　　oa管理軟件企業(yè)在線工作匯報管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報，及時記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地查閱工作匯報，了解員工工作進度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　綜上所述，在實際施工項目管理中，安全管理沒有得到很好的落實，這是當(dāng)前施工項目管理中亟待解決的問題。要提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，按工期完成建設(shè)任務(wù)安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。