福建建材工程管理軟件

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　　 在社會(huì)發(fā)展過程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的需求越來越大。因此，為了滿足社會(huì)需求，我們必須加快建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。為了在建筑施工過程中提高建筑施工質(zhì)量，需要對(duì)建筑工程過程中需要使用的工程材料進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高建筑工程材料管理的質(zhì)量。然而，在我國(guó)建筑施工過程中，工程材料的管理存在許多問題。材料管理問題的存在極大地阻礙了建筑工程的發(fā)展。

　　一、建材工程管理存在的問題

　　1、施工人員缺乏工程材料管理意識(shí)。在建筑施工工作過程中，施工人員在思想上沒有重視工程材料管理的發(fā)展。施工人員不知道工程材料管理的具體內(nèi)容，不知道如何進(jìn)行工程材料的管理。施工人員不了解工程材料管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，不熟悉工程材料管理的流程。施工人員在思想上沒有重視工程材料的管理，導(dǎo)致工程材料的管理在建設(shè)項(xiàng)目的具體施工過程中沒有落實(shí)。

　　2、建筑工程材料管理專業(yè)技術(shù)人員缺乏。在建筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍缺乏工程材料管理方面的專業(yè)技術(shù)人員。建筑工程材料管理涉及的環(huán)節(jié)較多，在建筑工程材料管理過程中應(yīng)運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高建筑工程材料管理質(zhì)量。目前在建筑工程建設(shè)過程中，工程材料管理專業(yè)技術(shù)人才匱乏，使得工程材料管理的發(fā)展無法滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在建筑工人工作過程中，工程材料管理工人缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致工程材料管理質(zhì)量無法提高。

　　3、工程材料管理缺乏一定的技術(shù)支持。在建筑工程施工過程中，工程材料管理的發(fā)展缺乏相關(guān)的專業(yè)技能。在建筑施工過程中，工程材料管理的發(fā)展需要充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用。但是，目前各種材料管理方法在工程材料管理的發(fā)展中沒有被積極運(yùn)用，工程材料管理的工作人員也沒有結(jié)合具體的工程材料管理進(jìn)行創(chuàng)新。

　　二、建材工程管理的措施

　　1、樹立工程材料管理意識(shí)

　　在建筑施工過程中，建筑工人必須樹立工程材料管理意識(shí)。在建筑施工過程中，施工人員必須了解工程材料管理的意義、具體環(huán)節(jié)和基本要求。在建筑工程過程中，施工人員應(yīng)樹立工程材料管理意識(shí)，進(jìn)而實(shí)施工程材料管理。

　　2、積極培養(yǎng)工程材料管理員工素質(zhì)

　　在建筑施工過程中，施工隊(duì)伍必須積極培養(yǎng)工程材料管理的專業(yè)技術(shù)人員，積極提高材料管理人員的素質(zhì)。在工程材料管理過程中，必須提高工程材料管理人員的工作技能和素質(zhì)。不僅要提高工程材料管理人員的理論素質(zhì)，而且要提高工程材料管理人員的思想道德素質(zhì)。工程材料管理人員必須積極掌握工程材料管理的專業(yè)理論知識(shí)，然后在具體的工程材料管理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工材料的管理，提高責(zé)任心，端正工作態(tài)度。

　　3、建立工程材料管理體系

　　在建筑施工過程中，提高相關(guān)工作人員對(duì)工程材料管理方法的理解。在工程材料管理過程中，為了提高工程材料管理質(zhì)量，必須積極運(yùn)用各種工程材料管理方法。工程材料管理人員必須根據(jù)自己工作的具體情況，積極創(chuàng)新工程材料管理的方法，在工程材料管理過程中，應(yīng)建立科學(xué)合理的工程材料管理制度，使材料管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)材料進(jìn)行管理，從而更好地監(jiān)督材料管理人員的工作行為。

　　三、泛普軟件-建材工程管理軟件的價(jià)值

　　1、信息集成，權(quán)限統(tǒng)一

　　建材工程管理軟件客戶、項(xiàng)目等信息集中管理，數(shù)據(jù)錄入、查詢、共享變得非常方便，管理者也可以在更高的層面掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。

　　2、實(shí)現(xiàn)過程管理，及時(shí)監(jiān)管與支持

　　建材工程管理軟件人員可以在項(xiàng)目跟蹤矩陣的引導(dǎo)下方便、及時(shí)、規(guī)范地錄入項(xiàng)目信息，安排項(xiàng)目活動(dòng)，分配銷售資源，并進(jìn)行自我總結(jié);管理人員可以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，給予支持與指導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃銷售活動(dòng)，提高銷售效率。

　　3、簡(jiǎn)化報(bào)表工作，提高決策效率

　　建材工程管理軟件實(shí)施之前，相關(guān)人員手工收集數(shù)據(jù)制作報(bào)表。建材工程管理軟件實(shí)施之后，可以隨時(shí)運(yùn)行定制的系統(tǒng)報(bào)表，并可導(dǎo)出到電子表格或PDF文件中。有了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，公司的戰(zhàn)略決策的制定就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在新的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)日新月異，始終處于不斷變化發(fā)展的過程中。因此，有必要加強(qiáng)工程材料的管理，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。從建筑材料管理的現(xiàn)狀分析，存在一些需要改進(jìn)的問題。施工企業(yè)在工程材料管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格做好材料出入庫(kù)記錄，提高采購(gòu)人員的工作能力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷完善材料管理的環(huán)節(jié)，提高建筑材料管理的質(zhì)量和效率。