激勵就是給倉儲管理軟件下載上發(fā)條

倉儲管理軟件下載激勵就相當(dāng)于給鐘表上發(fā)條，要調(diào)動人的積極性，就必須抓住需求，把完成自己設(shè)定的目標(biāo)和任務(wù)與滿足他人需求相結(jié)合，這是倉儲管理系統(tǒng)下載管理者的一項重要工作技巧。這種技巧在管理學(xué)中有一個專門的詞匯來描述—激勵。激勵就相當(dāng)于給鐘表上發(fā)條，給汽車安裝發(fā)動機(jī)，沒有激勵就不可能有好的業(yè)績產(chǎn)生。

一個公司如果有很多具有成就需要的人，那么公司就會發(fā)展很快，整個國家如果有很多這樣的公司，整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度就會高于世界平均水平。他還通過定量分析，發(fā)現(xiàn)古希臘、中世紀(jì)的西班牙、1100-1800年間的英國以及當(dāng)代的一些國家，不論是資本主義國家還是社會主義國家，發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都是如此。

麥克利蘭以后的研究又發(fā)現(xiàn)，權(quán)力需要對管理人員來說是最為重要的。最為有效的管理者通常是那些有高度權(quán)力需要、適度成就需要和低度社交需要的人?？梢姡?ldquo;成就需要理論”對于我們把握管理人員的高層次需要具有積極的參考意義。

所謂的公平其實是一種對收入和成本的相對比較。人們在付出努力取得回報以后，總在不斷和別人比、和過去比。

可以用公平理論來解答求職過程中關(guān)于倉儲軟件的問題。假如面試官問，“你希望自己的倉儲軟件是多少？”對這個問題就可以依據(jù)公平理論來回答，主要包括三個要點：第一，答外部公平；第二，答對倉儲管理系統(tǒng)下載的信心；第三，答對自己的信心。

管理公平性首先是保持比較體系的穩(wěn)定和一致。如果倉儲管理軟件下載來找你，跟你抱怨待遇不公平，那么作為一個管理者，你應(yīng)該做五件事：

對象公平。首先要問他，你覺得跟誰比不公平。對于感到不公平的倉儲管理軟件下載，首先要調(diào)整他的參照物，幫他選擇一個合適的、具備可比性的比較對象。要強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出是成正比的，幫他認(rèn)識到別人投入了多少，自己投入了多少。這叫做對象公平。

溝通公平。如果改變了參照物，倉儲管理軟件下載還不滿意，就要坦誠地與倉儲管理軟件下載溝通，指出他的問題，提出改進(jìn)的意見，表示自己希望并且承諾，一旦他有了改進(jìn)，一定給予更好的回報。這叫做溝通公平。

過程公平。如果溝通過后他還不滿意，那么就要向他展示流程，告訴他流程是公開的，人人都可以給自己打分。讓他自己給自己打分，看看結(jié)果到底怎樣。另外，決策并不是領(lǐng)導(dǎo)一個人做的，還有其他的班子成員和倉儲管理軟件下載代表。如果能讓這些人都改變態(tài)度，那么可以滿足他的要求。這叫做過程公平。

自我公平。如果講完過程了還不滿意，那么就讓他和自己的過去比比，看今朝憶往昔，自己想想是不是已經(jīng)改進(jìn)了很多。這叫做自我公平。

結(jié)果公平。至此，如果對方還有情緒，而且給他的待遇確實有些問題，那么最后一步才是調(diào)整收入或者調(diào)整投入。這叫做結(jié)果公平。即使是在這最后一步，也還是有很多方法的。比如，收入不增，投入減少；收入增加，投入相應(yīng)增加一些；收入減少，投入減少更多一些。

需求層次理論、公平理論以及雙因素理論是激勵理論中最基本的理論。如果你感興趣，還可以引申閱讀一些領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵理論方面的書，進(jìn)一步去了解期望理論、強(qiáng)化理論、歸因理論、群體動力理論、社會學(xué)習(xí)理論等知識，這對于激勵下屬都是非常有幫助的。

績效不僅是指工作結(jié)果，績效是工作表現(xiàn)和工作結(jié)果的統(tǒng)一體。一個高績效的倉儲管理軟件下載，不僅是干得努力，而且是干得成功、有好結(jié)果；不僅有好結(jié)果，而且是整個過程非常努力。

如果你工作表現(xiàn)很一般，但是你工作結(jié)果很好，那也不能說明你的績效高。你工作很懈怠，居然還完成了目標(biāo)，這只能說明：第一，目標(biāo)太低，你沒有發(fā)揮潛力，你沒有盡力；第二，你的工作成果的取得有偶然因素和外部因素。因此，不僅要看結(jié)果，也要看表現(xiàn)。

談到績效體系建立管理，很多人認(rèn)為績效管理就是考核，其實這是用局部代替整體，犯了“盲人摸象”的錯誤。考核不是績效管理，考核只是績效管理的一部分，績效管理的范疇要比倉儲管理系統(tǒng)大很多，包括指標(biāo)確定、過程控制、考核評價、結(jié)果應(yīng)用等多個方面。在結(jié)果應(yīng)用過程中，除了根據(jù)績效調(diào)整倉儲軟件之外，還要有崗位調(diào)整、培訓(xùn)跟進(jìn)、發(fā)展輔導(dǎo)等工作。在考核評價過程中，要特別強(qiáng)調(diào)可溝通性。

有了評價結(jié)果，一定要和倉儲管理軟件下載溝通，進(jìn)行面談確認(rèn)。要注意把自我打分與外部打分相結(jié)合。比如給自己的長相打分，你自己打分很高，感覺自己帥過劉德華，結(jié)果大家給你打分很低，這就有差距了?；诓罹嗑涂梢詼贤耍纯词侨罕姷臉?biāo)準(zhǔn)和過程有問題，還是你的標(biāo)準(zhǔn)和過程有問題，看看不一致的原因在哪里。是要群眾改一下帥哥的標(biāo)準(zhǔn)，還是你自己要改一下自我認(rèn)識？通過這樣的交流和互動，可以促進(jìn)倉儲管理軟件下載的成長，也確保了制度的有效性與科學(xué)性。

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發(fā)布：2007-05-13 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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