如何開發(fā)新倉儲管理軟件下載的工作能力

新倉儲管理軟件下載的管理歷來是倉儲管理系統(tǒng)下載最為重視人力資源管理工作之一,對于如何作好新倉儲管理軟件下載的管理工作,本人提出自己的一點見解,希望能夠和同行共勉。

第一提供有挑戰(zhàn)性的工作

對于新倉儲管理軟件下載來講,倉儲管理系統(tǒng)下載能夠做的最重要事情之一就是爭取做到為新雇員提供的第一份工作是富有挑戰(zhàn)性的。比如，在一項以美國電報電話公司（AT＆T）的年輕管理人員為對象的研究中，研究者們發(fā)現(xiàn)，這些人在公司的第一年中所承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就顯得越有效率、越成功，即使是到了五六年之后，這種情況依然存在。提供富有挑戰(zhàn)性的起步性工作是“幫助新雇員取得職業(yè)發(fā)展的最有力然而卻并不復(fù)雜的途徑之一。”然而在大多數(shù)組織中，提供富有挑戰(zhàn)性的工作似乎并不是一種普遍的事實，反倒更像是一種例外情況。比如，在以研究開發(fā)性公司為對象的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在22個公司中，只有1家公司有正式的向新雇員提供富有挑戰(zhàn)性工作的政策人。而這正如一位專家所指出的，如果考慮到在招募、雇傭和培訓(xùn)新雇員過程中所花費的大量精力和金錢，我們將不難看出，這是一個多么“巨大的管理失誤”。

一位新的見習(xí)商品交易管理員在12個月之內(nèi)仍然會是一位受訓(xùn)者。在此期間，他們負(fù)責(zé)進(jìn)行自我培訓(xùn)。公司為了便于他們完成這一過程，發(fā)給各種各樣的培訓(xùn)手冊，其中包括“一線主管人員的作用”等等。這種手冊湖描述了見習(xí)生應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理的與以下諸方面有關(guān)的各種活動：顧客服務(wù)、銷售減利、商品交易、觀察交易、銷售額促進(jìn)、人事以及工作時間等等。他們跟老師負(fù)責(zé)向這些見習(xí)者提供指導(dǎo)并就他們的工作情況每周做出一次評服而，總的來說，這些培訓(xùn)科目都是由見習(xí)生自己進(jìn)行管理的。

第二，對新雇員嚴(yán)格要求

在新雇員與其上級之間往往存在一種“皮格馬利翁效應(yīng)’’，換言之，你的期望越高，你對自己的新雇員越信任、越支持，那么你的新雇員干得就越好。因此，正如兩位專家所說，“不要將一位新雇員安排到一位陳腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人員那里。”相反，在一位新雇員開始探索性工作的第一年中，應(yīng)當(dāng)為他或她找到～位受過特殊訓(xùn)練、具有較高工作績效并且能夠通過建立較高工作標(biāo)準(zhǔn)而對自己的新雇員提供必要支持的主管人員。

第三，向新倉儲管理軟件下載提供階段性的工作輪換和職業(yè)通路

新雇員進(jìn)行自我測試以及使自己的職業(yè)錢更加具體化的一個最好辦法是去嘗試各種具有挑戰(zhàn)性的工作。通過在不同的專業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換（比如從財務(wù)分析到生產(chǎn)管理再到人力資源管理等等），新雇員們獲得了一個評價自己的資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會。同時，倉儲管理系統(tǒng)下載也得到了一位對倉儲管理系統(tǒng)下載事務(wù)具有更寬的多種功能視野的管理者。工作輪換的一種擴(kuò)展情形被稱為“工作通路”，它是指認(rèn)真地針對每一位新雇員制定他們的后續(xù)工作安排計劃。

第四，建立以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績效評價

埃德加-施恩說，主管人員必須明白，從長期來看，向上級提供關(guān)于自己所屬新雇員的工作績效評價的有效信息是十分重要的，不能因為保護(hù)直接下屬的短期利益而提供不實的信息。因此，他說，主管人員需要將有關(guān)被評價者的潛在職業(yè)通路的信息加以具體化——換句話說，倉儲管理系統(tǒng)下載管理人員需要弄清楚自己正在依據(jù)何種未來工作性質(zhì)來對下屬人員的工作績效進(jìn)行評價，以及下屬新雇員的需要是什幺。

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發(fā)布：2007-05-13 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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