股權激勵要恰到好處

一般人談起股權激勵，就直奔“我能拿到多少”的主題，實際上，能力越大，責任就越大，倉儲管理軟件下載激勵中完整的股權激勵應包含相匹配的約束機制。

券商在設計股權激勵時，首先要充分考慮股權激勵整體效果，既不能激勵不到位而讓股權激勵成為雞肋，也不能激勵過度而成為只是少數人謀利的工具。

從華爾街投行的經驗教訓看，對倉儲管理系統(tǒng)下載管理層的過度激勵將最終損害股東利益，出現(xiàn)不可估量的經營風險。實際操作中，包括對股權激勵在總倉儲軟件中的占比、股票轉讓次數、行權價等都應該有一定的限制。

其次是關于公平性的考量。由于券商管理層熟悉資本市場、專業(yè)能力強，往往參與股權激勵方案設計，因而容易借助技術手段為自己謀取不當利益。為此，證券公司應該建立股權激勵的業(yè)績評價體系，將管理者歷年來的貢獻進行量化管理，這才有助于測算他們的“合理價”。

此外，每年證券公司年報中的高管倉儲軟件管理數據都能引來眾人的圍觀，千萬元年薪常常羨煞旁人，這也給眾人留下證券業(yè)從業(yè)者就是高薪一族的印象。實際上，證券行業(yè)不同崗位上的人員薪資水平差距巨大。因此，證券公司設計股權激勵方案時，應充分考慮倉儲軟件結構的公平性，比如，對處于金字塔頂層的高管可以減少現(xiàn)金支付比例，加大股權激勵比重。

再者，目前在個人所得稅征收上，對股權激勵對象的計稅額度、計稅時間等方面均有限制。不過隨著相關規(guī)定的陸續(xù)出臺，股權激勵對收入較高的管理人員而言，不僅是倉儲軟件激勵的一部分，還將可能是合理避稅的工具。

證券公司的股權激勵計劃還應該適時做出調整以適應公司不同的發(fā)展階段。不斷完善股權激勵模式，實現(xiàn)激勵的效益隨著公司的發(fā)展而持續(xù)增長。考慮到證券公司先期推行股權激勵將主要面向高管和業(yè)務骨干，在充分激勵公司核心層的同時，也應兼顧到激勵制度執(zhí)行范圍未來將逐步擴大至一般倉儲管理軟件下載。

常言道，一損俱損，一榮俱榮。股權激勵機制增加的正是這種歸屬感。2012年有多位券商大佬更換東家，多位老總黯然離職。如果他們有一份股權激勵，是不是能和東家一起走得更遠？

與股東利益一致性，是證券公司在制定股權激勵計劃中絕對不能忽視的原則。國內證券公司雖然都采用股份制形式，但絕大部分屬于國有或國有控股型公司，因此取得國有股東的支持對股權倉儲管理軟件下載激勵方案推行至關重要。而國資部門對股權激勵持保留意見仍將是股權激勵在證券行業(yè)推行的主要障礙。為此，證券公司推動的股權激勵制度若能與國有資產增值保值、完善公司治理等多方面掛鉤，加大國有控股股東的認可程度，也會對證券業(yè)股權激勵制度的推行起到促進作用。

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發(fā)布：2007-05-13 10:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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