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全面解析倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)管理
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倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理的定義
所謂倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理,是指一個(gè)組織針對(duì)所有倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載就倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平、倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系、倉(cāng)儲(chǔ)軟件結(jié)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)軟件構(gòu)成以及特殊倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載群體的倉(cāng)儲(chǔ)軟件做出決策。同時(shí),作為一種持續(xù)的組織過程,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載還要持續(xù)不斷地制定倉(cāng)儲(chǔ)軟件計(jì)劃,擬定倉(cāng)儲(chǔ)軟件預(yù)算,就倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理問題與倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載進(jìn)行溝通,同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。 獵頭顧問鐘克峰先生認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理對(duì)幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題,主要是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo),倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理的要求越來越高,但就倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理來講,受到的限制因素卻也越來越多,除了基本的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外,還涉及到倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的倉(cāng)儲(chǔ)軟件策略等因素,這里面充滿了變數(shù)。
倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理的特殊性
倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理比起人力資源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。 1、敏感性 倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理是人力資源管理中最敏感的部分,因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳晃粋}(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下,倉(cāng)儲(chǔ)軟件直接影響他們的生活水平;另外,倉(cāng)儲(chǔ)軟件是倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn),倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載往往通過倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平來衡量自己在公司中的地位。所以倉(cāng)儲(chǔ)軟件問題對(duì)每一位倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載都會(huì)很敏感。2、特權(quán)性 倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載參與最少的人力資源管理項(xiàng)目,它幾乎是公司老板的一個(gè)特權(quán)。老板,包括倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理者認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載參與倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理會(huì)使公司管理增加矛盾,并影響投資者的利益。所以,倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載對(duì)于公司倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理的過程幾乎一無所知。3、特殊性 由于敏感性和特權(quán)性,所以每個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理差別會(huì)很大。另外,由于倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理本身就有很多不同的管理類型,如崗位工資型,技能工資型,資歷工資型,績(jī)效工資型等等,所以,不同公司之間的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理幾乎沒有參考性。
倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理的原則
1、補(bǔ)償性原則要求補(bǔ)償倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行費(fèi)用,和補(bǔ)償倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費(fèi)用。 2、公平性原則要求倉(cāng)儲(chǔ)軟件分配全面考慮倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素,考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性要求,達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)軟件的內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。 3、透明性原則倉(cāng)儲(chǔ)軟件方案公開。4、激勵(lì)性原則要求倉(cāng)儲(chǔ)軟件與倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的貢獻(xiàn)掛鉤。 5、競(jìng)爭(zhēng)性原則要求倉(cāng)儲(chǔ)軟件有利于吸引和留住人才。6、經(jīng)濟(jì)性原則要求比較投入與產(chǎn)出效益。 7、合法性原則要求倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度不違反國(guó)家法律法規(guī)。8、方便性原則要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明、計(jì)算方法簡(jiǎn)單和管理手續(xù)簡(jiǎn)便。
倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理的內(nèi)容
1.倉(cāng)儲(chǔ)軟件的目標(biāo)管理,即倉(cāng)儲(chǔ)軟件應(yīng)該怎樣支持倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的戰(zhàn)略,又該如何滿足倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的需要; 2.倉(cāng)儲(chǔ)軟件的水平管理,即倉(cāng)儲(chǔ)軟件要滿足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求,并根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平,確定跨國(guó)公司各子公司和外派倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平,確定稀缺人才的倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平以及確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平; 3.倉(cāng)儲(chǔ)軟件的體系管理,這不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理,還包括如何給倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理; 4.倉(cāng)儲(chǔ)軟件的結(jié)構(gòu)管理,即正確劃分合理的薪級(jí)和薪等,正確確定合理的級(jí)差和等差,還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載崗位大規(guī)模輪換的需要,合理地確定工資寬帶;5.倉(cāng)儲(chǔ)軟件的制度管理,即倉(cāng)儲(chǔ)軟件決策應(yīng)在多大程度上向所有倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載公開和透明化,誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度,倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。
倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理需要規(guī)避四大誤區(qū)
1、沒有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合約更重要,參與倉(cāng)儲(chǔ)軟件設(shè)計(jì)過程跟倉(cāng)儲(chǔ)軟件高低結(jié)果一樣重要。一般倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的薪資方案在設(shè)計(jì)的過程中很少有不同層面的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載代表參加,基本是老本一言堂,缺乏公平性的基礎(chǔ)。2、高薪不等于高激勵(lì),一味加薪最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制,調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)軟件結(jié)構(gòu)是建立優(yōu)秀人才體系的關(guān)鍵。沒有科學(xué)的薪資管理,沒有明確的加薪標(biāo)準(zhǔn),很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載每年定期加薪,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加大了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的負(fù)擔(dān)。3、加班加點(diǎn)無法創(chuàng)造增加值,多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載,不相信人力資源管理能給倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載帶來效益,靠加班加點(diǎn)克扣倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載賺取微薄的利潤(rùn)。你競(jìng)爭(zhēng)什么,就把競(jìng)爭(zhēng)的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo),建立創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效系統(tǒng)能夠促進(jìn)工作效率和勞動(dòng)價(jià)值的提升。4、培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵,很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載盲目開展培訓(xùn),效果很不理想?yún)s不知道原因是什么,多歸罪倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載不努力,工作不好,不懂感恩。建立一對(duì)一的責(zé)任體系和個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),形成自成長(zhǎng)人才系統(tǒng)。
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