倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載實(shí)行股權(quán)激勵(lì)如何慎重行事？

多年以來，股權(quán)激勵(lì)一直是成長(zhǎng)型倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的熱門話題。許多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載老板在正對(duì)自己倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載是否做股權(quán)激勵(lì)以及如何做股權(quán)激勵(lì)方面興趣濃厚，泛普軟件管理培訓(xùn)網(wǎng)調(diào)查得知，22%的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)措施，更多的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載雖然沒有實(shí)施但也有了明確的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)是倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)的一大良方，但如果實(shí)施不好，卻會(huì)為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載釀成惡果，因此泛普軟件小編認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)一定要慎重行事。

即使中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)這么重視，也還是有非常多的老板抱怨股權(quán)激勵(lì)并沒有帶來期望的結(jié)果，那就是人才的穩(wěn)定和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的持續(xù)發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)你想給一個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，其實(shí)一定要問自己兩個(gè)問題：這是我將來能把公司托付給他的人嗎？如果公司經(jīng)營(yíng)不好了，他會(huì)堅(jiān)持下來幫助公司渡過難關(guān)嗎？如果有一個(gè)不是，你都不應(yīng)該用股權(quán)的方式去激勵(lì)。

但是，目前不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載老板在股權(quán)激勵(lì)的思維上都出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致了效果的偏失，其中一個(gè)就是對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇的錯(cuò)誤。這是股權(quán)激勵(lì)中老板可能犯的最大的錯(cuò)誤，不少實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的老板抱怨說一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那樣努力了，或者是有的人雖然還很努力但卻跟不上倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載發(fā)展的要求了。

另一類現(xiàn)象是股權(quán)過于分散，由于過于分散的股權(quán)，讓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載失去了一個(gè)終極責(zé)任人，每個(gè)人都會(huì)說我是小股東，出了問題不應(yīng)該我負(fù)責(zé)?；蛘呙總€(gè)人都不服其他人，都認(rèn)為自己的意見是對(duì)的，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載無法有一致的方向。

其實(shí)泛普軟件小編認(rèn)為，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)是一個(gè)過程，所以股權(quán)激勵(lì)的形式要從低到高?？梢詮慕o予激勵(lì)對(duì)象分紅權(quán)開始，根據(jù)情況逐步變成期權(quán)和真正的股權(quán)。因此股權(quán)激勵(lì)要分階段進(jìn)行，不應(yīng)該一次完成。整個(gè)過程通常應(yīng)該是3-5年。

一個(gè)人和公司的發(fā)展也不會(huì)一帆風(fēng)順，從公司或個(gè)人的角度都需要對(duì)激勵(lì)對(duì)象退出方式和退出價(jià)格進(jìn)行約定，這樣能避免不確定性，避免很多不必要的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載發(fā)展的根本是讓為公司做出貢獻(xiàn)的人能夠享受其成果，而不是老板或其家族一人獨(dú)享。

和國(guó)外的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載相比，中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載似乎更熱衷于股權(quán)激勵(lì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，好倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載增長(zhǎng)很快，讓有能力的人覺得到處都是機(jī)會(huì)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載也因此必須想盡一切辦法留住關(guān)鍵人才，另外倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載也必須大量從外部吸引人才，這些因素都導(dǎo)致了在中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的盛行。

泛普軟件管理培訓(xùn)網(wǎng)一直鼓勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載老板積極考慮和推進(jìn)對(duì)公司關(guān)鍵管理者和骨干倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的股權(quán)激勵(lì)。但很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的實(shí)踐卻是結(jié)果和意愿相違背，老板希望通過股權(quán)激勵(lì)達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)后倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載反而停滯不前了。究其原因，是掉入了股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)誤區(qū)。只有避開上述兩個(gè)誤區(qū)，股權(quán)激勵(lì)才會(huì)收到應(yīng)有的效果。

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發(fā)布：2007-05-13 10:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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