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如何管理富文檔管理系統(tǒng)下載
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在眼下的中國(guó),一家文檔管理系統(tǒng)下載上市,一夜之間涌現(xiàn)及格式億萬(wàn)富翁、上百個(gè)千萬(wàn)富翁的故事已經(jīng)屢見不鮮,甚至連公司前臺(tái)小姐的身價(jià)都上了百萬(wàn)。然而,就在股權(quán)對(duì)文檔管理軟件下載激勵(lì)帶來(lái)財(cái)富效應(yīng),刺激人們的眼球、心臟和神經(jīng)的同時(shí),為數(shù)不少的文檔管理系統(tǒng)下載家已經(jīng)意識(shí)到了這種現(xiàn)象背后的問(wèn)題—大家更看重生活質(zhì)量了,工作的激情及效率大不如前了。
那么,該如何控制這種“股權(quán)激勵(lì)綜合癥”的風(fēng)險(xiǎn)呢?結(jié)合中國(guó)文檔管理系統(tǒng)下載的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),筆者總結(jié)了三個(gè)有效的辦法,即“二次激活”、“兵權(quán)轉(zhuǎn)置”和“機(jī)制優(yōu)化”。
二次激活
所有“二次激活”,就是要引導(dǎo)被激勵(lì)對(duì)象建立更高的價(jià)值追求,使之處于“饑餓”狀態(tài),才能“激活”他們。如何二次激活?辦法很多,最高境界是讓大家建立事業(yè)感、重塑創(chuàng)業(yè)意識(shí),為了事業(yè)的滿足感、個(gè)人的榮譽(yù)感、社會(huì)的責(zé)任感而努力工作;最損的辦法也有,比如建立公司的“富人俱樂(lè)部”,使大家為高端的物質(zhì)享受如游艇、豪宅、高檔俱樂(lè)部、高爾夫等而感到錢不夠花甚至透支,有時(shí)也有作用。從這種意義上看,我們就不難理解為什么這些年來(lái)奢侈品市場(chǎng)在中國(guó)高速增長(zhǎng),從某種程度上說(shuō),奢侈品所創(chuàng)造的所謂生活格調(diào),其實(shí)也是一種對(duì)小富、新富的激勵(lì),讓他們?yōu)橐环N另類的生活而不斷努力。
兵權(quán)轉(zhuǎn)置
所謂“兵權(quán)轉(zhuǎn)置”,其實(shí)很簡(jiǎn)單,既然現(xiàn)在公司給予的匯報(bào)不能令已經(jīng)獲得優(yōu)厚匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)感到刺激,那就找覺(jué)得刺激的人來(lái)坐這個(gè)位子,這些人剛剛開始創(chuàng)業(yè),甚至連自己的居所都沒(méi)有,他們年輕、有沖勁,愿意犧牲生活質(zhì)量,可以拼命工作,為什么不把舞臺(tái)讓給他們,讓合適的人來(lái)做合適的事?試想,如果當(dāng)年的“十八棵青松”都還在重要的崗位上,能否有今天國(guó)際化的聯(lián)想集團(tuán)?今年“兩會(huì)”的焦點(diǎn)話題之一就是收入懸殊問(wèn)題,作為文檔管理系統(tǒng)下載,我們?yōu)槭裁床豢梢越o更多有意愿、有沖勁的人以機(jī)會(huì),沒(méi)有人脈,恐怕這些都不是理由,王侯將相,寧有種乎?我們哪個(gè)管理者不是后天努力而成長(zhǎng)起來(lái)的?
機(jī)制優(yōu)化
所有“機(jī)制優(yōu)化”,這個(gè)話題比較復(fù)雜。首先,筆者一貫的主張是激勵(lì)要適度。我家魚缸里的金魚經(jīng)常換,不是餓死的,而是被我兒子喂食太多撐死的—激勵(lì)過(guò)度本身就是一種策略失誤。這可以從日本文檔管理系統(tǒng)下載發(fā)展的三大神器之一—“年功制”略見一斑。年功制將人的價(jià)值、匯報(bào)按時(shí)間的等差序列安排,這樣,人在一生中的激勵(lì)是相對(duì)均勻的,不會(huì)突然感到“范進(jìn)中舉”也不會(huì)“看不到明天”,這種激勵(lì)模式塑造了日本文檔管理系統(tǒng)下載文檔管理軟件下載的長(zhǎng)期努力與忠誠(chéng),這就是機(jī)制。再比如,享受股權(quán)激勵(lì)的人無(wú)非兩種:一種是對(duì)文檔管理系統(tǒng)下載有歷史貢獻(xiàn)、但當(dāng)前價(jià)值已經(jīng)不大的人,另一種是對(duì)文檔管理系統(tǒng)下載當(dāng)前發(fā)展至關(guān)重要或掌握著關(guān)鍵資源的人。對(duì)于有歷史貢獻(xiàn)的人,最好的方式是讓他們退出管理層,進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、委員會(huì)等,甚至“下野”,不再參與文檔管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營(yíng)。對(duì)于對(duì)文檔管理系統(tǒng)下載發(fā)展至關(guān)重要的人,要采取配備助理、扶手、減少下屬數(shù)量、減少管轄范圍等方式,在令其充分發(fā)揮關(guān)鍵作用的同時(shí),降低其工作強(qiáng)度、工作責(zé)任,順應(yīng)其工作狀態(tài)的自然衰減,有意識(shí)地實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)的上位與無(wú)縫對(duì)接,沒(méi)有機(jī)制的配套與承接,新老團(tuán)隊(duì)的交接不可能有效、高效地完成。
一部分人先富起來(lái)之后怎么辦,這個(gè)問(wèn)題不僅在考問(wèn)文檔管理系統(tǒng)下載,也在考問(wèn)社會(huì),更在考問(wèn)我們民族的價(jià)值追求,這一問(wèn)題不解決,中國(guó)就沒(méi)有真正意義上得中產(chǎn)階級(jí),而股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)也將逐步凸顯。
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