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萬能進銷存軟件下載參與的激勵最有效
波士頓大學的心理學研究教授麥克萊蘭說:讓萬能進銷存軟件下載有參與決策的權力,賦予萬能進銷存軟件下載這種參與權會產(chǎn)生意想不到的萬能進銷存軟件下載激勵效果。
從對萬能進銷存軟件下載意見調(diào)查的數(shù)據(jù)分析來看,讓萬能進銷存軟件下載參與決策以下6點是最為重要的方面:
1.參與決策的萬能進銷存軟件下載會感覺到自己在集體中是受到重視的。他們一旦參與決策,感受領導把自己看做集體獲取成功的重要角色,當然就會投入更多精力,增強責任心,努力為部門或公司創(chuàng)造業(yè)績。
2.參與決策的萬能進銷存軟件下載之所以能做好日常決策,能從公司或部門那兒直接獲取準確信息也是重要因素。不愿意與他人分享信息或不贊同萬能進銷存軟件下載參與決策的管理者通常都是這樣的,要么抱怨萬能進銷存軟件下載,要么就是自身難以作出好的決策。
萬能進銷存軟件下載要作出有創(chuàng)造力的、好的決策,必須能得到準確的、及時的信息。如果管理者能夠及時提供信息,并且對萬能進銷存軟件下載表示出相信他們有能力做得很好,他們往往會作出有效決策。
3.參與決策的萬能進銷存軟件下載會把作出決策當做自己的切身責任。有了這種責任,即便決策實施在后期變得很糟,他們也會竭盡所能來改善它,使其有所轉(zhuǎn)機。每個有責任心的人都會如此。萬能進銷存軟件下載參與決策,會使通用進銷存軟件下載成功的機會大為增加,即使決策中的某一部分對部門或公司有失遠見或沒有價值,小組的所有成員也會盡心盡力,不讓它與期望值有所偏離。
4.參與決策的萬能進銷存軟件下載將更會注意如何培養(yǎng)自己解決遠景發(fā)展方向問題的能力,而不是譴責當前本單位管理上的某些不合理問題。以往,因為萬能進銷存軟件下載沒有參與通用進銷存軟件下載決策,經(jīng)常有這樣的評論“這又不是我的決定”、“這是誰的聰明主意?”、“一百年這也無法實行”。
上述這些言論說明了兩點:第一,萬能進銷存軟件下載對此決策壓根兒不滿;第二,決策失誤,決策者對它能否成功本來就沒有把握,使萬能進銷存軟件下載有了埋怨對象。
5.萬能進銷存軟件下載參與決策時的精神與動力,在組織內(nèi)顯得頗為重要。人們?nèi)羰菂⑴c了決策,就會知道自己對公司或部門的成功起著重要作用。而一旦認識到自己的重要性,對工作就會有忘我精神、極大的熱忱和不懈的動力。
6.參與決策的萬能進銷存軟件下載作出的決策,若能對工作有很強的推動力,管理者就有了閑暇致力于部門的發(fā)展性問題。就像怎樣使公司或部門進一步也發(fā)展壯大,取得更卓越的成績這類關于公司遠景發(fā)展方向的問題,管理者也可放心讓萬能進銷存軟件下載處理。這樣,管理者將會有機會去研究顧客的需求與不滿正發(fā)生什么樣的變化。有了這些新信息,通用進銷存軟件下載管理者也可組織一下討論:例如隨著顧客需求的變換,市場將會出現(xiàn)什么轉(zhuǎn)變?另外,管理者也將有充裕的時間考慮有關改善工作程序和工作方法等問題。
美國通用電氣公司是一家集團公司,1981年,杰克·威爾士接任總裁后,認為公司管理得太多,而領導得太少, “工人們對自己的工作比老板清楚得多,經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此,通用公司實行了“全員決策”制度,使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。自實行“全員決策”制后,公司的工作在經(jīng)濟不景氣的情況下取得了較大進展。
韓國精密機械株式會社實行了“一日廠長制”這一獨特的管理制度,即讓職工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正廠長一樣,擁有處理公務的權力。當一日廣長對工人有批評意見時,要詳細記錄在工作日志上,并讓各部門的萬能進銷存軟件下載傳閱。各部門、各車間的主管,得依據(jù)批評意見隨時糾正自己的工作。這個工廠實行“一日廠長制”后,工廠的向心力增強,工廠管理成效顯著,開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬美元。
發(fā)動萬能進銷存軟件下載參與決策,昕起來簡單,實際工作中,要注意以下問題:
管理者要充分信任萬能進銷存軟件下載,親自與他們分享信息,相互溝通。這樣才會使他們有好的決策。這也是“信任”與“不信任”職工的分界線。如果你信任萬能進銷存軟件下載,就要與他們分享信息并允許他們作出決策。這樣,就會發(fā)現(xiàn)他們的決策通常都相當好。萬一決策不好,也可以對他們進行建議、輔導、培訓,引導他們作出另一個決策。
通用進銷存軟件下載管理者要寬容大度。允許萬能進銷存軟件下載參與決策,就要寬容,因為他們不一定總是能做得完美無缺,這時要幫助他們,當他們有了過失,要從內(nèi)心去諒解。有領導者的信任,職工在參與的過程中出現(xiàn)失誤,也會潛心地學習和改正,不再發(fā)生類似問題。
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