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如何做一個合格的設備物資內(nèi)業(yè)員

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一個合格的內(nèi)業(yè)管理員就是一個后備的設備物資部長，一個好的內(nèi)業(yè)員要以部長的高度去要求自身。項目的內(nèi)業(yè)管理人員要正視自身的弱

 

 

一個合格的內(nèi)業(yè)管理員就是一個后備的設備物資部長，一個好的內(nèi)業(yè)員要以部長的高度去要求自身。項目的內(nèi)業(yè)管理人員要正視自身的弱點，那就是一線經(jīng)驗不足，現(xiàn)階段四公司的內(nèi)業(yè)管理員都是坐在家里做資料的，很少會和一線聯(lián)系起來，只有對現(xiàn)場的各種物資、設備的情況有了直觀的了解，才能在內(nèi)業(yè)資料上面與實際一致。內(nèi)業(yè)管理的重點就是收集、整理、記錄日常管理中的點點滴滴，以表格或者文字記錄的形式留下可尋找的軌跡。如物資設備周轉材料的收發(fā)料記錄、驗收記錄、使用記錄等所有的單據(jù)、表格、文字，并分門別類統(tǒng)計、裝訂存檔。所有記錄都是以統(tǒng)計的檢索目錄開始的，只有統(tǒng)計做好了，內(nèi)業(yè)工作才是做好了。比方：一個發(fā)票傳遞到財務掛賬



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發(fā)布：2007-07-03 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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