物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
工廠生產(chǎn)部門領(lǐng)料所需條件，領(lǐng)料基本要求
能成為領(lǐng)料人員，這是大家對你工作認真、負責(zé)的認可，同時領(lǐng)料也是學(xué)習(xí)的好機會。這份領(lǐng)料須知是領(lǐng)料過程中的技巧及要求，希望能遵守并配合。
一、領(lǐng)料所需條件
1、領(lǐng)料人員由所在工段段長指派，非領(lǐng)料人員倉庫有權(quán)不對其發(fā)料。（如領(lǐng)料人員請假或臨時有事，由其工段長安排臨時接替人員并告知倉庫。）
2、領(lǐng)料人員需攜帶領(lǐng)料單，（以舊換新需另外開單據(jù)并由供應(yīng)人員簽字），到倉庫領(lǐng)取物資。
二、領(lǐng)料基本要求
1、進入倉庫不得隨便拿取物資，領(lǐng)取物資時應(yīng)有倉庫人員陪同。
2、配合倉庫管理，做到物資先進先出，并按順序領(lǐng)取。
3、盡量做到按生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取物資，不多領(lǐng)，不錯領(lǐng)。
4、產(chǎn)品要輕拿輕放，嚴禁拋擲物資。
5、除特殊情況，應(yīng)做到散件先領(lǐng)，開箱的先用。
6、如需開封領(lǐng)取，剩余部分應(yīng)及時歸位并擺放整齊。
7、領(lǐng)好物資后到窗口打印系統(tǒng)出庫單，如實說明型號，數(shù)量，不漏報虛報，并簽字確認。
8、對于一次出庫，分次領(lǐng)取的物資，雖不須打印系統(tǒng)出庫單，但需分管倉管同意后才能領(lǐng)取。
9、如庫存過少應(yīng)及時提醒分管倉管員，或?qū)懺趥}庫白板“工段缺料反饋欄”中。
10、雜物不能隨手亂放，垃圾置入門口垃圾桶內(nèi)。
11、領(lǐng)完物資后應(yīng)及時離開倉庫。
三、領(lǐng)料安全要求
1、堆高車只有倉庫人員才能使用，非倉庫人員未經(jīng)許可一律不得擅自使用。
2、領(lǐng)料人員所用液壓車，不得停放在倉庫中心道（通向大門那條道路）上。
3、倉庫貨架不得隨便攀爬。
4、倉庫電腦未經(jīng)許可，不得擅自使用。
5、在倉庫內(nèi)不得吸煙，并杜絕任何形式明火。
四、退貨
1、生產(chǎn)近期不用的合格品，需分類清點后方可退回倉庫。
2、不合格品批量退貨需檢驗科人員確認。
3、生產(chǎn)報廢品退貨，清點后退給各分管倉管員，并放到指定地點。
“沒有最好，只有更好”。相信通過我們共同的努力，會把工作做到更好！ rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
一、領(lǐng)料所需條件
1、領(lǐng)料人員由所在工段段長指派，非領(lǐng)料人員倉庫有權(quán)不對其發(fā)料。（如領(lǐng)料人員請假或臨時有事，由其工段長安排臨時接替人員并告知倉庫。）
2、領(lǐng)料人員需攜帶領(lǐng)料單，（以舊換新需另外開單據(jù)并由供應(yīng)人員簽字），到倉庫領(lǐng)取物資。
二、領(lǐng)料基本要求
1、進入倉庫不得隨便拿取物資，領(lǐng)取物資時應(yīng)有倉庫人員陪同。
2、配合倉庫管理，做到物資先進先出，并按順序領(lǐng)取。
3、盡量做到按生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取物資，不多領(lǐng)，不錯領(lǐng)。
4、產(chǎn)品要輕拿輕放，嚴禁拋擲物資。
5、除特殊情況，應(yīng)做到散件先領(lǐng)，開箱的先用。
6、如需開封領(lǐng)取，剩余部分應(yīng)及時歸位并擺放整齊。
7、領(lǐng)好物資后到窗口打印系統(tǒng)出庫單，如實說明型號，數(shù)量，不漏報虛報，并簽字確認。
8、對于一次出庫，分次領(lǐng)取的物資，雖不須打印系統(tǒng)出庫單，但需分管倉管同意后才能領(lǐng)取。
9、如庫存過少應(yīng)及時提醒分管倉管員，或?qū)懺趥}庫白板“工段缺料反饋欄”中。
10、雜物不能隨手亂放，垃圾置入門口垃圾桶內(nèi)。
11、領(lǐng)完物資后應(yīng)及時離開倉庫。
三、領(lǐng)料安全要求
1、堆高車只有倉庫人員才能使用，非倉庫人員未經(jīng)許可一律不得擅自使用。
2、領(lǐng)料人員所用液壓車，不得停放在倉庫中心道（通向大門那條道路）上。
3、倉庫貨架不得隨便攀爬。
4、倉庫電腦未經(jīng)許可，不得擅自使用。
5、在倉庫內(nèi)不得吸煙，并杜絕任何形式明火。
四、退貨
1、生產(chǎn)近期不用的合格品，需分類清點后方可退回倉庫。
2、不合格品批量退貨需檢驗科人員確認。
3、生產(chǎn)報廢品退貨，清點后退給各分管倉管員，并放到指定地點。
“沒有最好，只有更好”。相信通過我們共同的努力，會把工作做到更好！ rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1物控部主管職務(wù)說明書
- 2一份沒有達到效果的設(shè)備物資管理培訓(xùn)總結(jié)
- 3物質(zhì)收貨作業(yè)控制程序
- 4某公司原材料倉庫管理員崗位說明書
- 5某項目部商品混凝土用量計劃申請表
- 6存量控制辦法
- 7物控職掌
- 8某水電施工單位物資管理制度實施細則
- 9某項目部鋼材使用整改通知單格式范本
- 10及時發(fā)料的依據(jù)及方式
- 11建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（7）業(yè)務(wù)管理及現(xiàn)場物資管理制度
- 12電子廠PMC工作指引
- 13物資管理制度物資管理制度7
- 14企業(yè)軟實力最高形態(tài)
- 15如何對ABC三類物質(zhì)進行存量控制？
- 16如何編寫月計劃？
- 17某電子廠客供物質(zhì)與原物質(zhì)管理規(guī)定
- 18物資管理軟件？
- 19尾數(shù)、補料的定義
- 20企業(yè)如何設(shè)定有效的目標(biāo)
- 21聯(lián)想的長尾和奧運營銷的雞肋
- 22存量基準(zhǔn)設(shè)定表
- 23建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（1）物資管理總責(zé)及機構(gòu)設(shè)立
- 24常備性物質(zhì)的需求計劃
- 25訂單生產(chǎn)型存量控制的五種方法
- 26突破價值觀障礙
- 27一份完善的制梁場（梁廠）物資管理制度
- 28施工項目部施工隊上報物資計劃管理制度
- 29物質(zhì)跟催表
- 30物資質(zhì)量異議處理及索賠制度
上一篇：電子廠PMC工作指引
下一篇：呆滯廢料的改善及管理
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
