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物控工作流程
一、接單
接到訂單后，PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計劃時無異常情況。
二、物資請購
物控員接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對物資清單，然后進(jìn)行物資的需求狀況分析，計算出物資的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量×計劃生產(chǎn)量×(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認(rèn)確定物資的請購量及物資的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。
三、物資異常
供應(yīng)商來料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來料不合格品處理通知單，物控員根據(jù)實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認(rèn)來料的交期。當(dāng)處理緊急物資時，物控員應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物資來料時品管需在2H內(nèi)作出檢驗結(jié)果，物控員跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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