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某機床貿(mào)易有限公司國際物流管理（設(shè)備物資管理）工作總結(jié)
某機床貿(mào)易有限公司國際物流管理工作總結(jié)
SMTCL公司系SYMG公司下屬的貿(mào)易公司，公司主導(dǎo)貿(mào)易產(chǎn)品為金屬切削機床。在SMTCL公司的運營過程中，國際物流費用支出占據(jù)公司經(jīng)營成本的大部分，公司利潤率的高低與國際物流費用支出密切相關(guān)。伴隨SMTCL公司產(chǎn)品出口量的不斷升高，該公司對于產(chǎn)品出口過程中的國際物流管理工作的重視程度隨之增強。如何在國際物流管理過程中節(jié)約成本、提高效率、確保產(chǎn)品安全運抵客戶處、保證合同的履約率等這些都是該公司在國際物流管理中的關(guān)注重點。
1 SMTCL公司國際物流管理主要存在的問題
1）貨物未能按時抵達收貨人處
銷售合同中對于國際物流發(fā)貨日期有著嚴格的規(guī)定，然而，銷售合同在執(zhí)行過程中，總是會存在各種不確定因素導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交付給用戶。
2）國際物流成本不斷增加
3）過長的國際物流管理周期
SMTCL公司的國際物流管理流程清晰，各工序間銜接緊湊，運行周期科學(xué)合理精煉。但在實際操作過程中，由于流程中需要“人”這一元素的參與，不同人員的工作效率和工作態(tài)度不同，因此該公司的國際物流管理周期就不能如最初設(shè)想的一樣精煉，而是被人為的拖長。
4）客戶對國際物流的不滿
國際物流作為國際貿(mào)易活動的一個重要環(huán)節(jié)，其整個活動的目的就是讓客戶滿意，只有完全了解客戶的需求才能做到讓客戶滿意。
5）能力有限的國際貨運代理
SMTCL公司的國際貨物運輸活動委托國際貨運代理來完成，該公司主要合作的國際貨運代理只有兩家，由于數(shù)量較少且國際貨運代理的能力也相對有限，遇到突發(fā)狀況不能次次圓滿解決
2 影響SMTCL公司國際物流管理的因素
導(dǎo)致SMTCL公司國際物流管理問題出現(xiàn)的公司內(nèi)部原因，主要有以下幾方面：
1）倉儲信息更新不及時，產(chǎn)品不能按時出運
2）內(nèi)部成員缺乏溝通，發(fā)貨信息不對稱
3）包裝箱質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致國際物流成本增加
4）包裝箱設(shè)計人員對國際物流知識掌握不全面，導(dǎo)致國際物流成本增加
5）員工工作態(tài)度不同，效率不一，人為延長國際物流管理周期
6）銷售人員責任心不強，與客戶溝通不密切
7）國際貨運代理數(shù)量較少，能力有限
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