醫(yī)療oa

　　科學的選型，只是走完了OA系統(tǒng)建設的第一步，接下來，最重要的環(huán)節(jié)，便是實施。多數(shù)OA系統(tǒng)的實施周期都很長，好的實施服務，也是企業(yè)選擇OA系統(tǒng)需要重點考慮的因素。

　　目前大部分OA采用B/S結(jié)構(gòu)，相比其他的歷史時期和其他大型軟件系統(tǒng)來說，醫(yī)療OA軟件使用在國內(nèi)處在一個最成熟的時期，B/S結(jié)構(gòu)承襲了普通用戶的上網(wǎng)習慣，我們有用好它的技術基礎。

　　推廣OA，是一把手工程，需要領導的重視與推進。要求員工使用OA。從另一方面說，領導自己要以身作則，改變傳統(tǒng)的辦公習慣。這里可能反過來了，員工希望領導能配合使用，否則大家都用不起來，因為領導沒有批文件哪。(為什么說是一把手工程?因為OA是管理類軟件，是對傳統(tǒng)辦公模式的變革，而能影響整個團隊的辦公模式的，只有一把手了。一把手不須事必躬親，只是做三件事：挑得力助手;責令助手去全權(quán)實施、規(guī)劃、推廣OA;一把手自己帶頭使用。)

　　站在收益的高度來看待OA實施，就是說實施OA就是要有收益的，否則我們?yōu)槭裁匆顿Y呢;既然是有收益的，那么我們可以分步推進，每一步都要產(chǎn)生階段成果。比如制定推廣計劃，從幾月份開始，不再發(fā)紙質(zhì)通知或公文，全在OA中獲取信息或?qū)徟募?/p>

　　不要指望以后用起來。軟件應用的特征就是這樣的，只要在開始推進的時候不用，那么以后基本上就撿不起來了?？v觀十多年來國內(nèi)絕大多數(shù)軟件項目實施的經(jīng)驗，這一規(guī)律基本上無甚例外。

　　不怕“出亂子”，避免消極管理，而要積極管理，先放后收，保護和促進基層員工的積極性。(消極管理的邏輯是——某些應用可能會帶來一些亂子，那么一刀切，大家都不要用了;積極管理的邏輯是——某些應用即使可能帶來一些負面的效果，但是為了信息化發(fā)展、為了辦公效率的提高、為了組織整體能力的提升，我們還是要將這些功能用起來，只是多一些管理而已。負責人的智者會選擇積極管理。)比如論壇、即時溝通，一些娛樂性的圖片、視頻文件，等等，從興趣開始推進OA的應用。

　　泛普醫(yī)院管理系統(tǒng)是一套綜合的管理系統(tǒng)它包含了四大模塊劃價收費、病歷管理、處方管理、藥房管理，本系統(tǒng)支持醫(yī)師開處方后直接傳到收費處，收費處收費完成后傳入藥房進行抓藥(收費和藥房可以合二為一)，真正實現(xiàn)醫(yī)院管理的無紙化辦公。對于收費員和藥房操作員無需二次輸入處方藥品。對于患者在開完處方后直接拿機打處方去收費或藥房即可進行收費或取藥，也可以通過患者報出姓名或特征碼進行收費或取藥。

　　具體來說，醫(yī)療oa系統(tǒng)具有下面幾個特點：

　　1. 操作簡單方便，易學易用，人性化，簡潔，美觀，大方標準的用戶界面。

　　2.系統(tǒng)可支持自建藥物類型庫、藥物庫、處方等。