民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展之路

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民營(yíng)醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。民營(yíng)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，有其理論和政策淵源。隨著國(guó)家對(duì)創(chuàng)辦民營(yíng)醫(yī)院政策的明朗化，各省市大都出臺(tái)了鼓勵(lì)和支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策與措施。民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)有了充分的理論和政策上的支持。現(xiàn)在，關(guān)鍵是要求各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)要解放思想、更新觀念、正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)醫(yī)院在促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和保障廣大人民群眾健康中的重要作用，象看待公有資本那樣看待民間資本，為民間資本參與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)積極創(chuàng)造條件，特別是要支持和鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，公平對(duì)待民營(yíng)醫(yī)院，為民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。

民營(yíng)醫(yī)院的總體數(shù)量不多，其規(guī)模、技術(shù)、人才等與公立醫(yī)院相比過(guò)于懸殊，從提供的門(mén)診、住院服務(wù)情況看，在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)上所占的份額很小，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力明顯不足。民營(yíng)醫(yī)院的管理者從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，缺乏運(yùn)作現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)。民營(yíng)醫(yī)院在管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化方面明顯不足，特別是在醫(yī)療質(zhì)量方面更要強(qiáng)化管理。與公立醫(yī)院相比，民營(yíng)醫(yī)院的技術(shù)創(chuàng)新能力還比較弱，大部分民營(yíng)醫(yī)院只局限在常見(jiàn)病、多發(fā)病和個(gè)別疑難病癥的治療上，綜合能力還有待提高。大部分公立醫(yī)院采用醫(yī)院管理系統(tǒng)，管理模式比較科學(xué)，管理水平比民營(yíng)醫(yī)院要高出許多。而民營(yíng)醫(yī)院由于缺少資金支持，至今還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，落后于時(shí)代的潮流。

　民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)和發(fā)展，將會(huì)更好地優(yōu)化醫(yī)療資源配置，進(jìn)一步滿足群眾醫(yī)療需求。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，可促進(jìn)公立醫(yī)院的改革與管理，使整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)無(wú)論從技術(shù)、服務(wù)還是價(jià)格，更貼近老百姓的實(shí)際需要和經(jīng)濟(jì)承受能力，從而為整個(gè)社會(huì)邁向小康創(chuàng)造條件。