當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
醫(yī)院信息化建設(shè)為何滯后
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
近年來(lái),醫(yī)改政策的傾斜、IT技術(shù)的發(fā)展,使得醫(yī)療信息化行業(yè)在我國(guó)如雨后春筍般成長(zhǎng),各大醫(yī)院管理系統(tǒng)廠商紛紛加入,每家都想分一杯羹,但是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,更使醫(yī)療IT市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)。雖然我國(guó)醫(yī)療信息化起步不晚,但供應(yīng)商數(shù)量眾多、魚(yú)龍混雜的現(xiàn)實(shí)仍不可回避。在行業(yè)資源整合的熱潮中,醫(yī)療IT市場(chǎng)正面臨新一輪洗牌,誰(shuí)能把握住醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜性,誰(shuí)才能繼續(xù)生存下去。
一直以來(lái),國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化市場(chǎng)活躍著為數(shù)眾多、規(guī)模不等的系統(tǒng)供應(yīng)商。其中,硬件系統(tǒng)供應(yīng)商相對(duì)集中,而軟件系統(tǒng)供應(yīng)商則比較分散。所提供的產(chǎn)品在價(jià)格、系統(tǒng)可靠性等方面存在差別明顯。
在醫(yī)改實(shí)施之前,多數(shù)企業(yè)都是艱難度日。由于在國(guó)內(nèi)存在著大量規(guī)模不等的中小軟件企業(yè),他們推出的醫(yī)療信息化產(chǎn)品功能簡(jiǎn)單實(shí)用,價(jià)格比較低廉,使得很多實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)難以做大、做強(qiáng)。
不過(guò),隨著新醫(yī)改的啟動(dòng),讓很多公司看到了希望。現(xiàn)在的機(jī)會(huì)比以前多得多,不僅總體投入規(guī)模大了,與以前類(lèi)似的項(xiàng)目,回報(bào)也更大。
雖然大家都看好這一市場(chǎng),但并沒(méi)有很多企業(yè)大規(guī)模地進(jìn)軍外地市場(chǎng),或者大規(guī)模地推動(dòng)并購(gòu)。顯然,醫(yī)療信息化明顯的地域性使各公司在IT技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)很大程度上被削弱。如英特爾、微軟、IBM等公司,雖然大規(guī)模地進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),但并沒(méi)有取得應(yīng)有的進(jìn)展。業(yè)內(nèi)人士指出:“很多公司在個(gè)別地方的個(gè)別醫(yī)院試點(diǎn)很成功,也這不一定意味著在進(jìn)行復(fù)制時(shí)就會(huì)同樣成功,畢竟,各個(gè)地區(qū)的情況不同。想要簡(jiǎn)單的拷貝,卻并沒(méi)那么容易。”
醫(yī)療系統(tǒng)復(fù)雜?
一些外行人士認(rèn)為,目前,醫(yī)療信息化的關(guān)鍵點(diǎn)是解決以往醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題,只有破解以往信息化的難點(diǎn),企業(yè)才能夠獲得應(yīng)有的商機(jī)。
目前信息化亟待解決的問(wèn)題是:“由于健康管理和衛(wèi)生服務(wù)本身固有的特殊性和復(fù)雜性,衛(wèi)生信息化發(fā)展整體水平相對(duì)落后于其他行業(yè),目前仍存在著一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:缺乏頂層設(shè)計(jì)和信息標(biāo)準(zhǔn),信息孤島和信息煙囪問(wèn)題突出;組織機(jī)構(gòu)建設(shè)滯后,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏;政府投入不足,缺乏資金保障和激勵(lì)機(jī)制;衛(wèi)生信息化建設(shè)發(fā)展不平衡;衛(wèi)生信息化法制建設(shè)滯后等。”
顯而易見(jiàn),醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所面對(duì)的信息對(duì)象的復(fù)雜性,是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化發(fā)展滯后的一個(gè)重要原因。
- 1醫(yī)院管理系統(tǒng)開(kāi)啟服務(wù)新模式
- 2淺談人本理念下的醫(yī)院人才管理
- 3以財(cái)務(wù)管理為核心的新型現(xiàn)代電子醫(yī)院
- 4淺談醫(yī)院的人才管理與培養(yǎng)機(jī)制
- 5如何建立與醫(yī)患關(guān)系相適應(yīng)的醫(yī)院文化?
- 6醫(yī)院如何精準(zhǔn)堵塞管理漏洞
- 7科學(xué)管理思想下的醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃初探
- 8第三方評(píng)價(jià)助推醫(yī)院健康發(fā)展
- 9民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展走出不一樣的路徑
- 10醫(yī)院經(jīng)營(yíng)該如何籌劃與謀略
- 11醫(yī)院信息化建設(shè)的思考
- 12醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的實(shí)踐應(yīng)用及其研究綜述
- 13淺談醫(yī)院管理干部的培養(yǎng)與選拔
- 14醫(yī)院升級(jí)服務(wù)需推進(jìn)管理水平
- 15淺談醫(yī)院的成本管理措施
- 16醫(yī)院品牌形象的宣傳技巧
- 17縣級(jí)醫(yī)院需通過(guò)精細(xì)化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力
- 18探討醫(yī)院人才管理與評(píng)價(jià)體系
- 19醫(yī)療信息化建設(shè)不容忽視
- 20加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力
- 21醫(yī)院管理應(yīng)真抓實(shí)干避免紙上談兵
- 22醫(yī)院護(hù)理管理應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理
- 23對(duì)中醫(yī)醫(yī)院管理和運(yùn)營(yíng)模式的思考
- 24加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
- 25醫(yī)療OA系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)基礎(chǔ)版
- 26醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院品牌形象的源泉
- 27醫(yī)療o(wú)a管理系統(tǒng)
- 28醫(yī)療登記、統(tǒng)計(jì)制度
- 29變革醫(yī)院管理系統(tǒng) 構(gòu)建良好醫(yī)患關(guān)系
- 30醫(yī)院如何設(shè)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓