當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
醫(yī)院OA系統(tǒng)是醫(yī)院行業(yè)內(nèi)部綜合管理水平提升后的必然產(chǎn)物
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
當(dāng)下醫(yī)院的信息化建設(shè)除了針對(duì)業(yè)務(wù)管理展開(kāi)之外,內(nèi)部綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)也是重要的一部分,那么醫(yī)院該如何在內(nèi)部綜合管理層面利用信息化手段來(lái)搭建信息化系統(tǒng),完成管理模式的轉(zhuǎn)變,以達(dá)成對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理的支持,是所有醫(yī)院管理者需要或正在面臨的問(wèn)題。就目前而言,醫(yī)院OA系統(tǒng)憑借強(qiáng)有力且有針對(duì)性的多種管理手段,成為各級(jí)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)內(nèi)部良性綜合運(yùn)營(yíng)管理的首選。眾所周知,辦公軟件OA最早主要為企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化而出現(xiàn),那么醫(yī)院該如何選擇OA系統(tǒng)及承建廠商呢,下面羅列幾種不同類型的產(chǎn)品及廠商,供醫(yī)院在進(jìn)行OA系統(tǒng)建設(shè)時(shí)進(jìn)行甄選參考。
通用型OA廠商及產(chǎn)品
早期由于醫(yī)院自身對(duì)于辦公信息化還處于摸索階段,需求簡(jiǎn)單未體現(xiàn)行業(yè)特征,通用OA廠商得以進(jìn)入本行業(yè),以滿足共性需求為主的通用OA,對(duì)醫(yī)院階段性的需求進(jìn)行了較好的滿足,在醫(yī)院內(nèi)部管理信息化發(fā)展前期起到了一定的促進(jìn)作用。然而,就產(chǎn)品的發(fā)展思路而言,通用OA產(chǎn)品的功能更關(guān)注共性需求的滿足,這和具體行業(yè)的個(gè)性化需求是背道而馳的,醫(yī)院內(nèi)部管理水平飛速提升的今天,通用型OA對(duì)于帶有明顯醫(yī)院行業(yè)特征的需求滿足有限,而且也無(wú)法依靠后期升級(jí)等手段進(jìn)行彌補(bǔ);通用型OA存在一種解決方案“通吃”的弊病,在實(shí)施和服務(wù)方面也無(wú)法兼顧到醫(yī)院行業(yè)的特殊性。因此通用型OA目前在醫(yī)院行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)面臨瓶頸和極大挑戰(zhàn)。
HIS廠商類OA系統(tǒng)
隨著醫(yī)院信息化的進(jìn)步,醫(yī)院辦公管理的需求也被進(jìn)一步明確,出于節(jié)省醫(yī)院成本、降低選擇風(fēng)險(xiǎn)等原因的考慮,HIS供應(yīng)商作為醫(yī)院業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提供商也被邀入OA辦公管理的建設(shè)圈中。該類廠商一般提供基于HIS的部分OA功能的集成,滿足了醫(yī)院信息和檔案等部分行政類管理需求。然而,對(duì)于現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下必然衍生的移動(dòng)辦公、醫(yī)院業(yè)務(wù)輔助、系統(tǒng)集成以及醫(yī)院內(nèi)外網(wǎng)門(mén)戶建設(shè)需求等專業(yè)OA需求,未能提供完善的解決方案,從而導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法有序拓寬,最終使得該類廠商提供的OA產(chǎn)品后續(xù)拓展能力不足。
專業(yè)OA系統(tǒng)及廠商
醫(yī)院內(nèi)部綜合管理信息化建設(shè)并非一朝一夕可以完成,隨著管辦分開(kāi)的指導(dǎo)精神在醫(yī)院中廣泛推廣,內(nèi)部管理分工逐漸明確,醫(yī)院OA的需求也更加具備行業(yè)特征。從對(duì)行政辦公的輔助,到對(duì)所有審批流程的滲透;從簡(jiǎn)單的人事檔案儲(chǔ)存,到排班考勤、績(jī)效考評(píng)的實(shí)現(xiàn);從最初的信息發(fā)布,到醫(yī)院知識(shí)平臺(tái)的建立;從系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分散索取,到對(duì)整體運(yùn)營(yíng)的情況把控等等,都對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部綜合管理提出了更高的建設(shè)要求。俗話說(shuō),合適即為最優(yōu)。cc,以其貼合行業(yè)需求的信息化特征和易于接受的價(jià)格,成為當(dāng)下最具競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)院信息化產(chǎn)品。
《中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展研究報(bào)告》提到的國(guó)家對(duì)HIT廠商的扶植政策,從外部推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)。專業(yè)的醫(yī)院內(nèi)部綜合管理供應(yīng)商,一般擁有多年行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及相當(dāng)?shù)膶I(yè)資質(zhì)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),甚至有來(lái)自醫(yī)院信息主管部門(mén)的專家坐鎮(zhèn)。該類廠商能夠針對(duì)醫(yī)院行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式加以需求分析及總結(jié),同時(shí)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)模式的變化,持續(xù)為醫(yī)院提供專業(yè)的綜合辦公解決方案。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):
1) 產(chǎn)品與醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)融合。該類方案提供的產(chǎn)品主要以行政辦公為主,同時(shí)提供與醫(yī)院臨床科室的內(nèi)部管理需求及各自職能業(yè)務(wù)密切相關(guān)的其他功能,具備極強(qiáng)的醫(yī)院管理特色。如針對(duì)醫(yī)院關(guān)注的工資績(jī)效、醫(yī)護(hù)排班、考勤考評(píng)、院辦管理、黨群管理等需求,醫(yī)院專業(yè)辦公系統(tǒng)均能夠提供對(duì)應(yīng)的功能模塊,保障系統(tǒng)落地效果。同時(shí)產(chǎn)品也具備完善的系統(tǒng)集成整合性及實(shí)用的縱深拓展性,實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果,更好地體現(xiàn)醫(yī)院綜合管理的價(jià)值,也為醫(yī)院未來(lái)信息化的整體融合發(fā)展解決后顧之憂。
2) 產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程與醫(yī)院的實(shí)際現(xiàn)狀咬合。系統(tǒng)實(shí)施是保障軟件應(yīng)用效果的重要工作環(huán)節(jié)。只有實(shí)施團(tuán)隊(duì)在了解客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及軟硬件現(xiàn)狀、特點(diǎn)的前提下,進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施才能起到事半功倍的效果。醫(yī)院OA實(shí)施團(tuán)隊(duì)不僅熟識(shí)醫(yī)院行業(yè)模式,而且會(huì)將其他醫(yī)院實(shí)施的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享,有針對(duì)性地進(jìn)行提示和建議,保障系統(tǒng)實(shí)施成效。
3)全程服務(wù)與醫(yī)院的實(shí)際需要契合。方案前期的溝通、系統(tǒng)的實(shí)施以及使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題均會(huì)涉及到廠商的服務(wù)。專業(yè)醫(yī)院OA廠商能夠結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際需要并針對(duì)醫(yī)院客戶的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)提供全程化的、個(gè)性化的服務(wù)。如結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng)管理的特點(diǎn)提供緊急情況預(yù)案;定期提供成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)供醫(yī)院相關(guān)人員分享;結(jié)合醫(yī)院的預(yù)算制度提前做出服務(wù)計(jì)劃方案等,這些都有助于醫(yī)院向著更快更優(yōu)的信息化建設(shè)邁進(jìn)步伐。
在國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生信息化加大扶持力度的前提下,向精?;M(jìn)將是未來(lái)醫(yī)院信息化系統(tǒng)的必然發(fā)展趨勢(shì),能夠滿足當(dāng)下醫(yī)院行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理需求并且能夠提供支撐日后整合拓展方案的系統(tǒng)才是最值得當(dāng)下醫(yī)院信息化管理者考慮的。因此我們可以預(yù)見(jiàn),在未來(lái)醫(yī)院內(nèi)部綜合管理信息化建設(shè)的發(fā)展道路上,關(guān)于專業(yè)定制型OA系統(tǒng)的需求將會(huì)進(jìn)一步清晰和膨脹,通用型及邊界不清的辦公系統(tǒng)也將被逐步邊緣化,甚至淘汰。
綜上,我們建議醫(yī)院信息主管在選擇OA系統(tǒng)時(shí),應(yīng)考察供應(yīng)商及其解決方案和產(chǎn)品的專業(yè)度,如是否對(duì)產(chǎn)品研發(fā)擁有戰(zhàn)略性和持續(xù)性的投入;是否能夠根據(jù)醫(yī)院管理需求和水平的提升提供后續(xù)升級(jí)和開(kāi)發(fā)方案;是否已有本行業(yè)成功的應(yīng)用案例;是否能夠提供切實(shí)有保障的實(shí)施及售后服務(wù)等,切不可忽視醫(yī)院自身的具體需求,因?yàn)橹挥姓嬲兄卺t(yī)院信息化整體建設(shè)的系統(tǒng)才是最優(yōu)的選擇。
- 1民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的五大戰(zhàn)略問(wèn)題
- 2淺談醫(yī)院科室全成本核算管理
- 3淺談醫(yī)院內(nèi)部控制的建設(shè)與實(shí)施
- 4創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù) 提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力與品質(zhì)
- 5鐘呼順:老板不具互聯(lián)網(wǎng)思維 醫(yī)院難轉(zhuǎn)型!
- 6醫(yī)院服務(wù)過(guò)程如何優(yōu)化設(shè)計(jì)
- 7美國(guó)財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院護(hù)理管理模式
- 8淺談醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與方法
- 9醫(yī)院人事管理中的崗位說(shuō)明書(shū)
- 10醫(yī)院社會(huì)監(jiān)督與溝通制度
- 11人性化醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
- 12護(hù)理部職責(zé)
- 13淺談醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略
- 14挖掘服務(wù)盲點(diǎn) 提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量
- 15醫(yī)院門(mén)診管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 16醫(yī)院護(hù)士素質(zhì)在患者康復(fù)中的作用
- 17護(hù)理管理在醫(yī)院形象建設(shè)中的作用
- 18中小民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向與發(fā)展策略
- 19學(xué)習(xí)世界頂尖醫(yī)院如何留住人才
- 20醫(yī)院中層管理者的角色定位
- 21選擇醫(yī)院管理軟件,讓一切變得簡(jiǎn)化
- 22迅速發(fā)展的信息化建設(shè)
- 23醫(yī)院管理系統(tǒng)中西方的差距
- 24加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
- 25如何制定醫(yī)院文化品牌戰(zhàn)略
- 26如何搞好醫(yī)院文化建設(shè)提升競(jìng)爭(zhēng)力
- 27經(jīng)營(yíng)分析和??脐?duì)伍管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)與方略
- 28阻礙電子病歷高效利用的八大誤區(qū)
- 29如何提高醫(yī)院文化的共識(shí)度與認(rèn)同度
- 30重慶醫(yī)院排名及名錄(排名不分先后)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓